年终总结框架如下
一是工作内容
二是成绩经验
三是问题教训
四是今后打算
或者可以参考以下框架模块：
1、这一年都做了哪些工作？
2、工作有哪些成绩、亮点？
3、存在哪些不足、原因、以后如何改进，解决？
4、下一年打算、工作计划……
写好主体部分（工作内容、成绩经验）十分关键，需要注意的几点：
第一点，明确思路，要有有逻辑；
第二点，明确结构，要有层次；
第三点，明确重点，要有干货。
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【范文1】年终工作总结范文2023年部门年终工作总结尊敬的公司领导，2023年即将过去，这一年来经历过诸多坎坷，但在公司领导的引领下，部门同事的共同努力下，还是顺利完成一系列项目，现将部门工作情况汇报如下。一、部门总体情况概述1.1 本部门本年度项目完成情况***部自20***年***月调整后，设***室（主要承担***、***规划项目）、***室（主要承担***等***类项目），部门两***室在其他部门的鼎力协助下，在本年度负责了一系列相关项目，包括***项可研、***个园区申报、与***公司合作的***项规划、与***公司合作的***项施工设计项目，以及在推进中的***项***规划项目和***项研究课题项目。具体负责项目如下：序号项目类别和项目名称项目过程备注可行性研究报告编制类（1）***可行性研究报告编制（共***项）***年***月***日至20***年***月，完成包括***个子项目编制，修改、对接等；20***年***月***日至20***年***月编制***可研项目，完成提交、初步修改；完成申报类（1）***级现代农业园区申报（共***园区）***月，***片区、***、***、***申报项目，负责自评报告、项目建议书、申报材料、汇报PPT等编制。项目得到了其他各个部门的人员大力支持。目前已经出结果，***园区***个园区评为***、***星级完成（2）***国家农业农村融合示范园申报项目整理申报材料、协助编制建设方案等完成规划类（1）***国家***现代农业产业园总体规划***月，经过多轮调研、汇报，目前已完成完成（2）***农业园区总体规划项目（与***公司合作项目：负责***板块内容编制）***月，多次洽谈、沟通、调研、汇报、修改，项目在技术层面已经通过上会完成（3）***园区施工设计项目（***等）***月，规划很快完成，并得到对方认可；但施工设计环节一直在修改，也配合***修改推进尾声（4）***乡村振兴规划（与***）***，多次洽谈、沟通、调研、汇报、修改，项目在技术层面基本快结题尾声（5）***总体规划******，多次洽谈、沟通、调研，目前在推进中推进中课题项目（1）***的机制创新和实现路径研究课题项目***月，调研、编制，目前已提交初稿推进中目前，大部分项目已经完成或者接近尾声，部分项目还在推进中。另外本年度部门人员也在持续推进往年的相关项目，如***系列规划项目，多次修改，补充社会风险稳定评价报告等；***规划，多次对接、修改、完善；***规划，对接、修改等。1.2 本部门组织架构情况本年度部门人员变动较大，年初***人（含产业规划部经理***人，室主任***人，一级专技岗***人，试用期***人），目前***人（含室主任***人，一级专技岗***人，试用期***人），***。1.3 创新、培训与职称申报方面情况由于部门本年度项目任务较重，在学术创新、培训执行方面虽然很重视，但屈于经济指标压力，分身乏术，投入力度明显欠缺。在职称申报方面，新增中级职称1人。部门论文发表情况表序号文章名称主要作者发表刊物投稿日期(年月日)稿件录用日期(年月日)1基于***规划研究--以***为例***农业研究与应用 2022.2.182022.4.152基于***探讨***强安徽农学通报2022.52022.53***建议****** 2022.2.192022.5.124***评价体系概述******农业概览2022.52022.5二、部门工作取得的成绩及经验教训本年度接触了不同类型的项目，积累了一定的经验。在园区规划方面，完成***园总体规划项目，在***指标、规划方面积累了一定的经验；通过***，对可研类项目的编制技巧有了一定的经验积累；尤其在申报项目方面，经过***的申报材料整理、项目建议书撰写等，在申报类项目方面有了一定的经验积累。这对于以后的同类项目，都提供了很好的参考模板。三、部门工作存在的问题或困难分析及改进措施2.1 相对比较优质的项目略少，相对项目负责人略少做同类或者有经验的项目会轻车熟路，相对效率会较高。相对而言，本年度接触的之前做过的比较有经验的同类项目较少，新类型新项目如金堂福兴镇农灌区施工设计、课题研究等，往往会花费比较大的精力人力。同时，部门能够负责项目的人员相对较少。建议：可以尝试着让新人承担项目，培养、锻炼员工的承担项目能力。2.2 咨询与规划方面逐渐有了一定基础，但工程类项目仍缺乏相关技术支撑本年度分设科室之后，***室都开展了相关的项目。但由于部门及***项目时，对***方面比较陌生，造成项目推进遇阻；可研编制过程中，涉及到工程方案也缺乏相应的技术支撑，基本是靠网上的资料。建议：若以后类似项目较多的话，可招聘相关***类人员，或者可以寻找真正懂得***的公司合作，又或者聘请有实践实战经验的协议专家。四、2024年工作建议及计划3.1 建议落实项目提成制度，保证基本每人手上有项目负责项目为王，部门要多接项目、多做项目。接优质项目，做同类高效项目。通过培训、协助、扶持内部员工，让人人可以负责项目。落实项目提成制度，采取扁平化、责任制管理模式，在人员有限的情况下做更多的项目，同时根据项目情况引进更多的人员，培养、扶持、承担项目的人员。3.2 重点补齐申报类项目，促进内部培训与提高市场意识申报类项目短平快，复制性较强，可以作为扩展业务、提高产值的突破口。建议以近期已完成的申报大纲方案为基础，继续加大培训力度，以月为单位，及时汇总、及时讨论，及时分享，争取人人可掌握申报要领，若后期有申报项目，可以人人负责，共同合作协助，做更多的申报项目。以上是产业规划部2023年终工作总结与下一步工作建议及计划，恳请公司领导在新计划实施方面给予指导与政策支持。祝公司，经历风雨，遇见彩虹。 往期推荐个人工作总结【教师】
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【范文2】个人年终工作总结范文2023年个人年终工作总结时光流逝，2023年匆匆已过，2024年万事可期！我于2023年***月***日入职，在各位领导和同事的帮助和支持下，很快融入到公司大家庭中。工作中遇到的一些问题，在各位的协助下也都顺利解决，在此深表谢意！在辞旧迎新之际，回顾这四个月的工作情况，总结2023年重点工作如下：一、2023 年工作总结表1 负责及参与项目汇总
1 ***先行区申报项目（1）项目完成情况及亮点完成情况：本项目已顺利完成，***。项目金额***万，个人占比***，个人产值***万元。项目过程：项目***日启动项目，收集资料、对接甲方、成立项目组***，9月1***日提交初稿，包括创建方案和申报材料等；***日，编制汇报材料、PPT，同步修改创建方案；***日，协助甲方在省农业厅进行线上汇报答辩；***日，申报成功公示后，根据***提出的修改意见进行修改回复并提交甲方。 工作亮点：本项目效率较高：项目从启动到创建方案、申报材料初稿完成大概不到一周时间，方案和资料也获得甲方好评。一方面是公司提供了相关区县的申报材料、方案等， 有参考模板；另一方面，在团队合作方面，三人也是各自发挥自身专业和技能特长，能够高效率完成各自负责的板块。另外，项目过程中多次与商务同事保持紧密沟通，与对接甲方沟通中保持一致，顺利推进项目开展、完成。（2）存在问题及改进措施项目组第一次接触***申报项目，经验还略微缺乏。通过这次项目方案编制、申报材料顺利，以及后期的修改、协助汇报等，不断积累经验，梳理项目流程，相信后续同类项目可以更高质量更高效率完成。2 ***园区申报项目（1）项目完成情况及工作亮点完成情况：本项目已顺利完成。本项目***万元。 项目过程：于***到***申报对接，在***日在***申报指标培训会，团队于***月份到***驻场进行资料收集和补充、审核、组稿工作，于***协助迎检、考评答疑。***日，完成评审意见修改回复和补充。工作亮点：新申报园区，在材料缺失，数据不完善的情况下，通过与甲方沟通充分，对各种指标多次培训和解释，不断收集材料，形成的数据逻辑关系清晰的终稿，顺利通过考评，也获得了甲方好评。（2）存在问题及改进措施项目未及时建立转班组，又由于是新申报园区，前期收集材料比较困难。由于甲方初次申报省级园区，我方不够坚持，因此项目启动和推动过程中虽有资料收集对接负责人，但由于未成立专班组，造成资料收集效率较低。经过问题梳理后，明确资料收集负责人以及专班组成员，及时收集补充了缺失资料。3 ***规划编制项目（1）项目完成情况项目进行了初步调研，开始进行思路稿、初稿编制工作。项目计划在春节放假前提交意见征集稿，春节后上班提交评审稿。项目金额待定***，计入***年业绩。项目过程：***日，对接项目；***日，与***调研，随后提交资料清单，开始进行思路稿、初稿编制工作。项目计划在春节放假前提交意见征集稿，春节后上班提交评审稿。（2）存在问题及改进措施 调研座谈现场，甲方提出的规划要求比前期对接要高一些，工作任务和内容会有相应增加。后续需要和公司商务领导多沟通，多与甲方协商规划内容和要求，保证高效率低投入。4 ***申报项目（1）项目完成情况本项目为***。项目过程：***。（2）存在问题及改进措施项目***。二、2024年工作计划1 重点工作项目为王，争取多负责比较有经验的项目：如***项目。重点学习并参与***项目等。2 任务目标2024年项目产值目标***万，负责项目产值目标***万，负责项目数量目标***个。3 行动计划及预期成效（项目预计执行时段及个人产值） 表2 项目计划及预期产值
在新的一年，要以目标为导向，加强与公司、部门同事合作，多接能够胜任负责及参与的项目，不断强化负责项目的流程管理，积极配合参与更多综合性项目，多沟通、多学习、多拓展，不断提升项目管理能力和项目执行技能，力争完成项目产值指标。 