内审知识——内审业务提升与转型，以及创新方向

ID：内审师修行与实战

社会在发展，企业管理模式也在不停地变动，内部审计当然也要跟着转型发展。

我们审计人员也要由系统导向审计向风险导向审计转型，由具体业务审计向为战略服务转型。

1.从发现到防范

内部审计工作一直致力于发现问题和风险，然后提出改进建议。

有病了才医，没病时基本不医！

但随着业务复杂化，市场多变性以及风险意识的提升，对内审的要求也会由发现问题到预防风险转变。

也就是常说的：事后审计向事中、事前审计转变。

2.从过去到未来

与从发现到防范，一脉相承。

过去的问题审出来又能怎么样，关键是防止未来不再出现。

但从过去到未来不止是针对风险，还要针对管理提升：绩效提升，加强控制，提升效率，提升资产安全，增加企业价值等等。

3.由关注控制到关注风险

合规审计、业绩审计一直是内审工作的重点，但随着信息化不断完善，随着内控规范化的到来，合规性审计不再那么重要。

我们不得不将重心转移到风险防范上，针对风险来开展一系统审计工作。

4.从风险到环境

聚焦于具体业务中的风险，是为了提前发现问题，预防损失，审计视角多限于业务本身。

而业务并不是孤立的，企业也不是孤立的，企业所处环境也是不断变化的，各类优势、劣势、威胁与机会等时刻都处于变化之中。

我们需要将审计视线由业务本身，由企业本身，不断地向延伸业务，向企业所处的经营环境因素转移。

5.从处罚到劝戒，从劝说到协商

审计就是挑毛病的，就是威慑性的，这是长期以来形成的观念，哪怕很多人认识到观念的狭隘，也很难改变环境。

但随着业务发展，随着内控规范，这种观念会慢慢被扭转。

审计工作需要具有前瞻性，从合规审计转向内控提升，从处理意见转向管理提升建议。

审计作为企业变革的主力之一，必须成为促进运营提升的推动力，此时，与被审计部门的充分协商就慢慢变得重要。

6.从主动审计到被动邀请

审计业务，基本是按计划安排一项一项的来，轮到审计哪个部门或公司，被审部门或人员如丧考妣，感慨：运气不好，天道不公！

但是，随着审计信誉提升，信任度提升，内审工作也由供给驱动转变成需求驱动。

业务部门会主动邀请审计部门来识别风险，改善内控，此时，审计价值也由减少损失开始向增加价值方向转变。

7.审计人员能力：由审计知识到业务知识

审计创新需求，对企业改革的促进等，对审计人员的要求也越来越高。

审计人员的能力不能再局限于审计技能，必须掌握足够的业务知识才能胜任，对组织业务的熟悉程度、对非审计专业知识的掌握水平决定着你的审计质量和审计高度。

自始至终，审计人员对业务知识的理解和掌握都很重要，它本就能决定审计报告的质量。

只不过在以前，你掌握审计知识就能应对大多数审计业务。

但随着审计范围扩大，随着业务深入，系统性、专业性的知识变得更加重要，我们不得不学习企业运营中遇到的各类专业知识。

结语

不同企业，其各类业务的成熟度不同，审计工作的业务成熟度也不同，很多内审业务还没达到转型条件，很多内审人也没有接到转型需求。

但是，未来一定会来！

我们必须不停地储备各类知识和技能，以待未来。

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