你是否曾经与朋友们外出，却因为选择用餐地点而感到困扰？在管理学和心理学的研究中，有一种被称为麦当劳理论的观点，建议此时不妨提议去吃麦当劳，以此激发大家的灵感，让他们提出其他餐厅的建议。
然而，最近不少日本网友对此表示疑惑，因为他们发现这么提议后，往往真的就去吃麦当劳了。接下来，我们一同探讨这个理论中的问题所在吧。麦当劳理论。
一位名为「ヤマグチチジロウ」的日本X网友，最近分享了一则四格漫画，描述他试图应用麦当劳理论，却得到相反结果的经历。A：“肚子饿了。”B：“真的，随便找个地方吃饭吧。”C：“我也随便。”
A：（这样下去一定得不出结论。我记得有个理论说，这种时候只要提议去吃麦当劳，大家就会想出其他意见了……试试看吧……）
A：“不如去吃麦当劳吧！”B：“啊，不错耶。”C：“赞成。”
结果，大家居然真的去吃了麦当劳！
麦当劳理论 本来是指在团队决策陷入僵局时，可以故意提出一个显得不太好的想法来激发大家的思维，促使他们提出更好的方案。将其应用在“吃什么”的场景中，“不太好的想法”就是麦当劳。那么，如果大家都接受这个提议呢？
就如同四格漫画中所显示的，如果提议去吃麦当劳，结果大家竟然同意了，这该如何解释呢？日本网友对此展开了讨论。许多人认为，这一理论的提出者是新西兰的 Jon Bell，可能在新西兰，麦当劳在外食文化中地位较低，因此理论成立。然而，在日本，麦当劳被认为是便宜又好吃的餐饮选择，所以此理论不太适用。以下是一些日本网友的反应：“自从我第一次听说麦当劳理论以来，我总是持怀疑态度。因为我觉得麦当劳很好吃，所以想去吃！”
“我也理解那种到最后大家都不执意反对麦当劳，于是决定去吃麦当劳的心情w”
“我每次看到这个理论，都觉得会是这样的结果。”
“这根本是麦当劳的市场策略吧？”
“麦当劳理论 只有在麦当劳地位相对低落的地方才可能成立。换到日本的话，应该改成‘不如去超市买饭团，然后在吸烟区站着吃’之类的提议，这样大家肯定会提出不同意见。”
“我有些朋友是吃货，所以对他们而言可能使用麦当劳理论有效，不过我个人也很满意于麦当劳的。通常会想，‘这次有什么新品促销吗~~’”
“提议吃麦当劳时，很容易就真的去吃了。 ‘要吃麦吗？’ ‘啊，最近这期促销的新品我还没试过，那么就去吧。’ ‘哦——那就走吧。’ 总是这样。”
在你的朋友圈中，麦当劳理论 是否能发挥作用呢？
