最近公司公开招聘一个部门的经理，最后定的是之前工会主席的儿子，虽然过程，通报都是公开的，但不见得那么公正吧。

很多时候公司公开招聘的一些岗位都是内定的。在这样在公司干着还有什么前途，感觉再努力，也不抵不过人家有背景。既然抵不过背景和关系，倒不如混吃等死，彻底躺平。你说，对于我们这种没人脉，没资源，没背景的人应该怎么办？

背景来自于人家好几代人的努力，我们不能把父辈未曾努力的事一笔勾销，让我们也同步站在同一起跑线上，这对别人来讲也并不公平。

最近我接触到的企业家或者政府人员，年纪在50~60岁之间的大多都是贫苦家庭出来的，他们说要不是当年当了兵，也不会有现在的机会，别说吃黄粮了，能有一个工作就谢天谢地了。

你往上看，总有一代人为这个家族承担了责任，拿自己做赌注，面对所有不确定的风险，用咬碎牙活血吞的勇气和魄力才给这个家族带来了庇佑和福音。

你看古代能拿到免死金牌的人，都是从死人堆里爬出来的。

你所认为的关系和关系带来的不公平，事实上是你零基础的这一代人要面对人家好几代努力的叠加，这本来就不是一场公平的对决。

所以你要认，认可别人的关系和背景，也认可未来自己也可以成为别人的背景。

最后深哥还是有些话想要告诉你：

一，不是所有的关系户都是酒囊饭袋。

那时我还在一家企业工作的时候，我记得公司竞选设备部经理时，所有人认为的内定是刘哥，因为他的父亲是集团公司的工会主席。但了解他的人却不这样认为，他从现场的维修工到设备科科员到设备部所有岗位轮岗，再到设备部副经理。从任职资格上看，他完成了设备管理全流程岗位的工作履历，同时任职副经理期间主导了公司设备管理系统的筹建和上线运营，并推进了备品备件管理的集团管控。两个大项目的成功让他进入到集团高层眼里，看到了他做事让人放心的态度和能力。

在集团高管的眼里是这样认为的：咱自己兄弟的孩子能力突出，做事靠谱，不用担心未来跳槽，可信任，值得培养。无论从人力系统的评估还是高管的认知都非他莫属，你能说这个岗位真的是内定吗？所以我们在看待关系的时候也要看这个人曾经的履历。

一定不要先预设立场，认为人家就是靠关系，要看看他身上有没有你不具备的能力和魄力。

二，关系利于推进工作的达成，也是工作能力的一部分。

董事长的外甥被任命为一个新成立事业部的总经理，公司员工都认为这是领导在培养自己家的子弟、关系户。

但对于其他的高管以及各相关部室的经理和各分厂厂长都认为他是不二的人选。

为什么？

一个新项目想要在集团内部推动，不仅需要个人的能力，还需要集团的重视，资源的支持，以及各相关部门的协同配合。由于他的身份，他具备了协调多方支援的能力。很多事情如果换一个人要花费更长的时间，更大的难度。因为他的背景，他可以更快速，更高效的去处理相关方的关系，甚至不用考虑相关方在某些事情上的利益，大胆、果断推进整个业务快速由杂乱到正轨。

后来公司的环保部经理也是如此，谁让人家舅舅是环保局局长。

三，机会多的是，只要你有能力并且耐得住。

遇上了，也别太纠结和焦虑。的确，这个社会就是如此，有很多能力没有那么出众，最终因为背景和关系给了机会，锻炼一两年也坐稳了位置，有人扶持，有人照顾，成长就会快一点。

遇上了怎么办？

先看自己的能力到底怎么样？如果不相上下，机会大多会给到有关系的一方，谁上来都是干，谁上来也都能干，为什么不把机会留给自己人。

那你的机会是什么？

是你不可替代的能力和耐得住的心性。

我访问过很多老板和高管，他们说：一把手的位置我们一定是先看能力再看背景，是不是那块料我们很清楚。我们的目标一定不是为了“一人得道鸡犬升天”，首要目标是保证平台的健康发展，不会因为任何关系的任何人影响公司的健康发展。

比如行政科、食堂、后勤等岗位，给谁都一样，但核心岗位一定是给到能担当、能平事的人。其次，如果你们能力相差不大，这次我把这个的岗位给了关系户，但我记得你，只要你能耐得住，机会多的是，下次一定会补给你。

我们无法对抗社会的基本潜规则，你有机会了也一样。如果你没有任何背景和关系就不能让自己与竞争对手相差不多，要努力让自己高出很多。同时，所有的关系和背景都是从无到有，如果你没有，就努力让自己的下一代有