动漫换手,腾讯PCG求变

Bianews 2023-12-12 18:15:45

鞭牛士 今日报道

12月12日消息,日前,阅文发布公告,收购腾讯动漫。通过此次收购,阅文补足动漫能力,形成网文、动漫、影视制作的完整IP产业链条。

12日开盘不久,阅文股价即快速上涨12%,市场显然对这一收购予以高度认可。

对于腾讯动漫此前所属的腾讯PCG(平台与内容事业群)而言,此次收购也折射出近期变革的新思路。

一、子公司增肌

此次将腾讯动漫交由子公司阅文,对于大股东腾讯而言,并不是首次将集团业务转交。

自阅文成立以来,腾讯一直向其不断注入产业资源,协助阅文打造一套完整的IP产业链条。

2015年,腾讯在收购盛大文学基础上,成立了新公司阅文集团,阅文成立之初就拥有起点中文网、创世中文网、潇湘书院、红袖添香等知名网文平台。

2017年11月,阅文登陆港交所。上市次年,阅文集团即斥资155亿收购新丽传媒,而新丽传媒的第二大股东正是腾讯,在此次收购当中腾讯扮演了关键角色。

由此,阅文从单纯网文平台,开始具备影视剧制作能力,初步拓展出IP的业务结构。

2022年,腾讯影业进行调整,原有的IP影视化开发交由阅文旗下新丽传媒、阅文影视及腾讯动漫负责,阅文的IP商业化能力得到进一步增强。

而这次腾讯将腾讯动漫交由阅文后,阅文形成了以网络文学为基础,包含漫画、动画、影视制作等业务的IP全价值链条。

强壮子公司,边缘组织创新,这是除了“赛马机制”,腾讯应对企业大公司病的独特方法。

近十多年来,腾讯两个最为著名的“王牌产品”都出自深圳总部以外的团队。微信来自广州研发中心,王者荣耀则出自成都团队。

2021年,阅文集团提出愿景,“为创作者打造最有价值的IP生态链,成为全球顶尖的文化产业集团”。而作为大股东的腾讯将集团产业转移到阅文,正是对其愿景的大力支持。

将组织拆小,增强创新能力,再将优质资源注入,而集团则承担更多支持任务,成为腾讯特有的另外一条创新路径。

二、“双打”结构

腾讯对于阅文的支持,更准确地来说,来自于腾讯PCG(平台与内容事业群)。

腾讯向阅文注入的资源,腾讯影业、动漫,皆来自于PCG。PCG成立于腾讯2018年的9·30变革,旗下拥有腾讯视频、QQ、浏览器、腾讯新闻、腾讯体育、动漫、影业等诸多业务,是腾讯数字内容产业的主要承载者。

与成立之初若干庞杂的业务结构相比,腾讯PCG正在不断瘦身:腾讯影业主体转移至CDG(腾讯企业发展事业群),微视缩减规模,小鹅拼拼、幻核、看点快报等APP关停……而保留下来的业务则开始求新求变,腾讯新闻展开了“精品化路线”,以新的姿态迎来20周年,腾讯视频以“艺术+科技”驱动好故事,今年推出了《三体》《漫长的季节》等口碑剧……

经过几年调整,PCG业务线逐渐清晰:QQ的社交平台、腾讯视频的制播平台、QQ浏览器为主的信息流平台、腾讯新闻的资讯平台。PCG形成了以下游渠道为主体的的业务结构,而文化垂直赛道上游的产品研发,如音乐、动漫、网文,则更多放在集团之外。

经过系列调整的PCG,各项业务迎来结构性好转。2022年,PCG旗下主要业务均扭亏为盈,在外部环境不佳的情况下,整体盈利数十亿元。

PCG支撑集团外文化产品的力度也得到加强。比如,腾讯视频动漫热播榜TOP10中,有9部改编自阅文IP。在发布收购腾讯动漫公告之时,阅文也同时公告,将在短剧项目发行、云服务等方面与腾讯集团进一步扩大合作。

集团与子公司,在业务层面形成相互支撑的“双打”结构。而腾讯组织层面的变革,也在持续进行。

三、高管上战场

今年5月,阅文集团管理层调整,侯晓楠接任阅文集团首席执行官。与此同时,他的另一个职务并未卸任,仍担任腾讯PCG的高层管理人员。这将有助二者的业务强有效地协同。

侯晓楠并非特例。过去几年,腾讯PCG的高管制度变革,既有集团内轮岗,也有跨BG兼岗,乃至外派到子公司担任负责人,比如陈菊红、梁柱、姚晓光、林松涛等。

腾讯PCG成立之初,就在高管层面建立起合伙人制度,利益共享、责任共担,在组织层面促进快速融合。在腾讯庞大组织变革中,合伙人制成为一项重要的管理创新。

而组织融合只是手段,业务突破才是组织变革的目的,PCG的合伙人梁柱成为变革试点。2021年4月,梁柱卸任QQ负责人,进入腾讯音乐娱乐集团担任CEO。从集团到子公司,资源减少,但空间增大。梁柱进入腾讯音乐之后,力推改革,最新财报显示,在线音乐付费用户达到1.03亿,ARPPU(每付费用户平均收益)连续6个季度增长,整体在线音乐服务收入增长强劲,在总收入中占比近七成,达到历史新高。

梁柱在腾讯音乐的成功,也为腾讯PCG的管理变革带来正向反馈,进一步促成了PCG高管“上战场”的行动加速。继梁柱之后,2023年5月,腾讯副总裁林松涛出任虎牙董事长;同月,阅文集团管理层调整,侯晓楠接任CEO。

如何能让大象跳舞,这是企业变大之后必须经历的组织管理实践。腾讯、阿里、京东,这些中国的第一代互联网公司,都在2023年不约而同经历这一考验。而不同公司的变革,也正基于各自的企业文化,有着不同的路径。

对于腾讯而言,变革仍在持续当中。无论是扶持子公司创新发展,还是集团层面瘦身,让高管亲自上战场调整到最佳状态,都是为了对抗公司发展的熵增,让庞大的躯体再次灵活起来。

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