内审经验——审计其实寄生在“信任链”上，以“不信任”为食
ID：内审师修行与实战
树生病了，会长虫子，然后，啄木鸟过来吃虫子！
树如果一直不生病，也就不长虫子，那啄木鸟可能会被饿死。
当然，也有另一种说法：啄木鸟把树啄坏，让它们生虫后再来吃！
审计也是如此，如果组织内所有权与经营权、决策权与执行权等权力人之间存在绝对的信任，那就没审计什么事了！
审计岗位，本就是基于不同主体之间的“不信任”而出生的，老板不信任高管，老大不信任财务，众小股东和债权人不相信企业管理层和大老板等等，领导不信任等等。
1.审计的矛盾：既要促进信任，又不得不依存于“不信任”
审计查出问题，可以促进管理，改进效率。
但其核心是为了改善“信任”链，让老板或高管们更了解企业的问题，更了解运营现状，从而保证上下左右之间“信任”的存在和可用。
一旦他们之间出现不信任，就需要审计去核实，去证实，去当刀。
现实中，发生“不诚信”事件越多，越是需要审计。
比如：舞弊多的企业，管理混乱企业，政令不通的企业，就会十分需要审计。
反之，企业一切运营良好，人与人十分信任，从没有出现过“不诚信”问题，那对审计的需求就不是那么迫切的。
审计工作就很像一句话：我身处黑暗，但心向光明！
致力于消除黑暗，播撒光明，但当光明真正来临时，我们又无存身之处。
2.我们需要学啄木鸟，先让树生病吗？
啄木鸟，长久以来被人们称为树木的医生。
但随着人们认知的提升，发现：大多啄森鸟是先把木啄坏，让坏的地方生虫子，然后才去吃虫子。
就像以前的杀毒软件，为了软件好卖，他们先自己制造病毒并散播出去，有了病毒就有了需求。
直到后来，免费杀毒软件出现后，病毒在一夜之间，离奇消失了。
病毒没了，杀毒软件的价值也就不高了，也不得不转型：做系统优化、做垃圾清理、做云盘，甚至开始推广贷款业务。
审计人员仿佛也是如此：如果可以放牧，还用得着去打猎吗？
会不会有一些审计人员故意有坏人不抓，有问题不查，有整改措施不提，但等着问题不停出现，然后才有事可做？
或者审计一次，就会好一点，不查就会乱！
3.不信任链条很大，没必要“拥匪自重”
只要人性不灭，人与人之间的绝对信任就不可能存在。
从原始社会到奴隶社会、从封建社会走到现代，科学技术在一代一代地变革，甚至文化也在提升，但人性却从来没有变过！
随着时代发展，分工只会越来越明细，权力也会越来越支离破碎，人与人之间的信任也就越来越需要被“确保”。
而审计，就是针对这条信任链的，保证其安全的同时，以“不信任”为食。
说白了，不就是食物的问题吗！
与其担心不信任消失，不如担心新技术环境下，我们怎么去评估和确保信任，去寻求新的“信任破点者”，从而实现自身价值。
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