升职主管那一刻,我发誓以后招聘我只招美女,角色转变的一点体会

连缪说 2018-05-07 01:09:42

年近三十,终于打拼了到主管这个职位,签订协议的那一刻我内心嘶吼,招聘的时候我只招美女。

过了最开始的膨胀和兴奋,剩下的时间更多的是惶恐,是焦虑。现在站的更高了,也就需要我的目光更远了。在很多方面我还需要提升。

一、思想眼界,要更开阔,看的更远。

之前只需要把自己的工作做好,主需要负责自己的业绩,然而现在需要考虑更多的是团队,是项目的发展,是公司的利益。必须保证公司目标,还要兼顾人员公平。只顾眼前,不看长久,这个主管也当不了几天。

二、个人修养,严格律己,宽以待人。

公司有很多弹性的制度,算是给员工的一个隐性福利,比如下午茶,比如迟到。作为一个主管更多的要给员工做一个榜样,不贪小便宜,自觉遵守规章制度,不能你一面多贪多占,迟到旷工去要求的员工任劳任怨的在这坚守岗位。这也是我发现,为什么越是位高权重的人,就越是严格律己,宽以待人。

三、工作能力,高效专业,简洁真诚。

做事要专业,行动要高效,结果要优质。之所以能成为主管,就是因为你比别人更强,更有价值,否则如何服众。吹牛逼的主管,不是没有,最终都是没什么好下场。

四、为人处事,团结内部,和谐跨部门

沟通,特别是跨部门沟通是每一个公司的重点,难点。如果正确处理团队内部和平行部门的关系,纠纷至关重要。人缘是一方面,更多的是要有一个明确的立场,保证只对事不对人,不能把矛盾常规化,世仇部门是取死之道。

对内也要改变老好人的状态,对就是对,错就是错,可以原谅,但不能狡辩。

五、心理素质,扛得住责任,顶得住压力。

领导就应该抗压,拿6000块的人不应该和拿3000块的人承受相同的压力。领导更应该去抗压,让员工安安心心的工作,出业绩出成效。所以一个过硬的心理素质,特别是抗挫折能力要强。

六,识人用人,找对的人去做对的事。

团队有形形色色的人,一定要认清看清人的本质。找对的人去做对的事。招聘只招美女是很养眼,也符合中年男人的猥琐气质,但想想就很可怕,人言口碑就不说了,美女花瓶一多没人办实事,我的位置就不保了。

专业的人去做专业的事,嘴巴大的人不要接触秘密工作,办事粗心大意的不能去做精密的任务,更重要的是要找到自己人。不要被下面的人捅刀子,尤其是捅到外人那,会让腻很被动。

七、胆量气魄,抓住timing,合理冒险。

现在已经很少有蓝海市场去开拓,也没有那么多的红利给你占。更多的是在红海中厮杀。难得出现一波timing,你敢不敢去做?冒险的基础是过硬的实力和理性的分析,不提倡盲目的自杀式冒险。

好领导难当,更难遇到,珍惜你身边的好上司吧。

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连缪说

简介:职场除了苟且,还有策略和希望。工作不易,且行且珍惜