编者按：
“现代管理学之父”彼得·德鲁克曾说过：“创新是企业的生命线，而变革是生存的唯一途径。”
在商业浪潮中，总有这样一群企业：它们曾站在时代的巅峰，却又在技术变革或市场更迭中逐渐淡出大众视野。许多人以为它们已被时代淘汰，然而当我们深入观察，却发现这其中的一些企业正以另一种姿态悄然重生，甚至活得更加精彩。诺基亚、富士、飞利浦……这些曾经耳熟能详的品牌，找到了新的生存之道。
《当代企业》聚焦这些公司，推出“被低估的商业生命力”系列报道，以期传递出一种信号：那些能够驾驭变化的企业，才能在时代洪流中持续前行。
很难想象，2025年，市场还会用“表现强劲”来形容诺基亚。
毕竟，属于它的光辉岁月早已过去。诺基亚创立于19世纪，在功能机时代，它曾经是全球手机业务的霸主。但随着苹果、三星等厂商推出智能手机，诺基亚很快被边缘化，在把手机业务卖给微软后，黯然出局。
但和大多数人的刻板印象不同，诺基亚并未被彻底淘汰。相反，它在大幅收缩战线后，继续赚取着丰厚的专利费，过得相当“滋润”。
2025年1月底，诺基亚发布2024年财务报告。财报显示，诺基亚全年净销售额192.2亿欧元（约合人民币1463亿元），同比略降9%；但营业利润大增20%，达到19.99亿欧元（约合人民币152亿元）。其中，“持续经营利润”占到17.11亿欧元，同比暴涨164%。
多达7000项标准必要专利，是全世界通信企业绕不开的“买路钱”，也是诺基亚高枕无忧的底气。2024年，财大气粗的诺基亚甚至还腾出手来，主导了对通信设备制造商英飞朗（Infinera）的收购。今年2月，这一交易正式获得欧盟批准。
对一家已有160年历史的国际名企来说，“以成败论英雄”似乎太过狭隘。退居一隅的诺基亚，俨然找到了自己的舒适区。
霸主的陨落自20世纪80年代第一部移动电话诞生以来，手机经历了革命性的演变。从最初仅具备基础通信功能的功能机，发展到如今集通信、娱乐、办公、生活服务于一体的智能终端，手机超越了单纯的通信工具，成为现代生活中不可或缺的多功能设备。
在“出生即触网”的年轻用户看来，“手机”意味着一块可触摸的玻璃屏幕。但对80后、90后和更多上了年纪的消费者来说，翻盖、滑盖，露出12个机械按键，才是手机最经典的形态。
在功能机时代，诺基亚拥有堪称恐怖的统治力。2000年左右，光是一款诺基亚3210就卖出了1.6亿台，至今仍是许多用户的童年回忆；2003年推出的诺基亚1100更是创造了卖出2.5亿台的销量奇迹，延续了爆款神话。
数据显示，诺基亚曾连续14年占据全球手机市场榜首，市场占有率最高达到72.8%，是行业内当之无愧的“老大哥”。
然而，时代的浪潮滚滚而来，强大如诺基亚，有朝一日也会被“后浪”淹没。2007年，苹果推出第一代iPhone，彻底取消实体键盘，以全新的产品形态拉开智能机时代的序幕。三星、小米等更多挑战者随之涌现，联手把诺基亚赶下了神坛。
诺基亚也曾做出过反击：2011年起，它和微软合作，推出了多款基于Windows操作系统的智能手机。但消费者更钟爱iOS和安卓系统，诺基亚押错了宝，和微软一同失去了智能机时代的入场券。
2012年，诺基亚市值跌至最低谷68亿美元，与巅峰期的1623亿美元相比，只剩下不足二十分之一。
此后的故事，就都停留在“小打小闹”的阶段。2013年，诺基亚将手机业务卖给微软；2016年，诺基亚的几名前高层创立了HMD（一家总部位于芬兰的独立手机制造商），买下诺基亚功能机业务，靠“复古”“情怀”的卖点招徕一部分消费者。
近年来，古老的诺基亚功能机仍然在小圈子里活跃。2024年，诺基亚经典款3210复刻上市，它不能连接WiFi，不兼容许多App，对饱受“信息过载”之苦的现代消费者来说，反而是个适合“断舍离”的新奇物件，一度卖到脱销。
《天下网商》也在天猫诺基亚手机旗舰店发现，最受欢迎的几款功能机，在365天内均有数万单历史成交。
在这些小插曲之外，属于诺基亚智能机的商业王朝终归是覆灭了。2025年1月23日，诺基亚宣布停产所有智能机，为这段历史画上了一个句号。
调转航向，集中火力诺基亚的历史，其实比很多人想象的都要悠久。
这家芬兰公司创立于1865年，最早经营木材、造纸和橡胶生意，随后延伸至无线电领域，直到1960年才开始涉猎手机业务。因此，与其说手机是带动诺基亚腾飞的引擎，倒不如说正是诺基亚在电信行业的长期耕耘，结出了手机业务这颗果实。
这也就是为什么在手机业务溃败之后，诺基亚依然能靠电信产业的深厚积累，实现“绝地翻盘”。
更何况，这并不是诺基亚第一次身临险境。早在20世纪90年代中期，诺基亚就曾因涉及产业过多而濒临破产，当时，高层果断割舍了所有传统产业，只保留电子部门，终于等来了个人手机的黄金岁月。
长达上百年的经营底蕴，造就了诺基亚长线经营的韧性，和杀伐果断的商业基因。2012年起，诺基亚悄悄开展了一场大刀阔斧的改革：出售边缘业务、强化核心优势。
一方面，诺基亚卖掉手机、数字地图等业务，换来数十亿欧元的进账；另一方面，诺基亚借助这部分回笼资金，大举强化自身的电信业务。
2013年，诺基亚将诺基亚西门子通信（SNS）合并为全资子公司，并开始针对5G技术进行专利布局；2016年，诺基亚豪掷156亿欧元买下阿尔卡特-朗讯（Alcatel-Lucent），增强了自身在IP网络、云计算、5G等领域的实力；2024年，诺基亚又提出以23亿美元收购英飞朗（Infinera），目前已获欧盟批准。
在退出了“卷”成红海的手机行业后，诺基亚回归到电信设备这一传统优势领域。它的策略可以用一句中国古话来概括：“深挖洞，广积粮，高筑墙。”
凭借“买入”和“卖出”的智慧，再加上自身深厚的产业积累，诺基亚再一次转危为安。
随着移动互联网时代到来，诺基亚深挖的业务护城河终于赢来了超额回报，推动着公司进入了一个“数钱数到手软”的新阶段。
难以逾越的“高墙”每年上百亿元的巨额收入，来自诺基亚筑起的“专利高墙”。
诺基亚官网显示，其拥有约2万个专利家族（每个家族可以包含多个单独专利），其中超过7000项为5G标准必要专利。这里的每一项专利都可谓是一只“下金蛋的母鸡”，任何使用相关技术的手机厂商，都必须按照诺基亚制定的费率标准，向其缴纳专利费。
手握大批专利，诺基亚自然可以“狮子大开口”，向每部5G手机收取3欧元的专利费。财报显示，诺基亚技术部门（负责管理专利组合、知识产权货币化）2024年第四季度的营业利润为3.56亿欧元（约合人民币27亿元），营业利润率达到了惊人的76.9%。
财报还预测，该部门2026年的营业利润将超过11亿欧元（约合人民币83亿元），这个数字相当于联想集团2024财年的净利润总额。
当然，诺基亚在这一赛道上依然面临重重挑战。美国咨询机构律商联讯（LexisNexis）发布的2025年5G专利报告显示，诺基亚的5G专利家族排名已跌落至全球第七，不仅落后于华为、爱立信，也落后于LG、三星等韩国厂商。
但无论如何，时至今日，世界已经无法离开通信和互联网技术。各行各业对信息网络的强劲需求，成为了诺基亚永不枯竭的金矿脉。
而试图翻过专利高墙的企业，难免要付出代价。
早在2009年，诺基亚就曾指控苹果侵权，据称，苹果最后支付了4.2亿欧元赔偿金；2012年，诺基亚又对HTC发动诉讼，迫使后者支付高额权利金；2014年，三星也被诺基亚挑落马下，不得不向其支付每年上亿欧元的专利费；2022年，诺基亚又动用专利武器状告OPPO，使得OPPO、一加在德国市场被禁售。
在收取“买路钱”这方面，诺基亚可谓是连战连捷。有媒体不客气地称其为“专利流氓”，但不能否认的是，从手机业务的王座上跌落之后，诺基亚又找到了一条赚钱的路子。
曾经的诺基亚用户也许还记得，它的开机界面是一幅“握手”图像。某种程度上，这也代表了诺基亚一贯的经营哲学：积极合作、拓展业务，在时代的震荡中全身而退，找到下一个增长锚点。
