一个热议话题，引起了网友激烈讨论：为何小公司要慎用大公司高管？

大公司的高管，听起来那是很厉害的角色，就像那些在大宫殿里住惯了的贵人，突然要到小茅屋来生活，能习惯？这其中的问题可多着呢。

下面我们先看下网友分享回答：

大公司高管习惯了大公司那一套复杂又完善的体系。在大公司里，各种规章制度就像密密麻麻的蜘蛛网，一切都按部就班地进行着。

他们做事情往往是在这个大框架下进行，有专门的部门负责这个，有专门的团队负责那个。可是小公司呢？小公司就像个还没完全搭好的积木城堡，很多东西都不健全。

大公司高管来了，可能就会照着大公司那套来要求小公司，今天要搞这个流程，明天要弄那个制度，可小公司哪有那么多人手和精力去搞这些啊。这就好比给一个小娃娃穿上大人的衣服，不合适啊。

再说了，大公司高管的眼光可能和小公司的发展不太匹配。大公司那都是财大气粗的，做个项目那都是大把大把地投钱，想着长远的利益，哪怕短期亏点也不怕。

但小公司不一样啊，小公司就像个小本生意的小摊贩，手里的钱就那么多，每一笔都得花在刀刃上，得尽快看到回报才行。大公司高管一来，可能就会提出一些看起来高大上但实际上对小公司来说风险极大的计划。

比如说要开拓一个新的市场，大公司可以用很多钱去砸，去做广告，去铺货，可小公司要是这么干，可能把老本都赔光了。

大公司高管在大公司里待久了，身边围绕的都是些专业的、有经验的人。他们可能都习惯了身边的人个个都能干，不用怎么操心。

到了小公司，小公司的员工可能水平参差不齐，他们可能就会觉得怎么这些人啥都不懂啊。然后就容易产生一种高高在上的态度，和小公司的员工搞不好关系。

在小公司里，大家本来就是像一家人一样，一起努力打拼的。如果来了个这样不合群的高管，那团队的氛围就被破坏了。就像一锅汤里突然掉进了一颗老鼠屎，整个团队的积极性都被打击了。

而且啊，大公司高管的工作方式可能很官僚。在大公司里，层级分明，一个命令要经过好多层才能传下去。到了小公司，小公司讲究的是灵活应变。

如果高管还是那种慢悠悠地走流程，今天开会讨论，明天写报告的工作方式，那小公司的机会可能就白白溜走了。小公司就像在战场上拼杀的小部队，要的是快速反应，看到机会就得马上冲上去。

大公司高管那种大公司的做派在小公司里就像个大胖子在小胡同里跑步，根本施展不开。

大公司高管的薪酬也是个大问题。大公司嘛，钱多人傻，哦，不是，是财大气粗，给高管的工资那是相当高的。小公司要是请了这样的高管，那得付出多大的成本啊。

小公司本来钱就紧张，要是把大部分钱都花在一个高管身上，其他地方就没钱投入了。这就像一个穷人家庭，勒紧裤腰带请了个很贵的管家，结果家里其他地方都没钱过日子了。

最后啊，大公司高管的人脉关系虽然看起来很诱人，但在小公司里可能并不实用。大公司高管的人脉都是在大公司的圈子里建立起来的，那些人脉可能更适合大公司之间的合作和资源共享。

小公司的业务和大公司不太一样，需要的是更接地气、更符合小公司特点的人脉关系。大公司高管的人脉就像华丽的大礼服，看起来漂亮，但小公司穿起来不合适，还不如小公司自己慢慢建立起来的那些小而实用的关系网呢。

所以说啊，小公司要慎重考虑用大公司的高管，这就像找对象一样，不能只看表面的光鲜亮丽，还得看合不合适自己的小家庭。不然的话，小公司可能就会被带偏了方向，走向衰败的道路。

对此你怎么看？欢迎评论区留言讨论！