大强是一位企业中层领导，当下正面临着重要的职业抉择。 对于当下的工作，他很满意，但也明白自己未来几年，获得加薪的机会有限。而有一家创业公司找到他，提供一份新工作。 大强需要审慎决策，选择新工作或者继续做现在的工作。 于是，他开始逻辑思考。由于两个选项中涉及到的因素，有很多是关于未来的预测，只是有可能，因此，要引入概率来帮助分析。 大强开始绘制决策树，自我提问一系列问题： 这个创业公司成功和失败的概率是多少？ 这个创业公司的薪水，是什么样的设定？ 到这个创业公司，工作时间会增加多少？ 确定了这些问题后，大强就明确了自己要收集哪些相关信息。通过咨询创业公司的招聘主管、高管以及行业资深人士，大强获得如下相关信息： 这个创业公司年薪起薪14万，低于当下工作16万年薪；但1年后，如果创业公司发展好，后面几年年薪可到24万。 这个创业公司第1年每周要工作50小时，高于当下工作的45小时；创业公司第2年，工作时间可能仍然是50小时，但也可能增加到55小时，甚至是60小时。 以上这个案例，是一个简单的示范。意在让读友们有个感性认知，通过逻辑思考，并绘制决策树，自我提问，就会知道要收集什么信息。 一旦明确了要收集什么信息，发挥搜商，就知道该去哪或者找谁，去了解这些自己不知道但相关的信息。