徐直军“嘲讽”任正非：老板懂什么管理；任正非：他说得没错

前段时间，国内的一家芯片企业高层突然出现请辞。一众网友开始出谋划策，让他去华为。

这个想法，咱们想想就算了，毕竟半路夫妻，难......

网友们出谋划策的理由其实挺简单，强强联合，主要也看好华为内部的稳定。在我们看来稳定的内部，任正非功不可没，一定在管理手段上有一套。

但，在华为有这么一个人却不以为然。

原国家证监会主席肖钢访问华为，期间聊IPD（集成产品开发），聊企业管理，华为高层说了一句话，让众人不知所措：

老板懂什么管理，我们的变革IPD，他就知道那三个英文字母。

而这个“诋毁”老板的高层就是现任华为轮值董事长：徐直军。

对于华为很多人熟知任正非、孟晚舟、孙亚芳、余承东，却很少人去关注徐直军。我也是在2019年的一次采访中，记住了这个华为的轮值董事长。

当时参加的还有六家英国媒体，采访中媒体问了几个刁钻的问题。徐直军并没有因此而失去理智，而是不经意地反击道：

不同的国家基于自己的考虑有权决定选择哪些厂商部署它的网络，华为4G也没有进入所有的国家，华为的5G也不期望进入所有的国家。

澳大利亚的市场还不如广州移动大，新西兰的市场还不如他老家湖南益阳一个地级市大，而广州移动就没有选择华为的4G设备，所以华为少几个国家的市场也无所谓。

对于这员爱将“老板不懂管理”的“嘲讽”，任正非一笑而过：

在时代前面，我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理。从事组织建设成了我后来的追求，如何组织起千军万马，这对我来说是天大的难题。

这是他的真实想法，曾经在多个场合自黑：我就是一个只会签字的傀儡。

我个人既不懂技术，也不懂IT，甚至看不懂财务报表，唯一的是，在大家共同研究好的文件上签上我的名……

任正非说自己是一个傀儡，也就是这两年被公关部推了出来，不然自己不会出面。

想来也是，2018年前很少见到这位老人的身影。

这些年，他都在做什么？

1994年，任正非写了一篇文章《对中国农话网与交换机产业的一点看法》节选：

减少品种，扩大规模，提升工艺，降低成本，加强售后服务，加强科研投入。减少自相残杀，股份制联合发展，这是摆在中国通信产业面前的现实问题。必须正视，回避不得。只有这样，才能避免复关后，全军覆没。

1995年，《再论反骄破满，在思想上艰苦奋斗》节选：

为了拓展明天的市场，每年从销售额中提取10％作为研究经费，紧紧抓住战略发展不放。96年研究经费达1.8亿。97年会达3～4亿，本世纪末会达8～10亿。只有持续加大投资力度，我们才能缩短与世界的差距。

2000年，《创新是华为发展的不竭动力》节选：

华为十年的发展历程，使我们体会到，没有创新，要在高科技行业中生存下去几乎是不可能的。

2001年，《华为的冬天》节选：

沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。网络股的暴跌，必将对二、三年后的建设预期产生影响，那时制造业就惯性进入了收缩。眼前的繁荣是前几年网络股大涨的惯性结果。记住一句话：“物极必反”，这一场网络设备供应的冬天，也会像它热得人们不理解一样，冷得出奇。没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。

资源会枯竭，唯有文化才能生生不息，这句话同样是任老说的。看过任老的很多文章，真正的企业管理寥寥几言，大多数是在传递一种企业文化。

还有一个点，他无时无刻不在传递居安思危的思想。有人说，他只会讲一些大道理，聊一些冠冕堂皇的话。我劝有这些思想的同学们，去看一下任老几年前，甚至几十年前的文章。

结合当下局势，相信你会豁然开朗。

公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。

几十年来，任正非很少真正地参与管理企业，但他无时无刻传递让华为“活下去”的信念。

他让这种信念，也成为孙亚芳、梁华、郭平、徐直军、胡厚崑、丁耘、余承东、汪涛、徐文伟、陈黎芳、彭中阳、何庭波、李英涛等人的信念。

哪一个单拎出来不是万中无一的人杰，但就是不懂“管理”的任正非，凭借自己的个人魅力和精神感召力让他们凝聚在一起。

实现利益共享、权力共享、责任共担的机制与循环。

我知识的底蕴不够，也并不够聪明，但我容得了优秀的员工与我一起工作，与他们在一起，我也被熏陶得优秀了。他们出类拔萃，夹着我前进，我又没有什么退路，不得不被“绑”着，“架”着往前走，不小心就让他们抬到了峨眉山顶。我也体会到团结合作的力量。这些年来进步最大的是我，从一个“土民”，被精英们抬成了一个体面的小老头。

30年前，有一位落魄的44岁中年人带着一帮20刚出头的年轻人创业。曾经的少年们，依然成为少壮派，撑起了这个摊子。

谁也不曾知道他以前究竟有多凶，但现在的笑容是真心的。自称体面小老头的任正非，在很多事情上确实可以撒手不管，但他不可以不在。

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