年薪10万和年薪百万的人，到底差在哪？ 有一个词，叫做工作效能，通常指的是投入与产出之比。投入越少，产出越高，工作效能就越高。 人与人之间的工作效能，差异很大。有年薪低于十万，也有年薪超百万，差了不止10倍。 如果从工作时长来看，年薪百万的人工作时长，也许更长，但最多也就多1倍。 那么，究竟是什么因素，导致了工作效能差异呢？ 通过观察、思考和实践，你也许会发现有3个层次的影响因素，分别是： 第1层次：目标策略（做正确的事） 第2层次：工具方法（正确地做事） 第3层次：资源投入（愿意去做事） 工作效能竞赛，最开始是在第3层次“资源投入”层面的竞争，同样做一件事，如果愿意投入更多时间、精力去做，在其它条件一样的情况下，就会做得更好。 从产出来看，多劳多得，成果一般更高；而效率，根据经验曲线，也会得到提升。 接下来是第2层次“工具方法”层次的竞争，谁能够掌握更多Know-how（怎么做）这种知识类型，掌握更多的认知工具，谁就能在效率上更胜一筹。 从产出来看，由于效率提升明显，成果会得到较为显著的提升。 最后是第1层次“目标策略”的竞争，如果能够把握硬趋势，抓住刚性需求，找到规模市场，准确定位，就可能获得头部效应。 从产出来看，由于头部效应，会获得杠杆性的回报，工作效能最高。