英特尔前CEO克雷格·巴雷特（Craig Barrett） 表示，英特尔不应将业务拆分，尤其是在其刚刚取得重大技术突破，有望追赶台积电N2工艺节点的情况下。
巴雷特今年85岁，他在1998-2005出任英特尔CEO，2005-2009年出任董事长。他在《财富》（Fortune）杂志发表的专栏文章中表达了这一观点，以回应一些前英特尔董事的建议。这些前董事认为，英特尔应该拆分业务，而不是让台积电接管其代工业务。
巴雷特指出，英特尔过去几年在代工业务上的失败并非因为客户不信任英特尔（因其既设计又制造芯片），而是缺乏与台积电竞争的先进技术。然而，如今英特尔在18A制程技术上取得了突破，他认为拆分代工业务只会分散注意力并增加复杂性。
相反，他主张英特尔应专注于18A节点，并确保：
• 优质的客户服务
• 公平的定价
• 可靠的产能保证
• 芯片设计业务与代工客户的明确分离
巴雷特认为，这些措施加上英特尔的技术进步，才是公司未来成功的关键。
除了反对拆分英特尔，巴雷特还批评了英特尔的前任和现任董事会。他直言：“英特尔董事会对过去十年英特尔的发展困境负有最终责任。”
他建议，英特尔的下一任CEO 应该在帕特·基辛格（Pat Gelsinger）奠定的基础上继续前进。
此外，巴雷特还抨击了四名前英特尔董事会成员，认为他们虽有良好意图，但主要是学术界人士或前政府官员，并不了解半导体行业的复杂运营。
巴雷特认为，强行让基辛格退休是英特尔的一个错误决定。他直言：“在我看来，一个更好的选择可能是解雇整个英特尔董事会，然后重新聘请基辛格，让他完成过去几年他已经成功推进的工作。”
巴雷特的观点明确：英特尔应该保持业务完整性，专注于技术突破，而不是进行拆分。与此同时，他认为英特尔当前的问题根源在于董事会的管理不善，并建议让基辛格回归领导公司。
