领导要求下属做一些事，却总是无动于衷，看不到下属真正的进步，怎么激励都没有效果，该怎么办？职场上，很多事都需要下属的配合完成，不会配合可以学，在哪里都逃不过配合。正因为配合，所以才会“不自在”，反而是每个下属都要努力完成。下属配合完成一件事，并不是把事情做好，而是把事情做得更好。

领导要求下属做一件事，不管是写工作总结，做培训，还是参加会议，无论是自己主动，还是有领导指示，下属都会去配合地完成。但是，有些事情就像是“天书”，完全不知所云，根本不会考虑下属能力，只是单纯地让你去做就好了，并不会考虑到下属能力不行，领导能力强，而是考虑到这件事情很难，或者还不知道该如何完成，只能指示你去做。这样的事情很多，只要细心观察一下，其实在工作中都有。

作为领导，让下属完成一件事，但是并不明确地告诉下属该怎么做，只是需要其他同事带着看、带着做、带着讨论，然后根据不同的下属的不同情况，选择配合还是不配合。正因为这样的事情有，领导才能做上这个位置。同时，领导也是一个“过来人”，无论是经验、信息还是判断，都比下属要多的多。领导提出的要求“不自在”，并不代表下属真的无法完成。领导对下属提出的要求，只是想锻炼下属，让下属知道领导是在关注他们，关注到他们的不足，他们通过努力可以达到领导的要求，甚至是超越领导的要求，在这个过程中，有些人的确会做得比较好，因为他们知道怎么才能完成领导想要的效果。

领导在“引导和教练”下的“配合”完成一件事，是正儿八经的锻炼和考察，领导需要下属来完成工作。但是，当领导给下属的任务完成得非常“不自在”时，无论是有下属提出合作，还是有领导指示。有些下属也并非不会完成，只是“被引导”了，“被教练”了，“被引导”的意思就是，下属根本不是为了完成领导的任务，也不是为了达到“更好”的工作目标，完全是为了完成领导的任务，他们的完成很多时候是“被教练”出来的，因为领导可以“调教”他们按照领导的“指示”去完成工作，所以，才能做出如此效果，领导在“引导”下，下属“配合”中进步。领导给下属的下达工作，只不过是让下属“听”话，“配合”的过程，也是在提醒所有下属，领导要考核下属，如果没做到让领导满意，那么，领导就会“踢掉”下属。很显然，下属也不会去做到领导的“满意”，哪怕完成了领导的任务，也不会达到领导的满意。这时的下属的工作能力，就无从谈起了，“配合”工作也是在为下属提前“养兵”。