近日，一则重磅消息在日本产业界引起轩然大波：日本电产宣布将出价 2,573 亿日元(约120亿人民币)收购全球知名机床制造商（Makino），这一罕见的主动收购举动瞬间成为焦点。
日本电产作为全球最大的微型电机制造商，虽已在行业内铸就赫赫威名，但也面临着诸多棘手难题。一方面，硬盘需求疲软，传统业务增长乏力；另一方面，在中国电动汽车市场这片红海之中，价格竞争异常激烈，利润空间不断被挤压。在此困境下，公司在新领导层的掌舵下，毅然调转船头，寻求切入利润更为丰厚的增长领域，牧野机床显然进入了其战略视野。
收购牧野工具机：溢价42%的主动出击
日本电产表示，将以每股11,000日元的价格收购牧野工具机，较该公司周四收盘价溢价42%。由于买盘过多，牧野工具机周五上午没有股票交易，而日本电产在东京股市则上涨了2%。此次收购是日本企业罕见的主动收购案例，尤其是在日本，这类敌意收购通常都是事先达成协议的。
牧野工具机是一家专注于工业齿轮和机床制造的公司，其产品广泛应用于汽车、航空航天、电子等多个领域。牧野工具机为包括大福（Daifuku）和发那科（Fanuc）在内的工业机器人制造商供货，拥有强大的技术和客户基础。通过此次收购，日本电产将能够进入利润更高的增长领域，特别是在工业自动化和精密制造方面。
计划66亿美金用于并购
这已非日本电产首次涉足潜在的敌意收购领域。回首去年，日本电产便曾主动出价收购泷泽（Takisawa Machine Tool），彼时同样引发行业热议，最终泷泽同意交易，为日本电产的版图扩张添砖加瓦。
自公司成立 50 年来，日本电产的成长轨迹清晰可辨：一半源于脚踏实地的有机扩张，另一半则得力于精准果断的并购策略。在创始人永守重信（Shigenobu Nagamori）今年 4 月卸任，提拔岸田光哉（Mitsuya Kishida）接任首席执行官一职后，这一战略得以延续。新领导团队肩负重任，不仅要应对当下复杂多变的市场环境，更要实现永守重信长期目标 —— 到 2031 年 3 月销售额达 10 兆日元。
为达成这一宏伟目标，日本电产董事长 Shigenobu Nagamori 在卸任 CEO 后仍未停止战略布局，宣布公司计划进行一项高达 1 万亿日元（约合 66 亿美元）的收购行动，目标直指欧洲和美国的三家企业。这一决策背后，蕴含着对公司未来发展方向的深刻洞察。Nagamori 强调，未来收购重点将聚焦能源和大型电机领域，通过并购具备规模优势、管理精良的企业，拓展后续维护等服务业务，一改往日低价收购亏损公司的模式，以应对国际市场日益白热化的竞争。在他看来，小型企业在全球浪潮冲击下举步维艰，唯有规模壮大，方能站稳脚跟。
收购成效与愿景：砥砺奋进，迈向全球巅峰
事实上，日本电产近年来在并购道路上已收获颇丰。自 2021 年以来，公司接连出手，已成功收购四家企业，其中继承前三菱重工机床业务后，企业规模迅速壮大，如今已发展成为一家市值 1200 亿日元的行业佼佼者。这些收购成果不仅充实了日本电产的产品线，更优化了其产业结构，使其在全球产业链中的话语权与日俱增。
展望未来，日本电产怀揣雄心壮志。公司希望到 2035 年，税前利润能够达到 1 万亿日元，进一步巩固其全球领导地位。在面对全球市场竞争时，Nagamori 还敏锐指出日本机床制造商多为中小型企业，单打独斗难敌风浪，急需联合应对挑战，而日本电产的系列收购行动无疑为行业整合提供了样本。此次对牧野工具机等企业的收购意向，宛如投入日本资本市场的巨石，激起千层浪，吸引股东更多关注与投资，也为日本产业升级之路注入了新的活力与希望。
日本电产正以并购为笔，以战略为墨，在全球产业蓝图上绘就属于自己的壮丽画卷，其一举一动都值得全球产业界持续关注，且看它如何在新征程中砥砺奋进，迈向巅峰。
