1983年的某个清晨，25岁的林秀琴将三个月的儿子绑在背上，左手拎着塞满账本的公文包，右手攥着半瓶退烧糖浆，匆匆穿过吉隆坡唐人街的早市。
这是她接手丈夫会计事务所的第三个月，也是她正式开启女企业家生涯的第一天。
三十年后，这位被媒体称为“东南亚殡葬女王”的女性，以孝恩集团董事长的身份坐在价值千万的翡翠屏风前，轻描淡写地向《福布斯》记者回忆：“当时每张办公桌底下都藏着尿布桶。”
1943年生于马来西亚丁加奴的林秀琴，四岁就被亲生父母送养给槟城渔村的贫困家庭。
养母每日咒骂声与咸腥海风交织的童年里，八岁的她已蹲在码头帮鱼贩刮鳞片，冻疮密布的小手每次接过两分钱硬币时，都要被嘲讽“女娃读书不如学杀鱼”。
“我偏要用刮鱼刀的钱买作业本！”
十七岁考取会计夜校时，养父将录取通知书摔在饭桌上，勒令她立即嫁人。
这个倔强的姑娘选择每天打三份工：凌晨四点给茶楼包虾饺，正午在裁缝店钉纽扣，深夜替印刷厂校对稿件，硬是用沾满油墨的双手完成了《成本会计》课程。
夫妻档创业的烟火岁月21岁遇见33岁的会计事务所老板朱正华时，林秀琴正因长期营养不良晕倒在客户公司走廊。
这位澳洲海归欣赏她核对账目时的专注，更惊叹她能在喂奶间隙心算出整本年报差错率。
1983年的婚礼上，宾客们看着新娘磨破袖口的二手婚纱窃窃私语，却不知蜜月次日她就蹲在办公室地板上粘贴发票存根。
当三个孩子相继出生，事务所角落的婴儿车成了特殊工位，计算器按键声与啼哭声此起彼伏。
有次送报表途中晕倒，路人从她磨出毛边的公文包里翻出半融化的退烧药和温奶瓶。
殡葬帝国的生死转型1996年朱正华突发心脏病离世，将刚转型殡葬业三年的企业留给53岁的遗孀。
彼时马来西亚90%丧葬市场被黑帮掌控，林秀琴带着五个子女亲赴黑市谈判。
“你们收保护费，我教你们做合规账目” ，这句带着潮州口音的提议，让原本举着砍刀的马仔们愣在灵堂。
她首创“生前契约”模式，允许客户分期购买墓地；推出带有空调设备的现代化灵车，终结了热带地区遗体运输的腐臭难题；更顶着宗族压力，为未婚逝者开辟专属墓区。
数字时代的银发掌舵者82岁仍担任董事长的林秀琴，近年力推“元宇宙追思馆”项目。
这位戴着老花镜研究区块链技术的祖母，要求技术团队在虚拟灵堂设置实时鲜花投递功能：“扫墓的年轻人该有他们的仪式感。”
她的办公室永远摆着三台显示器：左边滚动着纽约股市行情，中间是孝恩集团在全马12个墓园的实时监控，右边则播放着孙辈的钢琴比赛录像。
当被问及传承计划时，她抚摸着丈夫遗照边框笑道：“孩子们说我该退休了，可你看看这财报曲线，明明还在青春期。”
如今走进孝恩集团总部，电梯间的香氛系统会在每日晨会前自动切换为雪松冷香——这是林秀琴40年前在会计事务所熬夜对账时，窗外橡胶园飘来的味道。
从渔村弃儿到执掌20亿殡葬帝国的拿汀，这位82岁的女企业家仍在亲自面试管培生。
当年轻应聘者紧张得打翻咖啡时，她会从抽屉掏出绣着金线的真丝手帕：“怕什么？
我21岁查错账赔光三个月利润那会儿，可比你狼狈多了。”
