10月21日，胜利油田临盘采油厂召开2022年高校毕业生座谈会。2021届的毕业生定岗履新，正式开启了职业生涯，20名2022届毕业生新加入临盘大家庭，为临盘厂注入新鲜活力。

近年来，临盘厂党委务实推进“转观念、调结构、夯基础、增效益”各项举措，同步实施人才强企战略，初步实现了结构调整和人才成长“双提升、双促进”，人才队伍接续和储备进入了新阶段、呈现新特征。

2019年至2022年间，临盘采油厂入职在岗高校毕业生有66人，结合高校毕业生专业结构，采油厂制定了高校毕业生三年基础培养方案，从思想认识、培训模式、机制保障等方面探索毕业生成长规律，压实各方责任，形成统筹合力，推动人才培养各项措施落实落地。

建立了“二对一”导师带徒培养制度，优选品行好水平高正能量的专业技术人员和技能操作人员分别担任指导老师。高校毕业生分配到见习基地后，同指导老师签订师徒培养协议，建立见习档案，指导老师在业务上答疑释惑，在思想上勤于引导，在生活上嘘寒问暖，指导帮助高校毕业生按计划完成见习任务。

注重人文关怀，持续改善工作环境与人文环境，主动对接德州，寻求城市资源，成立了德州技术研发中心，将科研两所搬迁至德州市，为科研人员创造良好的工作生活环境。筹措资金建设青年人才公寓，对公寓房间进行精装修，打造了可拎包入住的家庭式公寓，提升高校毕业生居住条件。

健全完善人才成长通道建设体系，修订完善了采油厂基层管理人员绩效考核实施细则，专业技术职位人员量化考核细则，责任师及以下专业技术人才成长通道建设实施意见等制度办法，进一步规范和加强了专业技术职位人员的管理，通过压力传导和正向激励，引导各级干部提振精神干事创业。

坚持正确用人导向，统筹用好各年龄段干部，下大力气培养选拔优秀年轻干部，加大跨单位、跨部门调整交流力度，持续优化基层班子年龄结构和专业结构。管理序列中35岁及以下干部占比34%，36-40岁占比28%；专业技术序列中40岁及以下干部占比32%，最大程度发挥不同年龄阶段干部作用，营造有为有位的良好氛围。

厂党委主动对接十四五发展需求，突出“大人才观”，加强沟通、用足资源。举办青年干部培训班，有针对性计划性的培养一批高素质专业化青年干部储备人员。依托产业链，区域创新联盟，推进各领域高技能人才联手攻关项目、协力孵化成果，不断扩大人才培养阵地，厚植人才储备。（孙志惠）