我生活的贵州青山村，土地肥沃却长期未被充分开发。在这里，一场关于智慧与合作的精彩故事正悄然上演，深刻诠释着“农村创业也需要博弈”的道理。
故事要从青山村的困境与机遇说起。青山村宛如群山环抱中的一颗明珠，村民们世世代代靠种传统作物勉强度日，收入少得可怜还不稳定。
可近年来，人们健康意识猛涨，中草药市场需求爆发式增长，这给青山村带来巨大机遇。
但面对这片潜力无限的蓝海，村民们却犯了愁：是自己单干，还是一起合作？
就在我为这事纠结万分时，想起了一位在生意场上摸爬滚打多年的朋友。
朋友帮我分析，在农村创业，销售渠道是关键。
李明经验丰富、资金充足，是村里的“大猪”；而我刚入行，资源又少，明显是“小猪”。
要是我全力去开拓灵芝市场，等我好不容易打开局面回来，李明很可能凭借优势拿走大部分收益，我只能分一点残羹剩饭。
要是李明去开拓，我能先占点小便宜，但凭我的实力，在他回来前也赚不了太多。
那我到底该咋办？这时我想到了智猪博弈模型。
它告诉我，不管李明咋行动，我最优的选择都是等待。就像在商业世界里，
大企业砸大钱搞研发创新，推出新产品打开市场。
像我这种钱少技术弱的，根本没法承担研发的高成本和大风险。
这时候等着大企业开拓好市场，再跟着模仿，往往能用较小成本分一杯羹，
这就是“小猪”的搭便车策略。
就像改革开放前的农民合作社，干活的农民创造了价值，
却要和不干活的平分，肯定打击干活人的积极性。
假设种灵芝成功销售能赚 100 万。
要是我自己去开拓市场，费老大劲可能最后只拿到 10 万；
要是李明去开拓，我等着，也许能有 20 万。
所以，我得明智选择。后来，我反复琢磨，决定等李明去开拓市场，自己专心钻研种植技术、提升产品质量。
李明靠着资源和经验去闯市场。
最后，灵芝卖得超好，我们都赚了大钱。
李明赚了 60 万，我也幸运地拿到 30 万。
一句话记住智猪博弈：成大事者，有所不为才能有所为。
对像我这样的弱势一方来说，
有几点很重要：
一是认清自己，别瞎冲，省得浪费资源；
二是紧跟有实力的“大猪”，像李明这样的伙伴能带来更多机会；
三是顺应市场，耐心等自己的好时机。
自身实力不够时，学会等待和借势，这就是我这个“小猪”在农村创业成功的秘诀。
