读《毛选》（一）：如何才能走出焦虑
根据网络上的一个统计：如今读毛选最多的三类人，一是私企老板，二是体制内人士，三是企业高管。没错，老板群体排在第一，意不意外？
细想一下，似乎也不奇怪。毛选是中国革命成功经验的结晶，是用中国智慧解决中国问题的伟大典范。从最早的58个党员，到现在的八千万。堪称史上最成功的创业。开局装备弱爆，却一路打怪升级，即使偶有失误，也能快速纠偏，一次次地在解决新问题的过程中，取得新经验，创造新业绩。其中的思想和秘诀哪怕只学到万一之皮毛，也足够驰骋商海所向披靡。因为在中国做事情，不管是搞革命、搞建设还是做生意，底层的逻辑是相通的。
当然我等体制中人，是无需为创业环境、团队激励、战略管理这些问题费心劳神的。但是前段时间，我确实有些焦虑，闲来无事也会翻翻毛选，希望从中寻得一些有益的启示。
焦虑每个人都有，尤其是当下的大环境下，外界的压力，期限的临近，无法掌控的不确定性，都会让我们迷茫困顿、无能为力、无所适从。但是，从毛选中你却看不到任何焦虑的影子，一次次在众人彷徨无助，焦虑到不行的时候，伟人总有办法。按理说，他在早期经历的困难和挫折远远超过普通人，政策战略不被采纳，职务被撤销，却从未见他消沉，焦虑。
这份对抗焦虑的笃定和坚毅究竟从何而来？
首先是有远见。看得越远，对未来的掌控力和趋势的判断力越强，焦虑自然越少。在井冈山的时候只有几百人，一无所有，被追着到处跑，大家都很焦虑，伟人却说“星星之火，可以燎原”（同名文章）；抗战的时候很多大城市沦陷了，很多人都非常焦虑，感觉要完了，伟人却敢说“打持久战，我们必胜”（《论持久战》）；解放战争开始的时候，很多人也是焦虑悲观，觉得打不过老蒋，伟人却说“一切反动派都是纸老虎，最后胜利一定属于我们”（《和美国记者安那·路易斯·斯特朗的谈话》）。这份远见和对大势的判断，常人绝对无法具备，但是不影响我们去努力学习和提升。
第二要少想多干。面对困难，我们总是想得太多，缩手缩脚，因为趋易避难是人的本性，面对困难和无法掌控的事儿，大多数人会选择逃避。但是干得越多，焦虑就越少。伟人说“常常不是先学好了再干，而是干起来再学习，干就是学习”（《中国革命战争的战略问题》）实在不知道怎么干，伟人也说了“那就去做调查研究，把问题的历史和现状了解清楚，就知道怎么干了，然后边干边总结，就能越干越好”（《反对本本主义》）。总之，干就是直面困难，不要有先等等，先想想，先看看这些想法。干就完了，越干越坚定，越想越焦虑。
第三要保持耐心。耐心越多，焦虑就越少。总想一下实现所有目标，一下解决所有问题。期待过高，短期拿不到就会焦虑。抗战的时候，除了打不赢的焦虑，还有一种着急的焦虑，不顾主客观条件，总想着马上把日本赶出中国，伟人说“这种急性病是要不得的，不顾主客观条件。充满着幻想，要犯错误”，目标和现实的落差越大，压力就越大，就越是焦虑。焦虑是因为总想立刻摆脱现状，但这是不可能的。所以一切都是积累。这个过程无法逃避，逃避就没有积累，当你焦虑的时候，与其想那个最大的目标，不如想一想现在能做的最小行动是什么？我当下可以积累什么？虽然行动微小，但是每一步都是积累，积累越多，焦虑就越少。
