荣耀独立四年，正在全面爆发。

10月23日，荣耀发布业界首个AI OS——MagicOS 9.0；10月29日，荣耀发布引领未来的行业首款AI智能体手机——荣耀Magic7系列。同样在这次发布会上，荣耀终端CEO赵明宣布荣耀GT将成为独立产品线，定位“更懂年轻人的全新性能科技系列”，并确认首款产品将于年底震撼来袭。

从荣耀这个2013年创立、2020年独立的品牌发展历程来看，可知荣耀GT系列的特殊意义：这绝对不只是一个新的产品系列，而是荣耀独立四年后进入发展成熟期的标志，是荣耀长出“荣耀”！

据了解，荣耀GT系列具备“先锋设计”与“强悍性能”二者结合的产品特性，旨在打造“快科技”潮流性能产品，瞄准的是线上赛道，定位于年轻消费者。

可以看到，荣耀GT系列就是独立之前的荣耀，就是那个曾经持续蝉联互联网手机第一品牌的荣耀在今天的投影。这说明，现在荣耀，已经足够的底气和实力，孵化出一个全新的“荣耀”。

需要指出的是，荣耀独立四年后，此“荣耀”已经非彼“荣耀”。当年的“荣耀”，背靠华为这棵大树好乘凉；现在的“荣耀”（GT系列），也有背靠的大树，这棵大树就是荣耀自己。

四年来，荣耀已成长为一个“向下扎到根、向上捅破天”的大树，构建起两个闭环：在C端，以技术压强式投入形成的消费者体验闭环；在B端，以价值共赢的全渠道布局形成的商业逻辑闭环。

笔者调研、采访过很多科技公司，但很少能看到像荣耀这样研发投入强度占比超过10%的电子消费品公司。正是这种压强式的技术投入，让荣耀在底层技术上遍地开花，让荣耀在产品创新上持续带来惊喜：极致轻薄的折叠屏、AI与OS深度融合下诞生的YOYO智能体、鹰眼抓拍、青海湖电池、绿洲护眼技术……由此，荣耀形成了“技术创新-消费者体验提升-更多技术创新-更大体验提升”的消费者体验闭环。

荣耀独立前，主要聚焦在线上渠道，独立后通过与渠道和零售合作伙伴的众志成城，构建起线下与线上平衡发展的全渠道格局。在此前的采访中，赵明曾经详解过荣耀的渠道策略，“在线上和线下找到相应合理的商业逻辑与合作伙伴沟通，你设计的毛利润空间某种程度上来讲只是预期，更重要的是如何在商业运作中，更好地帮助渠道和零售的合作伙伴减少损耗、提升效率。” 正是这种价值共赢的合作理念，让渠道合作伙伴跟着荣耀有钱赚，从而可以让渠道的效率更高、对消费者的服务更好，商业逻辑闭环由此形成。

“任何一个企业要想成功，一定要构建自己的战略控制点，也就是生存的战略支点，构建这个战略支点，一定要跟自身的惰性做斗争，要经受得住各种诱惑，避免做容易的事情。只有做正确而艰难的事情，企业才能不断爬坡。”赵明这样说。

是的，两个闭环，无论是在产品创新，还是在与渠道合作上，荣耀都是坚持做正确而艰难的事情。例如在荣耀MagicOS 9.0的背后，就是荣耀八年磨一剑，在“没人相信AI能重构操作系统时，毅然投入平台级AI”。赵明曾在采访时透露，刚独立时，荣耀就在平台级AI上坚持进行巨额投入，纵使当时看不到多少浪花，“荣耀就像是一个孤独的潜行者。”

又如在那个特殊时期，线下渠道面临生死考验，荣耀不离不弃，反周期加大投入，强化了对线下渠道商的支持，这种支持也得到了线下渠道商的响应，很多渠道商主动将门店改为荣耀的销售店。

现在看来，正是有了这种“做正确而艰难的事情”的觉悟和决心，荣耀构建起两个闭环，自己成为大树，也具备了孵化“荣耀”的底气。消费者体验闭环，让荣耀具备强大的技术溢出效应，可以用高端旗舰技术“降维打击”互联网手机赛道；商业逻辑闭环，让荣耀具备全渠道的消费者洞察，可以更从容地在线上渠道与年轻人进行对话。

荣耀，长出“荣耀”，是时势造英雄。

智能手机线上赛道重要性凸显。IDC的数据显示，中国智能手机市场线上渠道的份额从2021年的32%上升到2023年的36%，而且还在稳步增长。各大手机品牌纷纷瞄准线上赛道进行布局也是很好的说明，无论是近年来线上机型的发布数量，还是迭代的速度，都是如此，甚至华为、苹果这样的高端品牌都参战双11大促。在这种大背景下，荣耀这样一个曾经的互联网手机第一品牌，没有理由成为旁观者。

同时，线上赛道也呼吁变革者的出现。这两年，“年轻人为什么不愿换手机了”屡次成为热搜话题，某媒体调查发现，之所以年轻人不愿意换手机，“没有啥突破，干嘛换”、“天天挤牙膏式的出新品”这样的声音很多。归根结底，年轻人对于手机的创新不满意，呼唤有真正创新的产品出现。

显然，这正是荣耀的机会所在。独立四年来，荣耀在产品创新上带来了太多惊喜，归结起来，就是打破思维的边界，不断带来新可能。正如赵明曾说，“荣耀品牌观的核心一点就是‘GO BEYOND’，我们要不断挑战自我，打破思想中束缚我们的很多东西，把思考的维度和边界充分打开，一切皆有可能。”

在折叠屏上的创新就是这样，荣耀跳出行业固有思维去重新思考，以直板旗舰机的思维做折叠屏，从设计理念、材料、器件、模组、散热、结构等方面重新考量，打造的Magic V2、Magic V3将折叠屏带入毫米时代，成了“折叠屏中的直板机，直板机中的折叠屏”。

荣耀，长出“荣耀”，也是英雄造时势。

之所以这样说，不仅是因为有上面提到的两个闭环的强力支撑，更是因为荣耀独立四年来的发展表明：没有人比荣耀更懂“年轻人”。

荣耀更懂年轻人，是因为其年轻是刻在基因里。2005年，荣耀品牌创立之初就是定位年轻人的科技潮牌。

荣耀更懂年轻人，是因为其年轻是烙在品牌基因里的DNA，其“GO BEYOND”的品牌理念，翻译成通俗的话，就是：不被定义、不惧挑战、不断超越。

在独立后，荣耀经常被定义成“富二代”，但是荣耀用自有产品研发、高端折叠屏以及海外市场的突破，不断“杀死昨天的自己”，不被定义，走出了属于自己的路。“就如今年我们第一次激活HONOR.com全球顶级域名，我们正用自己的名字，去自己的远方。”赵明的自信展现出荣耀的不被定义。

在独立后，荣耀遇到了太多的困难和挑战。无论是一度跌到3%的市场份额的谷底，还是在第二年遇到高速成长的瓶颈，或是顶住压力面向未来进行底层技术研发的孤独潜行，都是这样。“那些杀不死我们的，终将让我们更强大”，不惧挑战，让荣耀越来越强大，也越来越成熟。

“用无与伦比的创新加速度，让对手产品根本无法跟随。” 赵明曾这样描绘荣耀的进化速度。当荣耀的青海湖电池进化到3.0、MagicOS进化到9.0、护眼技术不断精进、折叠屏持续进化……就充分诠释出不断超越，GO BEYOND的真谛。

既懂年轻人，又有强大的技术溢出底蕴，这是荣耀之所以长出“荣耀”的底气。

“多少次迎着，冷眼与嘲笑，从没有放弃过，心中的理想……原谅我这一生，不羁放纵爱自由，也会怕有一天，会跌倒；背弃了理想，谁人都可以，哪怕会有一天，只你共我，仍然自由，永远高唱我歌，走遍千里……”

在荣耀Magic7系列新品发布会结尾，当BEYOND乐队成员黄贯中唱出这首《海阔天空》时，全场沸腾，无数人热泪盈眶。

我想，最感同身受的，莫过于赵明和荣耀团队。

荣耀GT系列的官宣独立，是一个切口，可以看到，新荣耀经过第一年的“生存”、第二年的“蓄力”、第三年的“突破”，在第四年“成熟”了。

当年，任正非在送别荣耀时曾说，“正当秋风起，杏叶一地黄，出门也许是更冷的寒风，我们再不能为你们遮风挡雨了，一路走好，多多保重。”

现在，那个曾经靠华为遮风挡雨的荣耀，靠自己的奋斗，彻底走出华为，甚至走在超越的路上，走出属于自己的海阔天空。荣耀，自己成了为自己遮风挡雨的“那棵大树”。

独立四年，“荣耀”（GT系列）归来，仍是少年，因为荣耀永远年轻。

独立四年，“荣耀”（GT系列）归来，已非少年，因为荣耀已经成熟，迈向更大的舞台：AI的荣耀、高端的荣耀、全渠道的荣耀、世界的荣耀，当然也有年轻人的荣耀。

用自己的名字，去自己的远方。