01

多元化，

并不是万科在后王石时代的选择，

一方面是万科自身在地产主业的行业领先，

可以保证万科在产业链延伸上，仍有新的再造支柱产业的可能。

另一方面，是万科自身体系且完整的企业文化与人才梯队，

支撑着万科去开辟新赛道，形成新领先。

优秀的人才和优秀的企业文化，

支撑着万科的新兴业务板块，并没有出现折戟沉沙的失败局面，

但是在地产行业形成的根深蒂固的领先优势，并没有在新的行业赛道，形成新的领跑局面。

到了今年，

万科也承认，新的业务板块做出来成绩，但是也牵扯了精力和资源。

于是万科坚定的整合多元化业务，通过组织瘦身和业务收缩，

回归和聚焦综合住区开发、物业服务、租赁公寓的，围绕住宅上下游的三大优势主业。

这是万科做出的，

应对当下阶段困难和未来中长期发展的选择。

02

如果说万科的选择，

是为了应对当下的压力进行的战略调整。

那么华为在近期做出的一个新选择，

则是华为这样的行业头部企业，

围绕自身主业进行的坚定的聚焦和针对非主营业务的坚定剥离。

就在前段时间，

华为转让了当下新能源汽车领域最火爆且具备成长性的品牌：问界。

要知道，

华为成就问界，问界反哺华为。

整个2024年上半年，除了小米首发新能源汽车这个行业大新闻之外，

最值得称道的，是华为携手塞力斯打造的问界M9，大定超过11万台遥遥领先豪华SUV市场。

把这样的当红炸子鸡品牌，

以25亿元几乎可被忽视的代价，转让给了问界的生产商-赛力斯。

这背后，

是华为更有战略性和企业发展性的选择：

华为这个坚定主业、用主业做服务商，但是不做多元化和重资产的做法，

华为的选择，共鸣了万科聚焦主业的回归和重新蓄力，

同时也教会了横跨制造业和地产行业的两个企业巨头：美的置业、格力地产。

这两家制造业背景的房企，也参照华为的做法，

做出了属于他们的新的企业发展的新转身和新选择。

03

首先迎来变化的，是美的置业。

就在前段时间，

港股上市的美的置业发布公告，

公告称公司将进行股权重组，将全资持有的房地产开发业务，从上市公司重组至控股股东。

这样的重组背后，

让美的置业，

从过往传统地产开发模式基础之上，进一步建设和发挥更优势的核心能力，

开启了美的置业，作为行业新质生产力代表，扛起科技化、轻质化经营的新时代。

经过股权调整，

美的置业的业务架构由“房地产开发+资产运营服务+房地产科技”，

变为“房地产开发代建+资产运营服务+房地产科技”。

开发代建，取代了开发，美的置业轻装上阵。

带着新的业务架构，

美的置业，

从一个传统依托于美的制造业的地产开发企业，

转变为一家更加服务于地产行业上下游的产业链服务商和智能化供应商。

通过聚焦主业优势，进一步发挥主业优势，

发展基于轻资产高科技模式的全新领域和赛道，形成有完全有别于其他企业的全新的经营尝试。

这些尝试，能够让美的置业带着更好的先发优势，领跑地产下半场。

赛道一：智能化轻资产代建商

家电巨头美的作为背后的强大母体，美的置业拥有有全维度的产品制造和配套能力，

基于日常生活家电进行的智能化、舒适化家居模式，进行传统地产开发的时候，就是杀手锏。

现在，这个杀手锏投入到代建赛道，就会让美的成为代建领域智能化家居集成能力最高的开发商。

无论是城市平台公司还是城市收储以后的城市更新项目，智能化建造和智能化生活一定会成为这些项目的产品底色，

而能够为这些产品底色上色的，就是美的作为轻资产代建方的智能化建造能力。

赛道二：智能化配套运营商

对于智能化，

房地产领域最先进的绿金科技的代表健康生活的中国金茂，

自身不生产与科技相关的产品和系统。

但是美的，不仅生产科技化、智能化的家居产品，

自己还在开发过程中进行广泛的使用和创新。

面对未来的科技智能化家居，

美的就有机会成为金茂这类科技住宅开发企业的集成供应商，

也能成为其他房企，智能化模块的优秀供应商。

从科技属性的轻资产代建，到科技化智能化运营，

都是美的置业面向未来新的市场需求和格局变化，

实现的更轻、更快、更先进的全新瘦身和转身。

04

美的置业进行了基于传统地产开发的转身，

格力地产则选择了告别传统地产开发，实现主业向大消费的转型。

一方面，在传统的地产开发业务谋求退出，

一方面，全力购入珠海免税集团进军同样具备时代战略的“大消费”。

格力地产，

虽然与董明珠领军的空调头部企业“格力空调”的制造业母体，源出一脉。

但是格力地产的制造业基因并不浓厚，而是和格力空调一样隶属于珠海国资委的地方国企。

无论是在珠海本地的开发，

还是格力地产开启全国化以后，逐步从珠海本土市场向国内重点区域拓展，格力地产都不是立足于地产开发作为主业的地产企业。

一方面，是珠海国资委的地产开发企业里，有不仅产品能力出众，并且开发布局更广泛的：华发。

另一方面，珠海国资委对格力地产的定位，以及企业发展的重心，却并不是传统地产开发，

而是在4年前就积极启动的转型：

立足珠海强大的区位优势和消费吸附能力，投身大消费，带动珠海免税消费行业的全面发展。

后来因为一些其他因素影响了进程，

但是格力地产，对于向大消费的主业转型，坚决且笃定。

这样，珠海国资委旗下就有了华发这样的布局全国的地产开发公司，和格力这样的立足免税大消费的新型消费运营商。

如果未来有一天，

形成了“华发集团地产开发+格力地产免税大消费”的两个企业的整合，

从企业布局到影响力，不亚于“小万科+小华润”的强强联合。

05

未来的行业和企业，分化还会进一步加剧。

分化的背后，会有定的定位和分工，

以及新的适应未来行业发展节奏的企业，

聚焦主业，并迎来属于擅长且专注赛道的，更好的发展前景。

这中间有转身和告别，

也有奔赴新的赛道和增长与发展的可能。

但坚定的聚焦主业、聚焦擅长的领域，

既是新选择，也是新奔赴，

拥抱更好的确定性，以及明天。

全文完。