“成为股权激励对象之后，从‘打工人’到‘合伙人’、从‘参与者’到‘主人翁’的角色转换，让我把经营自己的事业与参与公司的发展紧密结合，我对公司的归属感和认同感有了显著的提升。”新源智储储能检测与数据分析中心副经理孙鹏道出了国企改革带来的鲜明变化。

在“双碳”目标的引领下，中国电力控股打造的新源智储能源发展（北京）有限公司（以下简称“新源智储”）应运而生。自 2022 年入选国务院国资委“科改示范企业”以来，新源智储着力健全市场化激励约束机制，营造全员比学赶超、创新创效的氛围，大力构建上下游紧密合作的创新联合体，促进产学研融通创新，以深化改革的一池活水释放企业创新创造活力，连续两年获评“科改行动”专项考核优秀及以上。

人才为本激发全员创新创效活力

科技创新的根本在人才，用好人才的关键在激励。新源智储结合实际，推行更为灵活、更具创新性的人才改革举措，用足用好各项政策红利，加快激发科技创新动能，2023年，新源智储年出货量名列全国第三、全球第六，成为我国储能行业的领军企业。

用人机制是提升企业活力和效率的关键环节，新源智储从成立就建立以岗位管理为基础、绩效管理为手段、劳动合同管理为核心的市场化用工机制。经理层全面实行任期制和契约化管理“，一人一岗一策”设置契约目标。实现一线员工100%社会化选聘、管理人员全部竞争上岗、末等调整和不胜任退出，2022年员工市场化退出率为8%、2023年市场化退出率为7.6%。

激励机制是提升企业活力和效率的动力源泉。新源智储打破科技人员薪酬待遇“天花板”，主动改变惯性思维、敢于打破不利于创新的分配格局，杜绝“平均主义”，强化创新成效与薪酬双对标，将激励资源特别是增量资源，向稀缺、关键岗位和作出突出贡献的科研人员倾斜，贡献大的科技人员的薪酬待遇水平可以超同职级管理人员，研发部门人均工资是职能部门的2-3倍。

为充分激发科技创新动力，新源智储按照“先定岗、再定人”，将重要经营管理人员、技术研发人才和核心骨干作为股权激励对象，以公司股权转让5%的方式，用足用好“科改示范行动”中长期激励政策，与核心人才建立“利益共享、风险共担”的激励约束机制。

多方协同促产学研融通创新

新源智储成立以来，逐年增加科技研发投入，平均两位数的增长速度，通过引入产业链思维，构建了上下游紧密合作的创新联合体，扎实推进核心技术科技攻关，促进产学研融通创新。

在产业创新生态的推动下，新源智储和国内顶尖高校与科研院所、头部企业共同成立国家级创新平台“国家能源用户侧储能创新研发中心”，组建“电化学能源消防安全联合创新”应急管理部重点实验室，联合清华大学等单位研制的世界首套“百兆瓦级高压级联直挂式储能系统”，入选国家能源局“第三批能源领域首台套重大技术装备”，在“功率器件-电池组件-功率变换-系统集成”四个方面实现技术突破，填补了国内外空白，大大提升了新型储能产业核心竞争力。

新源智储通过“产学合作”来搭桥铺路、用“市场调研”来锚定方向、用“试点推广”来树立样板，新源智储自主研发的“全周期储能数字孪生大集控智慧运营平台”开创了我国储能电站安全运行与无人值守新时代；承担建设北京市“未来电化学储能系统集成技术创新中心”，项目成果“储能火灾探测预警与联合防控系统”已应用于超3吉瓦时储能项目。截至7月底，新源智储提交专利126项、软件著作权44篇、参与编制标准17项，形成多项带动行业发展的标志性、引领性创新成果。