转自：岳阳日报
他们“众筹”两千多万元，把村里打造成“溯溪露营胜地”
——本报记者“走基层、转作风、改文风”全媒体系列报道之一
北罗霄森林公园。
编者按
深入开展“走基层、转作风、改文风”活动，是新闻战线学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，践行党的群众路线的重要举措，也是新闻战线开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的重要内容。岳阳日报社将常态化开展深化“走转改”活动，采编人员深入基层、贴近群众，转变文风、改进作风，锤炼脚力、眼力、脑力、笔力，推出更多有思想、有温度、有品质的新闻作品，更好反映群众的幸福生活和良好精神面貌，为建设产业强劲、开放领跑、绿色示范、人民共富的省域副中心城市提供有力舆论支撑。今日起，本报开设《深化“走转改”——记者在一线》专栏，敬请关注。
□本报记者袁乐之刘敏文刘柳
李金贵王艺俊兰青蓝彭正阳
地处北罗霄山脉腹地的平江县加义镇芦头村最近很火，因其绝佳的自然环境和游览体验，在小红书、抖音等社交平台上，这里被贴上“湖南溯溪露营天花板”“暑期亲子游必去胜地”等网红标签，吸引着众多游客蜂拥前往。
从2021年6月开业至今，短短两年，芦头境谷以合理的投入、灵活的机制、科学的运营，在竞争激烈的市场中杀出一条“血路”，成为平江县乃至岳阳市文旅项目中一匹现象级“黑马”。
近日，岳阳日报全媒体采访团队深入这片山川秘境，探访满目苍翠中的无限生机。
村民在家门口就业
大山深处，藏着整个湘北地区最火爆的山水游打卡地之一——芦头境谷。
46岁的李致富在景区担任保安——这是他人生中第一份稳定工作。
此前，李致富一直没有固定工作和收入。多年前他的兄弟李发家因意外去世并留下一个孩子后，他就和侄子相依为命，依靠打零工、养蜂、借债，才将日子熬了过来。
从2021年6月起，“上班族”李致富一年能拿到3万多元工资，而且他觉得工作“轻松且体面”。每天早上八点，他会穿着统一的制服准时出现在风景如画的景区门口，尽职尽责，一丝不苟。
现在，李致富在村里买了自建房，生活开始变得充满希望。
55岁的喻孟冬和李致富是同事，他的职务更加“高大上”一些——景区的“火车司机”。他负责每天开着观光小火车，在游客们的惊叹声中，把他们送到景区深处的原始森林中。
以前，这里的村民靠山吃山，除了从事林业生产等重体力劳动，就只能外出务工，收入难以保障。
但近两年景区的持续火爆，让“家门口就业”已成潮流。
除了喻孟冬和李致富，情况类似的还有李嫔、周放菊、李美玲等人，她们分别在景区从事客服经理、财务出纳、窗口售票等工作。
他们都是芦头村人。
去年，全村旅游年收入超过1000万元。在节假日等高峰时段，日接待人数甚至超过4000人。
现在，全村700多人中有260多人吃上了“旅游饭”，旅游从业人员年均收入超过4万元。
芦头村支部书记陈加宝告诉记者，景区95%以上工作人员都是本村村民，工作岗位包括前台、出纳、售票、司机、保安等，“一年光发工资就是100多万元。”
平江旅游业的“黑马”
“一到周末，河道里都是人。”陈加宝告诉记者。他的另一个身份，是芦头乡村旅游开发有限公司董事长。
陈加宝曾叱咤商海多年，在返乡创业之后，他敏锐地看到了通过发展旅游，把家乡的优质自然资源变成资产的可能性。
芦头境谷的打造，正是源于他超前的市场化经营理念。
作为湖南省首家村级集体经济景区，芦头境谷的建设及运营模式有几个显著特点。
一是投资少、建设周期短。跟现在的旅游项目投资动辄投资几个亿相比，芦头境谷的全部建设资金不过2000多万元。而且，这钱还是以村集体入资源股、村民自愿众筹入股的方式筹集的。
2019年，拿到这笔来之不易的“风投”后，村里并没有选择大刀阔斧的建设模式，而是依山畔水、小心翼翼地打造了溯溪、森林云漂、穿梭小火车、皮划艇、水上乐园、度假山庄等项目，主打特色观光和原始部落文化体验。
二是效果好，资金回本快。据说，刚开始村民们听到要入股筹集资金时，都有点犹豫不决，担心收不回成本。在党员大会和群众代表大会上，陈加宝带领支村“两委”拍板表态：“要亏先亏我们的！”这才最终完成了募资。
芦头村的资源禀赋实在是太过优秀——90%以上的森林覆盖率、夏季平均温度在26℃以下、充沛且完全没有受到任何污染的山泉水。得天独厚的条件，使芦头境谷在2021年开业后，迅速冲上“热搜”，成为平江旅游业的一匹“黑马”。
景区人气渐长，村民们悬着的心也落下了：国庆假期景区门票收入达到近200万元，当年景区纯收入达到360余万元。
陈加宝说，第一年，村集体收入没分红，收入主要用于村内公共设施建设、老人和儿童的福利事业等。但从今年底起，所有入股的村民可以开始获得分红，预计年化收益可达30%左右。
景区挣到了钱，但陈加宝却把眼光放得更加长远：“光靠一代人肯定不够，需要全村几代人的持续接棒，才能做好芦头境谷。”
他介绍，后续“五年计划”也在谋划之中，包括水上漂流、溯溪营地、大型停车场等项目建设已经排上日程。
运作模式别具一格
密林之间，有一处由空置房屋改造而成的民宿，叫作“伴山居”。民宿老板凌侃也是芦头村人。
去年，凌侃找到了一间空置多年的私房，跟屋主签了15年的租房合同，并投入他的全部积蓄80多万元，将这栋旧屋打造成为一个可以同时提供住宿、餐饮、营地等服务的林间民宿。
民宿并不算大，只有11间客房、一小块绿地和少量的停车位。但这里靠山面水、气质古朴，令人心旷神怡。
今年5月，“伴山居”开业，虽然房价达到300多元一晚，并不便宜，但一到周末和节假日，仍是一房难求。
凌侃说，按照现在这个行情，他有信心最快3年就可以收回全部投资。
这正是典型的“芦头境谷模式”——不搞大拆大建，尽量减少对生态环境的影响，最大限度控制工程量，以旧房改造、空置利用为主，提升现有空间的使用效率。同时，参与景区建设、红利分享的，基本都是本村村民。
芦头境谷的“短、平、快”建设模式，也得到了平江县文旅主管部门的认可和肯定。
平江县文旅局局长朱关兮告诉岳阳日报全媒体记者，因为财政投入、生态红线等方面的限制，目前该县在文旅发展方面并不具备大手笔投资、大规模建设的成熟条件。芦头境谷这种小规模投入、村级自营的景区运作模式，既充分利用了现有的绿色资源，又完全顺应了市场化规律，总体而言是一个合理、健康、成功的模板，也为该县其他地方的旅游开发提供了有益的经验。
但朱关兮同时指出，自营项目在后期经营中，因为存在变现的需求，可能会出现产品质量下滑、经营行为短视等隐患，必须做好规划指引。他表示，平江县文旅部门将会密切关注芦头境谷的后续开发，并在规划编制、项目建设、手续办理等方面提供全方位的支持。
“我们对芦头境谷寄予厚望，一定要把这里真正打造成为诗和远方的完美结合。”朱关兮信心满满地说。
