我们单位，在县里说大不大，说小也不小，共有职工七八十号人，一名局长，三名副局长和班子成员，中层科室六个。
目前，我在这个单位已经工作了十多年，共经历过三任局长，总体来看，单位工作虽然不算很出彩，但各项工作还是有序推进，领导职工之间比较和谐，窝里斗的情况很少发生。
这种和谐的局面，其实与前三任局长的有关，他们在任时，很注重副职的分工，其分工基本坚持了以下原则。
一是年轻副局长分管年轻的科长，二是资历深的副局长分管同样资历深的科长，三是熟悉某方面业务的副局长就分管某方面的工作，四是科长与某位副局长关系比较好，就由副局长分管这个科室。
通过这样分工，科室的科长与分管副局长之间少了扯皮，多了互相配合和互相支持，很多事情，由科长和副局长商定好后，局长几乎都会同意，很少出现局长否决科长和副局长商定的事情，因此，单位前三任局长工作很轻松，多数时候都是副局长和科长在具体操办，根本不用局长操心，正因为这样，单位领导与领导之间，领导与中层之间，中层与职工之间，都比较和谐。
去年，局长退居二线，调人大工作，上面从外单位又调来了一名中年局长，新局长上任伊始，并没有什么大动作，暂时保持以往的局面。
过了一段时间，单位职工就发现，新来的局长特别关注单位中层与副职之间的关系，还私下了解单位职工之间有没有过节和矛盾等情况，让大家感觉有些另类。
经过半年的了解，新局长基本摸清了单位副职、中层和职工的基本情况，便开始了他大刀阔斧的改革。
首先是副局长与分管科长关系处得很好的，不是副局长分工被调整，就是科长被换到其它科室，反正原来副局长和分管科长关系好的，分工时被打散。
其次是副局长和科长之间有过节的，或者工作中有过争执的，局长特意将两人分到一起，当然，职工与科长之间存在过节也生拉硬扯分在一起。
第三是由年轻副局长分管资历比较深的科长，由不懂某方面业务的副局长专门分管不懂这块工作的科室，美其名曰多岗位熟悉工作。
分工调整后仅仅一两个月，单位就发生了翻天覆地的变化，单位职工与科长之间，科长与副局长之间，为了工作，时不时都有争执，原本和谐的局面被彻底打破。
不过，这种局面出现后，大家都惊奇的发现，与前三任局长在位时候不同，当时副局长和分管科长为推动工作，两人达成一致意见后，一起给局长汇报工作。
而新局长的办公室，几乎没有副局长和分管科长同时来汇报，往往副局长前脚刚走，分管的科长就来了，都是为了某项工作争取局长的支持，新局长的话语权明显比前三任局长大多了，往往都是他一锤定音。
不过，新局长虽然话语权很重，但也累得够呛，单位任何一件事情，因为分管副局长和科长之间意见不同，都需要他最终决定，操心又操劳，来单位仅仅一年时间，人就憔悴了不少。
不过，新局长似乎很享受这种现状，根本没有改变目前局面的想法，局长不惜通过打破分工，破坏原来和谐局面，单位职工都百思不得其解，真不知新局长这样做的目的究竟是什么。
用户10xxx84
三把火。