买衣服的时候，很多人都会有惯性思维：买品牌服装，准没错。
大品牌的质量有保障，大品牌的售后服务也非常完善。那些不知名的小品牌，谁知道是从哪个小作坊里出来的？
可太过于相信品牌的时候，我们也很容易被“背刺”。
比如说冲着品牌购买，到手发现这衣服哪哪都不行，根本就不像是这个品牌能做出来的衣服，这个时候，我们才恍然发现，自己好像买到“假的”了。
其实仔细分析看来，服装并不能说是假的，只是你可能买到了贴牌服装。
南极人：贴牌大户
贴牌贴的最严重的，是几乎家喻户晓的“南极人”。南极人最早成立于上个世纪，主营产品为保暖内衣。
身为贴身轻薄保暖衣物，南极人凭借自身产品打下了良好的口碑，人们也由此开始信任南极人的品牌，老牌子，质量有保障。
经过二十余年的发展，南极人也逐渐发展了其他产品，比如说母婴、服装等等，逐渐将自己的名气打了出去。
但在2008年的时候，南极人转型到了一条堪称“无本万利”的路，那就是商标授权。
商标授权也就是说，我把品牌给你使用，你只需要给我交费就行了。这个授权，不管是对南极人还是商家，都是两全的美事。
南极人授权给商家，自己什么都不用做，不用帮忙管理监督，只要坐等收钱就行了。如果商家靠着南极人的商标起家了，那么这个品牌的名声就又扩大了一步。
对于商家而言，建立一个深入人心的品牌是很难的，你需要口碑和时间的双重积累，前期是一个漫长的过程。
可得到授权商标就不一样了，自己生产出来的商品可以直接挂上南极人的品牌，老品牌给自己产品会增加许多的曝光度，甚至会带来非常可观的销量。
没错，对两家来说都是合作共赢的事情，那真正苦了的是谁呢？是消费者。
南极人收钱把品牌散出去了还不管，商家只要拿了牌，那订单简直源源不断。
在不愁销量还没有人监督的情况下，谁会不打点歪心思以赚取更大的利润？于是，一些利润高但质量不好的东西就出来了。
消费者不知道，消费者只相信南极人，只知道南极人的质量变差了，殊不知是因为上游变了。
在南极人卖品牌的这么些年间，他们的商标几乎都被玩烂了，现如今不仅仅是保暖内衣有南极人的，还有窗帘，床上用品、羽绒服，或者是按摩椅等等。
总之，一些看似毫无关联的产品，都被贴上了南极人的商标。当消费者搜索相关产品的时候，南极人总是会不经意出现在手机页面中，让人真假难辨。
另外，许多网店也会选择购买南极人的品牌，写上南极人XX专卖店，最后买回来的商品令人大失所望。
通过多年的积累，南极人终于将自己的品牌玩臭了。但与此同时，售卖南极人品牌的公司却靠此赚得盆满钵满。
仅是2020年，南极人就靠品牌授权的相关项目达到了营收13.27亿元，占据整个公司全收入的三分之一。
另外，相关毛利率更是可怕，根据公布财报，南极人经销商品牌授权业务毛利率为94.37%，自己的货品销售毛利率仅有1.17%。
尽管这种贴牌有一定的风险，但在看到南极人的毛利率，其他品牌也忍不住了。尤其这几个品牌，也成为了贴牌的重灾区。
恒源祥
“恒源祥，羊羊羊”的广告语相信很多人都不陌生，这个也是保暖内衣的老牌子，代表了一个时代人的回忆。
与南极人不同的是，恒源祥往往以高质量羊绒闻名，在品牌名气打出来之后，恒源祥就不再自己生产商品，而是将这项任务交给了自己的经销商，用品牌做大恒源祥的名气，再卖吊牌自己赚取一部分的利润。
在初期，这样的销售模式的确为恒源祥带来了极为可观的收入。2007年的时候，恒源祥就发展了上百家上游工厂和两万多个下游经销点。
辉煌是真辉煌，但在时间长了之后，恒源祥的口碑同样直线下滑，因为他们并没有监管经销商，导致后续挂着恒源祥品牌的衣服质量都不是很好。
新顾客将其拉进黑名单，老顾客也不再青睐，唯有这个牌子，还在电商平台上不断地发展着。
北极绒
和上面两家不同的是，北极绒最初是做毛绒玩具起家。随着轻薄保暖的保暖内衣大受欢迎，北极绒也转了行。
在最火的那几年，北极绒刚好赶上风口，将自己的品牌名气打了出来。没过多久，北极绒也跟着前面的“老大哥”走上了卖吊牌的道路，现在的北极绒，名气不如前两家，但也在无本万利的路上狂奔着。
俞兆林
也是卖保暖内衣起家的，同样是保暖内衣，俞兆林之所以能快速占得一席之地，是因为他们主推的是科技型保暖内衣。
产品的特色差异化令俞兆林迅速发家，本可以好好做保暖内衣，但俞兆林却想要和其他品牌一样走快速赚钱的路。
结果也非常明了，俞兆林现如今也已经不再受消费者的信任。后期俞兆林意识到问题之后想挽救，却已经无法回头了。
男女装贴牌
除了几个做保暖衣起家的牌子之外，一些做日常服装的也有不少走这条路的，就比如说男装之前非常经典的花花公子。
一个兔子头的标志代表了尊贵、品质、时尚。它曾在很长一段时间内代表着高端商务，但从上世纪九十年代开始，花花公子就开始了自己的授权之路。
当然，花花公子的授权并没有那么放肆，它主要依托的还是服装行业，但诸多的授权和管理的疏漏令花花公子的品牌饱受诟病，现在人们一说起花花公子，就知道了它大概是个什么样的定位。
在2023年兔年的时候，花花公子带着自己经典的兔头标志想要卷土重来，却发现自己早就已经深陷泥潭，短时间内难以脱身。
而女装品牌拉夏贝尔也复制了这样的模式。在最辉煌的时候，拉夏贝尔全国门店近万家，但从2018年之后，拉夏贝尔就瞬间没落。
不得已，在挽救手段收效甚微的情况下，拉夏贝尔开始进行品牌授权。
写在最后
对于商家来说，贴牌是一个非常不错的选择，销量好，利润高，尤其是在网购盛行的情况下，仅是品牌授权就能赚得极大利润。
然而，在品牌授权出去之后，几个品牌的口碑都随着时间在逐步下降，甚至被多次曝光质量不合格。这样的服装，消费者又怎么敢信任？
并且随着市场环境的变化，贴牌模式也不太好做了，就连贴牌大户南极人，都开始考虑回收商标，做回自营品牌。
有个很简单的词叫做“覆水难收”，现在想要回头，怕不是那么容易的。做生意最重要的就是脚踏实地，这种快速赚钱的捷径，迟早会爆发更严重的弊端。
