人效分析是HR必修的一门学问，分析人才的投入和产出，数字化呈现人才的价值，从而找到提升人效的方法，从人力管理到人力经营，HR的标志性工作就——企业人效分析提升。 在经济增速放缓的当下，控成本提人效是恐怕是所有企业的选择，操作先从优化组织资源： 1.即调整优化组织结构，删减冗余人员； 2.制定年度人工成本预算； 3.优化薪酬和绩效结构。 4.合理配置人员。 提高人效，不是简单的缩减人数。在人效分析过程中，既要保证员工工作饱和度，又要考虑员工产出比。 作为HR要去深入了解，制定好人效考核指标，以有效控制人工成本，把人力资源充分利用起来，HR可以从以下三方面入手： 人效考核指标可以从三个方面进行考核： 一是生产部门的“人均产值或人均产量”考核指标； 二是销售部门的“人均销售额或人均毛利额”考核指标； 三是后勤部门的“人均工作饱和度或人均费用率”考核指标。 有了人效考核指标，部门的人员编制就有了有效的数据管理，企业人力资源利用率也能发挥到极致。 - HR在提升人效的时，一定要注意‼️的是：低人效，低价值，低工资，就是低层次循环，高人效，才有高绩效，才有高收入。 - 员工工资高并不是成本负担，人效低、人效浪费才是最大的成本。