1、查看报表 除晨会外，每天第一件工作就是查看报表，如销售、生产、质量、财务库存、项目等。看报表、查数据、跟进度、找问题。 · 2、计划跟踪 对经营计划、工作计划、项目计划、周期计划，要每天查看跟踪进度，任现问题，及时协调。 · 3、布置工作 除已列入计划管理的工作按部就班运行外，每天要对工作重点、注意事项、临时任务进行安排布署。 · 4、巡视检查 管理者不应整天在办公室发号施令，而应该到团队中间、到现场去，从巡视检查中发现问题。 · 5、个别谈话 必要的时候，要找员工谈话交流，这既是提高员工士气的好方法，又是发现问题和不足的好途径。 · 6、协调沟通 管理者每天重要的工作就是沟通协调，帮下属解决工作上的资源问题和部门间的配合问题。 · 7、碰头会议 每天下午下班前，利用二十分钟时间召开一个碰头会，听取各模块当日工作汇报，以及时发现问题。 · 8、反思自省 每天下班前，应对一天的工作进行情景回放，进行自省和反思，吾日三省吾身。 · 9、工作备忘 重要的工作事项，或一些新思路，要及时登记工作备忘，以免疏漏造成损失。 · 10、明日计划 每天下班前十分钟，要制定出明日的工作计划，以便第二天进行工作安排，这样才能有条不紊。