最近钢铁行业似乎有点冷清。两大巨头，安赛乐米塔尔和宝钢股份，第三季度都出现了明显的下滑。这两家老牌钢铁企业到底咋了？咱们一起来看看。

安赛乐米塔尔成立于2006年，由由印度钢铁大佬米塔尔的米塔尔钢铁和欧洲的安塞尔钢铁合并而成。

米塔尔钢铁在1976年就开始了，米塔尔自己也是个能人，通过不断收购把一个地方小钢厂打造成了全球钢铁帝国。

安塞尔虽然成立得晚些，2002年才成立，但它背后有法国、卢森堡和西班牙的钢铁企业支撑，合并后成了国际巨头。

安赛乐米塔尔能走到今天，单靠并购可不行。

它有一盘大棋，背后更深的算盘，是全球市场的布局。

从印度到巴西，从非洲到欧洲，几乎全球范围内都有它的影子。

钢铁这行，门槛高，做不好可能就血本无归。

所以米塔尔可不止想着扩张，还要牢牢抓住原料供应、生产过程，甚至连下游市场都要一手掌握。

但能称霸全球，光有野心可不行，产品得有亮点。

安赛乐米塔尔瞄准了高附加值的钢铁，像汽车钢、家电钢这一类，都是安赛乐米塔尔精心布局的领域。

全球知名汽车品牌几乎都有来自安赛乐米塔尔的钢铁。

不过全球化的路上并非一路顺风，特别是2008年的金融危机，安赛乐米塔尔也尝了不小的苦头。

那年全球钢铁需求急剧下降，安赛乐米塔尔一时间出现了巨大的亏损。

钢铁生产周期长、资金投入大，一旦市场需求缩减，压力山大，安赛乐米塔尔也不得不勒紧裤腰带，裁员、关停高成本的生产线，艰难度过难关。

不过从那次危机中，安赛乐米塔尔吸取了不少经验教训。

它不再一味追求扩张，而是更加注重成本控制和技术创新，逐步调整优化产能结构。

再后来，疫情爆发，全球经济陷入困境，钢铁行业再次迎来暴击。

但安赛乐米塔尔这次反应迅速，加快了数字化转型，优化了供应链，调整了生产线的布局，把疫情带来的冲击降到了最低。

不过即便这样，全球市场的压力仍然没有减轻，尤其是铁矿石和煤炭的价格上涨，让钢铁企业喘不过气。

虽然全球经济有复苏的迹象，但欧美的钢铁需求依然没有回到疫情前的水平，安赛乐米塔尔依旧面临艰难的环境。

而中国钢铁企业的崛起，更是让它感受到了不小的竞争压力。

特别是在亚洲和非洲这些新兴市场，安赛乐米塔尔的日子愈发不好过。

2024年第三季度的财报显示，安赛乐米塔尔净利润只有2.87亿美元，同比下降了69.1%。

信息来源：GlobeNewswire.《安赛乐米塔尔SA：安赛乐米塔尔公布2024年第三季度业绩》

说到宝钢，大家对它应该并不陌生。

宝钢的崛起，离不开中国改革开放的春风。

1978年上海的钢铁产业就面临钢铁短缺的问题。

宝钢建设的初衷仅仅就是为了解决这个缺口。

没想到，随着国家政策的支持，宝钢逐渐崭露头角，成为国内钢铁领域的领军企业。

进入八十年代，宝钢的眼光不再局限于国内，开始积极引进外资，与日本新日铁合作，引进先进的技术设备，短短几年间，迅速提升了生产能力和产品质量。

渐渐地宝钢从地方企业稳步走向了全国，甚至在国际市场上也逐渐显现出竞争力。

1998年宝山钢铁（集团）公司并购了上海冶金控股（集团）公司和上海梅山（集团）公司，改名上海宝钢集团公司，进一步扩大了影响力，正式迈向国际化道路。

这之后，宝钢通过和全球钢铁巨头的合作，不断提升自己的技术实力和市场份额。

像和新日铁的合作，不仅增强了技术，还为宝钢带来了不少国际资源。

光是从1978年到1991年，宝钢就引进了155项专利和416项技术秘密。

到2016年，宝钢和武钢合并，成立了中国宝武钢铁集团。

同时宝钢还顺势把产业链向下游延伸，从单纯的钢铁生产，扩展到钢铁加工配送、化工、信息科技、金融、电子商务、物流等领域，逐步形成了一个涵盖钢铁全产业链的庞大集团。

至于宝武钢铁集团的盈利情况，由于集团旗下还有多家其他子公司，且部分未上市企业数据未公开，今天咱们就只看看它的核心上市子公司的表现。

2024年第三季度的财报显示，宝钢的净利润为13.4亿元人民币，虽然同比下降了64.77%，这是自2015年第四季度以来的最低盈利。

虽然业绩在下滑，但宝钢的铁水成本和经营现金流一直在改善，吨钢利润在行业内依旧名列前茅，依然牢牢占据国内钢铁行业的龙头地位。

信息来源：东南亚钢铁协会.《宝钢三季度营收、净利润均同比下降》