在职场领导面临的一个重要决策是如何选拔下属。这一问题涉及到一个关键的平衡：是更注重员工的能力还是人品？借鉴《西游记》中观音菩萨与唐僧师徒的经历，我们可以从多个维度思考这个问题。

　　能力与人品的较量：

　　在唐僧取经的过程中，孙悟空、猪八戒、沙僧三位徒弟各具特色。孙悟空以法力高强、智勇双全为代表，是团队的得力支持；猪八戒虽贪吃懒散，但力大无穷，在关键时刻也能派上用场；沙僧则以忠诚善良为特点，是团队中的粘合剂。然而，他们在能力和人品上都存在短板。

　　观点一：观音菩萨的看法：

　　观音菩萨认为不能只看重能力，也不能只看人品。她指出，有能力而无人品的下属可能会成为祸害，而有人品而无能力者虽然用处不大，但至少不会闯祸。最理想的状态是能力与人品兼备，这样才能在团队中取得成功。

　　观点二：案例分析与启示：

　　在实际工作中，一个领导分享了自己对下属选拔的经历。在某专项项目中，他与另一位领导带领两个下属，一个是能力差但人品好的，另一个则是能力强但心机重。通过培养和引导，能力差但人品好的下属逐渐进步，并成为团队中的得力助手。相反，能力强但心机重的下属却给团队带来了许多负面影响。这个案例提醒我们，人品好的下属可以通过培养和引导逐渐进步，而人品不佳的下属可能成为潜在的定时炸弹。

　　观点三：团队协同与领导者智慧：

　　唐僧取经的成功并非仅依赖于三位徒弟的个体能力，更在于他们之间的协作与互补。孙悟空虽强大，也有疲惫之时；猪八戒虽懒散，也有拼命一刻；沙僧虽平凡，但坚守初心。三者各具所长，相互支持，最终完成了九九八十一难，修成正果。这显示出领导者需要善于发现团队成员的长处与短板，通过合理的协作分工使每个人都能发挥最大的优势。

　　结合实际：

　　结合观点一、观点二以及案例分析，我们可以得出下属选拔的综合原则。在择人标准上，领导者不应仅仅追求能力或人品的单一极致，而是要追求能力与人品的平衡。领导者需要洞察秋毫，善于发现员工的优势和潜力，有针对性地安排工作，引导团队成员在协同中发挥个人最大的价值。

　　在领导者的角色中，最佳的选拔原则是兼顾员工的能力和人品。观音菩萨与唐僧师徒的故事以及实际案例都提示我们，协同与互补才是团队成功的关键。通过智慧的选拔，领导者可以激发团队成员的潜力，创造出更为和谐、协同的工作氛围。在这个协同之道上，能力与人品的平衡是领导者智慧的体现。