网上流传一句“ 产品经理是CEO的摇篮”，有些说“产品经理是一个产品的CEO”，听着是不是有很多同学觉得产品经理可酷了，可牛逼了，觉得是全公司除了CEO最牛逼的职位，想干嘛干嘛，挥斥方遒、指点江山、舍我其谁、风光无限，论天下英雄，还看产品经理！？

说明下，我们平常说的产品经理，几乎都是指互联网产品经理，也就是在互联网公司上班的白领；而并非硬件产品经理、品牌产品经理和业务产品经理。

我本科毕业后做了好几年产品经理了！

互联网产品经理是做什么的呢？ 一张图，让大家看懂。

给大家看看我的一天～

6:00- 8:00 跑步或者 看看书及文字输出，洗澡化妆 换衣服。

8:15-9:10 上班&公司吃早饭（大家可以关注我的抖音号，会发布我的吃货日常）。

9点开始工作啦～ 上图这是我的个人号和照片。

9：00-10:10：看数据，看邮件回邮件，体验产品找问题，看昨天的待办啥没做～

10：10-10:30 准备早会需要沟通的内容 及梳理今天的 to. Do list（需要依据邮件及 数据来确定今天的事项） 给大家看一下我的待办，待办列完后，做完一项划掉一项。

产品的待办事项一般都是，找XX做XXX，梳理规则，完善PRD（产品需求文档）验收XXX，测试XXX 等等 非常的细碎 待办不一定是这段时间写的，待办随时随地写相当于备忘录，如下图。

这是我某次需求上线后一天的待办～

JIRA是一个项目与事务跟踪工具，用于需求跟踪。

待办事项一般分类为：

重大Bug：闪退抖动

功能问题：功能点或逻辑错误

交互问题：功能实现的交互矛盾

视觉问题：产品视觉界面问题

优先级：重大Bug > 功能问题 > 交互问题 > 视觉问题。按照优先级去找相关同事解决

10:30- 11:00 早会，

早会一般就是和团队同学（设计，前后端，测试等）处理你待办中的事项， 以及询问沟通团队同学各自的排期进度，以及遇到什么问题 需要你来沟通协调处理的， 早会完一般会发个会议纪要邮件@相关同学处理问题。

11:00 -12:00 需求输出（画UE写文档）。

给大家看一下一个产品原型的全貌（涉及保密看个大概的就行）

12:00-14:00午饭休息，一般不会有人找。

14:00- 到下班 这段时间 主要以下3件事（下班时间不定，6点下班过，凌晨也下班过，通宵也有过）。

1，需求输出（时间不定）需要用一大段时间独立写出一份完整的产品文档，文档包括产品原型，页面流转图，以及这种辅助你清晰展示产品逻辑规则的 流程图，泳道图等； 如果公司没有专职的交互，那么产品经理就需要把交互原型这部分的工作也接过来。如果有专业的交互，那么就跟Ta们一起完善UE（ user experience用户体验）。

2，开会（时长不确定）无论是产品团队内部，还是项目组内部，每天可能都会有很多会议（而且有的会议还很长）。其中比较重要的2个会议是：

1）需求沟通会议，

这个会议是在你的产品文档输出前、输出中的会议，决定了你需求文档的全部内容；需求的来源可能是老板的，可能是外部来的，可能是你自己发现问题，你发现的问题有时候是需要外部的支持，需要和需求提出方沟通清楚需求；

2）需求评审会议，

产品输出产品需求文档后，拉上开发、交互、设计、测试等，大家一起评审一下产品需求，确定需求的优先级与各自的排期，及上线时间。

3，临时响应（时间不确定，）核心的工作也许就是1、2 ， 但是每天还有很多临时的工作需要响应。比如需求在各部分的跟进解决研发过程中的疑问，产品验收、汇报PPT设计等。

以上是产品经理的一天～是不是很琐碎，看的头都大了，那产品经理到底是干啥的？

从百度百科的定义来看：「产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位。产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等，并推动相应产品的开发组织。产品经理还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等不同角色，确定和组织实施相应的产品策略以及其他一系列相关的产品管理活动。」

这个释义应该还包含各种传统的产品，比如：硬件产品经理：设计硬件的，比如iPhone手机产品经理，碧浪洗衣粉产品经理、奔驰汽车产品经理（汽车设计师）；品牌产品经理：做品牌维护的，与销售、市场和运营有关，其实不能视为产品经理；业务产品经理：设计业务的。比如，某旅行社推出了一条英国旅游线路，包括景点，机票，酒店等多种因素。

互联网产品经理并不是管理岗，是公司的基层，做产品这么多年，我认为这个定义是比较准确的：产品经理就是负责将来自各个方面的需求，转化成可落地的解决方案，并且跟进落实，然后根据解决方案的实际效果持续性跟进并且制定优化方案的人。

把这句话拆开来看，产品经理的工作可以分成以下几部分：

1.了解并判断问题

2.根据问题制定可行解决方案

3.跟进方案的实施直到落地

4.持续跟进落地效果，并提出优化方案，然后重复3步骤

这是大部分产品经理的日常工作。当然如果是管理岗高级产品经理或者产品总监，已经不会负责这种具体落地的工作了，而是进行一些人员管理类工作，以及更高层次的“预测需求”以及“创造需求”阶段，这需要极敏锐的市场洞察判断能力，对未来发展方向市场空间，生命周期等的把控，以及对产品、人性的深度理解。

有机会再给大家介绍产品经理的具体工作中，是如何分析并输出一个需求的。