萨科微与金航标“不许加班”仍百分百增长，高速发展的底层逻辑是什么！现在各行各业都很卷，加班加点业绩还负增长是常态，深圳华强北做电子元器件贸易的老板老板娘们一脸茫然。但是，萧杀的市场和颓废的空气中也有一股清流，今年金航标kinghelm（www.kinghelm.com.cn）和萨科微继续两年保持百分之百的高速增长。7月和9月金航标和萨科微都拿到超产奖了，给优秀员工涨了工资，骨干业务员的提成还大幅度增加，海外事业部的几位骨干员工出国学习深造，“Slkor萨科微篮球夏令营”（www.slkormicro.com）继续开练，在龙岗区坂田街道的影响力还越来越大，这些都是在不许加班的情况下取得的。我华强北宋仕强认为，正是“工作好是为了生活好”的以人为本的理念，及构建的管理体系和组织行为机制，同时确保公司知识工程、组织架构、质量管理体系、工作流程、激励机制，从产品研发到现金回笼的高效商业闭环实现效率高高、分钱多多，这就是金航标和萨科微成功的秘诀和底层的逻辑！“不许加班”17点40分按时下班，反映出公司基本的人文价值和科学的管理。有一次快递小哥17点45分来揽件时，公司已经没有人了，第二天他对前台小姐姐说：“你们公司员工下班走晚了要被宋老板罚款吗，还是要你们早点回去准备三胎为国生娃呀？”以业绩目标和效率为导向，力出一孔、利出一孔！其中最重要的一点，就是我们儒家的经典《大学》里面说要“以终为始”，就是以结果为导向的过程管理，我前几年去的OPPO手机工厂东莞长安参观的时候，看到他们墙上也挂着这句话，深以为然。金航标和萨科微公司最重要的就是研制好产品多赚点钱，我们考核和激励就围绕这两个点来搞，把同事们出力出智和经济收获挂钩，已经形成了良性循环和正向激励。员工们对达成目标路径清晰、对公司组织认同、对文化认同，就自主自发、全力以赴工作，当员工的潜能释放了，工作表现超越你的预期时。我们公司就是即刻、马上、赶紧的分钱、发钱，再安排吃饭喝酒唱歌，提高节点效率，公司整体效率自然就高了，这方法简单、粗暴、有效，大家都说“好！很好！非常好！！越来越好！！！”，简直比教成功学老师陈安之老师和刘一秒老师在BNI晨会忽悠得还好，当然比在短视频纸上谈兵的张琦老师、王冲老师、华红兵老师就更好了，哈哈哈哈！
