全屋智能的风吹了数年以后，各路玩家终于在今年加快了动作，整个市场正快速进入卡位战。

新的竞争态势下，华为、云米纷纷在今年春季发布会上，对外提出了各家全新的全屋智能解决方案。传统家电厂商也依靠着多年以来在供应链积累的经验和优势，各自展开对全屋智能领域的探索。

“技术的进步对家电行业的影响是革命性的，它会推动这个行业长时间、持续性的增长。”海信家电集团副总裁夏章抓对钛媒体App表示，而与其他玩家相比，海信入局全屋智能最大的底气是有足够丰富的产品品类和长时间的技术积累。同时，海信希望建立的是从家庭到社区再到城市的全场景智慧解决方案。

显然，在激烈的卡位战中，海信试图通过实现“全域智能”，去赢得全屋智能的终局。

全屋智能的门口，正在变得越来越热闹。

“华为的全场景智慧生活是用鸿蒙OS操作系统，打造消费者衣食住行等各方面的使用场景。”在华为的新品春季发布会上，其消费者业务CEO余承东表示，新一代全屋智能方案进行了“1+2+N”战略全新升级，并将吸纳超过1900个合作伙伴，接入超过4500个智能单品。

无独有偶，与华为发布会仅隔一天，云米也提出了全新升级的一站式全屋智能解决方案“1=N44”，并推出30万元起售、亿元级别墅专享的高端全屋智能套系。在此次发布上，云米也明确提出“我们的边界非常清晰，那就是家外的产品不碰，只把家内的产品做好。”

除此之外，小米靠着300家生态链企业组成的AIoT平台生态，也在通过硬件构建网络，打造属于小米自己的全屋智能模式。而在互联网企业之外，诸如美的、海尔、格力等家电企业自然也不会放过这个新风口，都纷纷提出自家的全屋智能解决方案。

而各家企业之所以选择押注全屋智能，是因为这条赛道上潜藏着的是超过万亿的市场增量。

根据国际咨询机构IDC数据预计，未来5年中国智能家居设备市场出货量将以21.4%复合增长率持续增长，2025年市场出货量将接近5.4亿台，全屋智能解决方案在消费市场的推广将成为市场增长的重要动力之一。

“现在白电的智能化，相当于在走和十几年前黑电智能化的同一个趋势。”夏章抓对钛媒体App表示，但是相比于智能电视，全屋智能所覆盖的场景更复杂。

夏章抓此前在海信旗下的聚好看公司任职，经历从传统电视到智能电视转型的全部过程。去年2月，夏从聚好看来到海信家电集团，负责海信整个家电业务的智能化转型。在他看来，智能电视改变了用户获取内容的方式，人们从习惯看直播切换到观看聚合类视频。而全屋智能则涉及到用户衣食住行的方方面面，因此需要历经的过程要比智能电视更长，商业潜力也更大。

事实上，早在全屋智能的风口出现之初，时任海信集团董事长周厚健就曾断言：“智能化是白电近几十年最大的一次机会”。

按照周厚健的说法，白电只有两个技术是值得重视的，一个是变频技术，另外一个就是智能化的技术。由此，相比于同赛道的其他玩家，海信几乎是行业内最早布局智能化家电的厂商之一，也是唯一一个横跨黑电白电且两项都不弱的企业。

“海信从十几年前就开始搞黑电的智能化转型，积累了从云端的软件，终端的软件以及整个大数据和人工智能方面的丰富经验。”

夏章抓表示，到现在为止，海信已经把黑电的转型的经验拓展到整个家电的全系列产品上。同时，加上海信在智慧城市和智慧社区上面的布局，海信拥有着几乎最最完整的一个产业链。这也是海信最大的优势。

更值得关注的是，与云米只聚焦在家内场景不同，海信希望建立的是“不止于家”的全屋智能。

就像随着中国的商品房开发水平的提高，房产的真正价值已经延伸到了，房子本身之外的物业服务、开发商品牌等其他环节。而随着全屋智能的加速到来，单独的家电产品可能也满足不了用户新的需求。

因此，海信想要做的是，利用家电去关联所有的类似于物业的服务，跟社区相关的信息和服务，甚至是包括道路交通、市政的城市公共服务。

在智慧城市方面，海信智能交通连续10年市场占有率第一，海信技术已应用于青岛、长沙、西安、济南等全国169个城市；海信在行业内率先推出城市云脑群架构模型，并主持3项标准，青岛市案例2021年被评为工信部数字政府“二十佳”创新案例。

依托于“城市云脑”数字底座的海信智慧城市建设，正在突破“城市云脑群”关键技术，实现不同行政层级市区的打通与融合，并在青岛市南区、崂山区、广东江门市、内蒙古包头市等城区开始落地。

基于这种独特的产业和技术优势，海信认为智慧生活不只是智慧家庭，真正属于人类未来的智慧生活必然是走出客厅卧室和厨房走向社区与城市，无时无刻无处不在。

以冰箱为例，在集成了社区、城市的相关数据后，冰箱就可以为用户主动推荐周边性价比高商品，或者根据气候变化，定制更合理的食品清单和菜谱。同时，当市政数据也集成到产品上之后，用户在临时碰到断水断电这样的突发情况，也能第一时间做好准备、及时应对。

“真正属于未来的智慧生活必然是多元、全域且全面的，必须是完全打通家庭、社区和城市的全场景、全业态、全智能的新生活方案。”此前，在在发布智慧新生活战略时海信集团总裁贾少谦就曾表示，智慧生活一定是智慧城市、友好社区与品质家庭的无缝连接与融合。

足够丰富的产品品类，成功的黑电转型经验，以及全场景的智能布局，共同构成了海信的智能生活解决方案基础。

“虽然全屋智能的概念很火，但实际上现在大家都是在摸着石头过河。家电智能化往什么地方走？没有哪个企业已经看清楚了。”

夏章抓表示，不过全屋智能的大致逻辑是相对明确的，就是无感的、主动式的，一定是智能化产品的发展方向。另一个就是开放——所有的企业都在一种平等的状态下去开放。

在这样的大逻辑下，国内全屋智能行业的玩家已形成五大阵营，分别为：以海信、海尔、美的为代表的家电企业；以华为、小米为代表的科技企业；以欧瑞博、Aqara绿米为代表的智能家居创企；以百度、阿里为代表的互联网企业；以中国移动、中国电信为代表的通信运营商。

“哪家公司能够最终跑出来，一定是真刀真枪杀出来的。”在夏章抓看来，全屋智能是一场长跑，目前的领先和落后都很难决定最后的结果。整个过程中，用户才是最终的裁判。只有用户，才能决定全屋智能这个风口的最后方向。

因此，海信的方法论就是小步快走、快速迭代、快速试错，观察用户反应、市场反应。其中，海信旗下的智慧新生活公司，就是这一方法论的重要实践者。

“我们定位是负责海信智慧新生活战略的顶层设计，包括智能单品、智能场景、智能生态，从前端的标准协议及场景的规划，到后续的整个系统设计。”海信智慧生活公司副总经理王海胜对钛媒体App表示，智慧生活公司此前就是国家级智能家居示范平台，也是拥有国家发改委授牌的物联网平台的公司。

2021年，海信智慧生活公司整合集团全部资源，对智慧家庭的顶层设计做了重构，重新搭建了海信智慧家庭应用服务平台：Hisense Ailife。

在智慧家庭领域，从硬件端统一家电的软硬件平台；从数据端，建立家庭、社区、城市的大数据标准，通过海信云脑，统一机型数据的协同、计算和决策。同时，统一海信集团的云平台架构，以国内最大的互联网电视云平台JuCloud为基础，搭建统一的能力和服务。“构建统一的语音识别、图像识别等人工智能服务能力，打造协同高效的海信云脑。”

截至目前，智慧生活公司签约的房地产公司包括华润、绿地等知名的房地产公司。 2022年，智慧新生活公司将落地30家品质之家，100家智慧生活馆，持续将海信各产品公司的单一产品变成基于用户空间、满足用户全场景的一体化解决方案。

在海信天悦小区，海信自研的家庭内门厅场景使用的中控屏，当预约的访客来到小区时，中控屏就会进行语音提示，这样就实现了将社区和家庭内部场景打通，不光访客预约的功能，有好几个功能可以在手机APP、家庭内的电视大屏、中控屏等多端进行使用,比如说缴费、报事、报修、物业活动、查看车位等等。

“为用户提供至简、品质、有爱的生活，是我们与其他企业同台竞技的优势所在，是我们的原点和初心。”正如海信集团总裁贾少谦此前强调的，未来5到10年，海信在落地海信智慧生活这一核心战略时，将始终秉承这一核心原则。

（本文首发钛媒体App，作者 | 科技指北）