下属和领导意见不一致的情况很常见，遇到这种情况，作为下属应该据理力争呢？还是应该妥协认怂？
如果你询问倡导执行力和员工心态的培训机构，他们会说“完全服从，深入贯彻领导方针”，因为集权才能提高效率，下属服从上级是天职。
如果你询问一些国学大师，他们喜欢说“这种办理”，中国人嘛，中庸的思想已经几千年了，做事留一线，将来无论是非都有交代。
如果你询问沟通培训机构，他会叫你如何说服领导，让领导按照你的思维走，掌握主动权。
然而实际操作起来答案是“不一定，看情况而定”。这与中庸的思想类似，从不同的角度、不同的立场、不同的情况，往往处理方式也应该不同。
举个例子来说：
广州S公司开始推行全面绩效考核，考核指标设置是其中的关键，然而当时公司管理非常LOW，各部门对数据的概念非常淡薄，就别指望KPI和目标完成率了。
起初公司各部门非常抵触，怨声四起，然而CEO表示，再难也要做，用KPI考核来倒逼管理提升。
HR作为牵头部门与做了几轮沟通，最终公司还是执行了绩效考核方案，但是采用的方法是分步执行，全公司开展数据梳理，个别部门率先开始试点，下一年开始全面施行。
那在实际工作如何判断对领导意见的执行程度呢？其实有一个简单的原则，就是“对公司是否有利”。这里不是鸡汤，从长远的角度来看怼公司有利就是对自己有利。我们当然希望一切都是向着有利的一面去发展。
