最近，“上四休三”在网络上引发热议。一些公司实行“上四休三”工作制，还说有寒暑假，这待遇吸引了很多人的关注，还有大学教授为这个叫好。如果放假就是休息，这是没问题的，可是，我问问大家，放假你会真休息吗？
“上四休三”，不可置疑是一次尝试；但它的合理性需要很强大的管理支撑，在这种情况下，企业可以考虑采取一些措施来减轻员工的压力和焦虑。
例如，可以提供更多的培训和指导，帮助员工更好地适应不同的工作时间表。
另外，企业也可以考虑优化工作流程和协调管理，以减少员工的工作压力和负担。
企业是不是需要耗费更多的人力和物力？
为什么这么说呢？我们来浅显的分析一下，走一个“上四休三”的闭环。
上四休三，更耗费员工的精力。现在”上四休三“有两种方式：
一种是周三、周末休息；
一种是星期五开始休息。
我们从第一种方式来说，相当于是一周休息两次，那么员工一周就需要两次工作和休息的转换，也就是说一周收两次心，收心的精力和时间，既会影响到工作，也在耗费员工的精力和时间；
第二种方式，一周只放一次假，但是假期时间多一天，看似假期长了，员工有更多的时间去休息，可是，谁能静下心来休息呢？必定会找更耗时间的事做，比如旅游，这样其实也在消耗员工的精力，等到上班时，就需要更多的精力去收心，同样是一种精力和时间的消耗。
我们可以对“上四休三”做一次升级。
完善“上四休三”单纯的“上四休三”，无疑是自杀，但是，如果加上”绩效“，效果就不一样了。
这也是借鉴学校的管理模式，每次放假布置作业，开学时候交作业；企业也可以这么操作，根据作业的完成情况，对首尾做奖惩。
