城投公司要实现资产“335”的目标，并成功转型为产业类城投公司，可以从以下几个方面着手： 一、优化资产结构 城投公司应首先梳理现有资产，分析非经营性资产（城建类资产）和经营性资产的占比情况。为实现非经营性资产占总资产比重不超过30%的目标，城投公司应积极推进资产证券化，通过发行企业债、公司债等方式，将部分非经营性资产转化为流动性更强的金融资产。同时，加大对经营性资产的投入，通过并购、新建等方式，增加产业类资产的比例，提升公司的盈利能力和市场竞争力。 二、调整收入结构 在收入方面，城投公司应逐步降低非经营性收入（城建类收入）的比重，提高经营性收入的占比。这可以通过拓展产业链、开展多元化经营等方式实现。例如，城投公司可以涉足文化旅游、新能源、环保等领域，通过提供多元化的产品和服务，增加收入来源。同时，加强与政府部门的沟通协作，争取更多的政策支持和市场机会，为公司的转型发展提供有力保障。 三、降低财政补贴依赖 针对财政补贴占净利润比重不得超过50%的要求，城投公司应努力提高自身盈利能力，减少对财政补贴的依赖。这可以通过提高运营效率、降低成本、加强风险管理等方式实现。同时，积极争取更多的市场化融资，降低资金成本，提升公司的盈利水平。 四、加强合作与创新 城投公司在转型过程中，应加强与高校、科研机构等单位的合作，推动科技创新和技术进步。通过引进先进技术和管理经验，提升公司的核心竞争力。同时，积极探索新的商业模式和合作方式，与产业链上下游企业建立紧密的合作关系，实现资源共享和互利共赢。 五、完善内部管理与团队建设 城投公司应建立健全内部管理体系，完善公司治理结构，提高决策效率和执行力。加强团队建设，提升员工的专业素质和创新能力，为公司的转型发展提供有力的人才保障。同时，加强风险管理和内部控制，确保公司的稳健运营和持续发展。 综上所述，城投公司要实现资产“335”的目标并实现向产业类城投公司的转型，需要从优化资产结构、调整收入结构、降低财政补贴依赖、加强合作与创新以及完善内部管理与团队建设等多个方面入手。通过不断努力和创新，城投公司可以成功实现转型升级，为城市的经济社会发展做出更大的贡献。