南京的装修公司那么多，江水平装修和其他公司有什么不同吗？

我们和其他公司不同地方很多，首先第一个就是其他的公司业务途径是线下，比如说门店在这个大商场里边，他靠商场的流量或者在写字楼里边靠的是报纸广告电视之类的。

我们是互联网，这个有什么不同呢？第一接单渠道不同，受监督的方式就不同。

那种线下的谁能监督他呢？反正我现在想不出来谁能监督他，只能靠道德约束，这个东西有点虚无缥缈，但是我们从互联网接单的，互联网监督就厉害了。

哪一个客户说做的不满意了，在网上放几个视频几个帖子那就厉害了。那为什么说一个差评会影响生意，互联网通病就是特别在意评论，是不是一个差评损失的就大了。

几个差评堆在一起，这个业务就进行不下去了，也不能再搞了，所以说互联网我们是如履薄冰在做，兢兢业业在做，不这样那就会被喷死，那基本业务途径就堵死了。

第二个我们是先施工后付款，干不好不给钱，（验收不合格不给钱）这是我们特点。

那传统的是先拿钱，你比如说是10万的，他先拿到6万然后再进行。

就是没还没干活就先把钱拿了，那传统的这种模式容易出现什么情况呢？第一有可能携款而逃，一下子他做一项活动，突然积累很多的钱，是很容易出差错的啊。

第二个他先拿到钱了，拿到钱以后呢，这个负责的人员有可能喜新厌旧。为什么这么讲？这也不是说人性怎么怎么样，本身就是这样的。

我们验收合格才给钱也就是干完了，验收合格才给钱，那这个客户对于我们来说就是新客户。

我们得想办法哄着，干好了把这个钱拿到手，那也就说甚至我们新客户都不如这个正在施工的客户重要。

因为新客户有时候还可能没有找我们签约，已经签约的正在施工的客户，把他服务好了，马上就能拿到钱了，他是这个两个微妙的不同。

第三个是我们的模式是工人先结账，工人跟客户先结账。工人有个特点，他跟谁拿钱，他就敬畏谁。

普通的传统的公司，他是跟项目经理拿钱，跟装修公司拿钱，那这个时候他敬畏的是项目经理，他听项目经理的话。

那业主直接给工人的钱，工人就敬畏业主，那质量必须得不断的提高，手艺不断的提高，细节不断的要做好，这个材料也要用好，甚至公司用的材料稍微差一点，工人都着急。

材料不好，会影响他做的活也不行，他能不着急吗？