执行力的高低，取决于这三种能力！ 我们追求干部队伍较强的执行力，不能就执行而执行，只知道一味地低效付出，而是既要低头拉车，又要抬头看路，把握好执行力的重要影响因素，系统地推进执行力建设。执行力的高低，主要取决于三种能力。 01领悟力：领悟上级要求的能力 执行力建设的第一步就是领悟力，也就是吃透上级精神要求的能力。对要求一知半解，又何谈执行到位！上级安排一项工作，定会有具体的方向、标准和要求，这就是我们执行的标准。在规定时限内彻底落实了这些要求，就是执行力较强的体现。 因此，要想提高执行力，首先就要把工作任务的标准要求吃深吃透领悟好，弄清楚落实工作的人员、时限、措施和标准，做到心中有数、执行有底。不能不问青红皂白，不管上级要求，就去盲目地执行。否则，即使没有南辕北辙，执行偏差就在所难免了。 02融合力：融合政策与实情的能力 执行力建设的第二步就是融合力，也就是把上级要求与自身实际相结合的能力。不能把政策与实情有机结合，只能是机械地执行！上级的要求都是相对宏观的，而每个单位的微观实际却千差万别，有着人员素质、文化习俗、经济状况等差异。政策与实情融合好了，措施符合实际了，执行才有生命力。 因此，要想提高执行力，就要把握好自身实情，更好地把上级要求与自身实际结合起来，继而制定出切实可行的办法措施，推动上级要求更好地落地。不能不顾自身实际，机械性地执行上级要求。否则，执行的措施常常会水土不服、流于形式。 03推进力：推进落地落细的能力 执行力建设的第三步就是推动力，也就是执行意愿的强弱和执行力度的大小。没有不达目的不罢休的决心，执行只能是虎头蛇尾。任务要求吃透了，与实情也结合好了，那就要锲而不舍地持续落实。推进坚决有力，执行力度较大，就能保证执行的进度和效果。 因此，要想提高执行力，就要坚定执行的决心，加大落实的力度，争取各方力量的支持配合，不折不扣地落实任务要求。不能想起来就干点，忘记了就算了，缺乏推进的力度。否则，要么就是蜻蜓点水、浮于表面，要么半途而废、不了了之。