🔺管理者一定要快速转变角色 当上管理者后，很多事情不能再自己干了。你需要将自己的工作转变为带领团队完成工作、让团队成员充分发挥自己的能力。这样不仅可以提高工作效率和质量，还可以增强团队凝聚力，激发团队成员的潜力。 · 作为管理者，你需要具备分配任务、培训团队成员、监督工作进度和激励团队成员的能力，才能够让团队发挥最大的作用。 · 🔺管理者需具备的四项基本职能： 01、计划：调查、分析、决策、制定计划、目标 02、组织：配置资源、人、物、财、信息等 03、领导：感召成员、激励下属、协调关系、指导工作 04、控制：设计流程、制定标准、过程、目标、绩效管理