管理得好的企业，没有轰轰烈烈的运动，只有井井有条地工作！ 只要单位有大调整、大运动，只能说明这个单位出现了较大的问题，要么是干多干少一个样，干好干孬一个样，导致人浮于事、消极躺平；要么是工作没有预见性，纠偏没有及时性，导致业务问题丛生、工作没有质效。但无论是哪一种原因，都是单位管理者的管理出现了较大的问题。 管理得好的单位，没有那么多运动式改进、突击式纠偏，一夜之间换了天，一朝回到解放前，把员工折腾得够呛；管理得好的单位，有的只是按照既定的计划和目标，沿着正确的轨道，按部就班、执行到位，努力推动单位发展。这就是所谓的“喊什么往往就是缺什么”“补什么往往就是少什么”。 管理者没有目标引领和计划控制，缺乏洞察力和预见性，只能是东一榔头西一耙，左敲敲、右挖挖，等单位出现较为严重的问题了，才知道应该纠偏了，于是就出现了改头换面的大运动、大调整。这是管理者管理不到位，纠偏不及时的必然结局。