2008年，鸟巢建成耗费35亿，其后每年维护费高达8000万，虽然多次承办各类活动，但据说根本没有盈利！16年过去，鸟巢究竟是赚是赔？ 还记得2008年奥运会吗？全国人民的心都跟着运动员的每一次跳跃、每一次冲刺而跳动，那一年，鸟巢这个承载着国人梦想的巨型建筑物，也正式亮相世界舞台。 然而奥运的焰火终将熄灭，狂欢过后，留给鸟巢的，是每年高达八千万的维护费用，以及对未来的无尽迷茫。 有人说，鸟巢就是个“吞金兽”，35亿的投资打了水漂；也有人说，鸟巢是国人的骄傲，它的价值不能用金钱衡量。 那么16年过去了，鸟巢到底怎么样了？是赔是赚？ 当然说到鸟巢的价值，不能只看它的经济效益。 作为国家地标性建筑，鸟巢是中国的“金名片”，也带动了周边地区的经济发展，为北京的旅游业增添了一抹亮色。 更重要的是，鸟巢承载着国人的奥运记忆和民族自豪感，每当夜幕降临，鸟巢华灯初上，都会吸引无数游客驻足观赏，合影留念。 北京奥运会后，鸟巢的运营之路并非一帆风顺。 最初几年，鸟巢的经营模式比较单一，主要依靠门票收入，但奥运热潮过后，游客数量锐减，鸟巢的收入也随之大幅下降。 数据显示，北京奥运会期间，鸟巢的门票收入占总营收的七成以上，但到了2012年，这一比例就降至五成以下。 更尴尬的是，鸟巢庞大的体量，也让很多活动望而却步。体育赛事嫌成本高，演唱会又担心票房，鸟巢一度陷入“无赛可办、无人可接”的尴尬境地。 面对困境，鸟巢的运营团队始终在积极思考，不断地探索新的发展模式。他们开始承接各种高规格的国际赛事，利用世界级场地优势吸引更多关注。 同时鸟巢还成立了相关传媒公司，拓展多元化经营，他们开发旅游观光项目，推出鸟巢主题的文创产品，甚至将部分场地出租用于商业活动。 这一系列举措，让鸟巢逐渐摆脱了对门票收入的依赖，收入来源更加多元化。 2018年，鸟巢的经营收入达到了2.68亿，不仅可以覆盖每年的高额维护成本，还实现了盈利。 鸟巢的成功，证明了大型体育场馆并非只能是“烧钱机器”，只要经营得当，完全可以实现“自我造血”。 时间回到2003年，鸟巢破土动工，这个由瑞士和中国设计师联手打造的“钢筋铁骨”，从一开始就注定不平凡。 鸟巢的设计图纸，复杂到让经验丰富的工程师都直呼“头疼”，各种不规则结构，完全颠覆了传统建筑模式，施工难度可想而知。 为了呈现最完美的视觉效果，鸟巢使用了4.2万吨钢材，由一千多名工人手工焊接，堪称“焊绣鸟巢”。这种精工细作，也让最终的建造成本飙升至35亿。 巨额的投资，在当时引发了不小的争议。老百姓纷纷质疑：花这么多钱建个体育场，值吗？奥运会结束后，鸟巢会不会变成“烂尾楼”？ 但也有不少人认为，鸟巢的价值不能仅仅用金钱衡量，它是国家形象和民族精神的象征。 十六年，弹指一挥间，如今的鸟巢，已经不再是那个初出茅庐的“毛头小子”，而是历经风雨洗礼的“成熟男人”。 鸟巢的故事还在继续，它就像一面镜子，折射出中国经济的腾飞，也见证着国人对美好生活的追求，未来，鸟巢将继续书写属于自己的传奇。 信息来源：《奢侈成风难经营 鸟巢年维护费高达8000万》山东商报