在当今竞争激烈的市场环境中，企业的持续发展离不开高效的管理体系，而绩效管理作为企业管理的重要组成部分，直接关系到员工的工作动力、团队协作及整体业绩。近日，国网通化供电公司通过创新“3+3”绩效管理体系，成功优化了班组管理，激发了内驱动力与正向激励。

一是任务工单驱动管理。建立以工单流转为核心的业务管理模式，通过手机端接收工单任务、完成业务受理、开展线上工作质效评价。这一模式有效减少了基层员工的冗余工作压力，实现了业务闭环管理，提高了工作效率。

二是绩效数字赋值评价。通过固定工作量绩效、指标绩效、工单绩效对班组及员工的工作量和工作质量进行量化赋值评价。这种数字化的评价方式使得绩效考核更加客观、公正，也便于班组和员工自我检视与提升。

三是奖金全员捆绑激励。台区经理全面承担班组内工作任务及考核指标，并以其考核兑现奖金的平均值为基数，对供电所各岗位人员进行差异化考核兑现。这种全员捆绑的薪酬激励方式，不仅增强了班组的凝聚力，也激励员工自我提升，共促业绩。

该公司通过创新绩效管理机制，不仅构建了精准科学的业绩考核体系，也推动了班组管理的全面升级。这一系列的创新举措不仅提升了公司整体业绩，更为班组优化提供了有力支撑。未来，国网通化供电公司将继续深化绩效管理改革，不断探索新的管理模式和方法，为企业持续健康发展注入新的活力。