「创见·专访」栏目，通过与优秀企业创始人/核心人物的深入对话，围绕其创业经历、科研心得、企业成长、社会价值等各个维度，探索海尔资本被投企业创始人创新和梦想背后的故事，了解他们与企业走过的关键时刻，以及一路走来的驱动力。
“目前，我国推行的医疗政策的核心是提高医疗效率。这既是技术问题，也是一个经济学问题——即用有限的钱，让更多人活下去。”这是在提到医保支付方式改革时，医疗大数据领域科技企业「艾登科技」CEO祝伟先生给出的论断。
在医疗改革上，国家已探索多年。
自2004年卫生部下发《关于开展按病种收费管理试点工作的通知》，至日前医保局发布按病组和病种分值付费2.0版分组方案，二十年间，按病组(DRG)/病种分值(DIP)支付方式改革对促进医疗机构主动控制成本、规范诊疗行为起到了积极的作用。但也像其他DRG付费先行国家一样，医疗机构在支付方式改革的过程中出现了诸多的难题，数据来源混乱、标准不统一，以及DRG分组难等系列问题，让一线医护人员“叫苦”，也使得医疗效率提升难以加速。
「艾登科技」是国内较早入局DRG领域的企业，从2016年开始着手布局DRG。从“疾病分类”、“病案质控”切入，艾登科技专注于医疗行业大数据深度挖掘及人工智能应用，搭建以AI技术为内核的“疾病分类学知识图谱”，构建了覆盖医院各科室管理的全面DRG/DIP解决方案。作为服务于医院的头部SaaS企业，凭借标准化产品带来的极快交付速度，艾登科技目前已为近4000家二、三级医疗机构提供大数据服务，实现行业领先的覆盖优势。
一年节省不必要医疗开支300亿
大约讲述每个关于创业者的故事，都会涉及一个「关键时刻」，对艾登科技CEO祝伟来说，这个时间需要追溯到2016年。
彼时，医学专业毕业的祝伟已创业十年有余。2015年，嗅到人口老龄化医疗健康市场的变化，加之我国医药分家暂未实现，祝伟开始尝试将“大数据”引入医疗管理和医疗支付。2016年，「艾登科技」正式诞生，并很快迎来了它的第一个项目。
“起初是给重庆卫计委的22家三级医院进行DRGs的推广，我们在2016年的时候很好地完成了这个任务。当时，国家层面正全面推广DRGs，于是我们在推行产品的路上也就越走越宽、越走越稳。”祝伟回忆道。
先明确商业模式，再利用AI赋能。随后，艾登科技的产品体系慢慢明晰。围绕“提升医疗效率，改善医疗公平性”这一最终目的，艾登科技以多项底层技术为支撑，打造出相关系统平台——艾登医院协作管理平台。
搭载数据驱动的SAAS系统“星灿引擎”，涵盖院内从病案质控到医保结算、成本分析、运营决策等七大产品中心，不仅能满足医保支付和多科室协同工作的需求，还可高效、安全地一键集成院内数据流，保障信息反馈一致性。该引擎基于医疗核心数据集，也将为医院提供多维度指标分析，真正实践精细化管理。
依靠其底层技术优势，艾登科技的服务已从最早的26家医院覆盖至4000余家医院。
在祝伟看来，“市场上提及‘用AI提高医保效率’的企业甚少，但我们定位正是以疾病分类学为基础，通过人工智能与大数据等技术，解决医疗效率问题。在我看来，这是最高效、最直接的改善医疗公平性的方式。”
沿艾登科技的逻辑推断，提升医疗效率是目的，DRG是手段，做好疾病分类则是打通整套流程的关键。艾登搭建的“疾病分类学知识图谱”——经历8年打磨，目前是市场占有率最高的AI质控工具。
祝伟表示，初步统计来看，目前艾登科技的一站式产品体系，一年可以节省不必要的医疗花费300亿元。
如果说，“人人享有健康的权利”是祝伟和所有“艾登人”的伟大愿景，那么一年300亿元则是愿景实现道路上一步一个脚印的坚实印记。任重道远，前路将是更广阔的海面。
技术+品牌服务加持，商业模式创造AI正向循环
作为一家快速成长的AI企业，艾登在技术研发上投入了大量经费与人力。从电子病历到医院信息系统，团队已接触过市场上90%的医疗信息化系统，在各环节打通院内生态，从而实现整个医疗系统的效率提升。
艾登自主研发的接口大幅提升了部署效率，最快可在48小时内从零开始，完成单家医院的产品交付。同时50%的重大功能升级可在12小时内部署到所有医院客户系统中。结合医院的实时反馈，艾登持续实践AI的正向循环，更快速、高效地迭代。
更重要的是，医院日常使用企业软件的过程，就是在帮助企业用脱敏数据来训练算法和模型，从而帮助医生来选择最佳的诊断方案。
此外，为不断强化服务深度，艾登很早就启动了区域标杆医院服务助力计划。通过在全国各地的多家标杆医院建立“艾医保”、“艾质控”区域支持中心，从技术、咨询、培训等方面提供支持，提升标杆医院区域影响力，实现以点带面的品牌效果。
同时，在祝伟的带领和资源开拓下，艾登还引入知名学术机构的智力资源，帮助医院扩宽管理视野，保障公立医院高质量发展，进而带动区域整体医疗服务水平提升。针对一线医务工作者的自我提升需求，艾登开设了知识服务平台——艾登学苑，组织内部讲师和外部行业专家，为学员提供丰富的、系统化的DRG/DIP医院全科室技能培训。
产业生态投资，助力医改事业大跨步
海尔资本与艾登科技早在2021年左右就已建立联系，经过相互接触与调研，彼此达成高度信任与认可。2022年，海尔资本正式领投艾登科技2亿元人民币的B+轮融资，以实际行动对企业的发展和商业模式表示认可。
此轮融资后，艾登科技继续从产品、技术、品牌三大战略出发，把握医改事业的发展机遇，积极探索医疗和人工智能、大数据等技术的深度融合，推动医疗行业持续高质量发展。
祝伟领导的团队也不断开拓，团队成员拥有计算、健康经济学、临床医学、药企等多个行业的背景，助推艾登以独有的产品模式迅速进入数千家大中型医疗机构，是发展“价值导向医疗“不可或缺的基础设施。
海尔资本艾登科技项目负责人表示：“国际上很多国家的DRG支付信息化覆盖已经完成，但我国还在路上。相信随着相关政策的逐步落地，该领域的信息化覆盖率将大幅提升。艾登为客户提供的信息化解决方案，通过AI和大数据技术的运用，极大地提高了客户的精细化管理能力和协作工作效率，获得了众多客户认可。艾登目前是DRG/DIP解决方案领域最领先的公司之一，也是海尔资本医疗健康领域的优秀共创方，未来将携手为实现健康中国添砖加瓦。”
DRG支付改革是中国医疗行业70年来最重要的事件之一，其核心落脚点是避免过度医疗和提高医疗效率，最终都是为了解决医疗的“公平性”问题。优秀企业与资本的共同努力，将助力医改事业的发展，实现医疗价值最大化。
