刘青：检修自动化班组“带头人”

南煤集团新大地公司选煤厂检修自动化班组长刘青

南煤集团新大地公司选煤厂检修自动化班组共有员工17人，负责选煤厂的电气设备管理、自动化及调度工作，先后获得新大地公司“优秀班组”“工人先锋号”等荣誉称号，取得出色的工作成绩得益于他们拥有一个优秀的带头人——班组长刘青。

善于学习提升素质

刘青始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，带领全班组成员深入学习安全知识，不断提升安全操作技能。组织开展了“每日一题”、事故案例、应知应会等学习，并在每天的班前会上，抽查学习内容，确保每位成员都能熟练掌握安全知识。在安排工作中，让老带新、快带慢，做到员工之间互相监督、互相帮衬。

刘青常常要求班组员工做到学安全、熟理念、懂标准、会操作，理论与实践相结合，带头现场做示范、手指口述，监督管理班组成员不违章，班组全员达到安全无事故。这种看似简单却行之有效的方法，极大地增强了班组成员的安全意识和操作技能，为选煤厂的安全生产奠定了坚实基础。

深入现场守护安全

刘青每天坚持深入检修现场，对检修现场安全隐患、单台设备状况和规章制度的落实进行检查指导，发现问题及时整改。他经常说：“在检修现场干活，你觉得是安全的地方，并不一定安全，也许埋下了许多隐患，所以处处小心绝对没错。”他把电气设备检修质量看得很重，为做到安全生产，他总是带着电工仪器，每到一个机电设备，测量一个，发现设备隐患，当场处理。

一次，他和一名工人在维修开关，开关螺丝不紧，他便严厉批评道：“开关好比咱的保护伞，来不得半点虚假，你糊弄它，它迟早会糊弄你。”说着，便和那人一起将开关重新检修了一遍，为班组的安全稳定、生产的顺利运行、设备的正常运转提供了保证。

精准指挥科学调度

调度工作的核心在于精准与高效，因此，刘青班带领调度员巡查走动于各岗位，现场讲解洗楼运转流程及正常参数下各设备的运行状态。同时，他紧盯生产进度，密切关注各个环节的运行情况，及时作出科学合理的调度决策。在遇到生产瓶颈或突发情况时，他积极与各部门沟通协调，迅速组织力量，采取有效措施，保障生产顺利进行。

在他的带领下，班组成员之间形成了紧密的合作关系，共同为选煤厂的生产发展贡献力量。工作中，他以“安全型”班组建设为目标，以做好走动管理、提升技能素质、强化标准作业为抓手，持续提升班组安全生产能力，为公司安全生产作出积极贡献。

严谨负责搞好标准化

刘青深知自己的言行举止对班组成员有着深远的影响，因此，他始终以身作则、严于律己，无论是在工作中还是生活中，都保持着高度的责任感和敬业精神。他带领班组成员在做好供电和检修工作的同时，还和班组成员一起对电缆桥架进行防腐油刷，对筛分车间、主洗楼、产品仓车间的动力电机设备接地线进行标准化检查、更换、整改。

从配电室到现场亲自把关，做到电缆线路整齐、桥架规范、按钮控制灵敏、机电设备完好无“失爆”。同时，他带领调度员深入研究生产流程和集控操作系统，探索更加高效、合理的调度方式，为选煤厂可持续发展作出积极贡献。

心系职工凝聚力量

作为班组长，刘青始终将员工的利益放在首位，关心员工的生活和工作情况。他定期关注员工的学习、工作和家庭生活状态，对工作上有情绪、遇到困难的职工等，进行一对一的交流、谈心，帮助心理开导；他还积极为员工争取福利待遇和培训机会，帮助员工实现个人成长。

在他的关怀下，检修自动化班组成员之间形成了和谐融洽的工作氛围，大家心往一处想、劲往一处使，各项工作有了极大的提升。班组成员之间亲密无间，团结协作，和谐幸福，俨然一个其乐融融的大家庭。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在他的带领下，整个班组形成了“人人讲团结、事事讲奉献”的良好局面，安全生产和文明风尚取得可喜成绩。未来，他将继续勇挑重担、认真履责，以实际行动和工作成效诠释责任与担当。

郭艺杰：煤海前沿的生产“尖兵”

长治公司吉安煤业综采队生产一班班组长郭艺杰

“兵头将尾”的班组长，是凝聚全班的“排头兵”、引领全班的“领头雁”、担当实干的“同心圆”，郭艺杰便是其中一员。作为吉安煤业综采队生产一班班组长，他深知自己肩负的责任重大，从不敢有丝毫懈怠。在日常工作中，他始终以身作则，严格遵守各项规章制度，用实际行动为全班树立了良好的榜样。

勇挑大梁扛重担

郭艺杰自2014年加入综采队以来，凭借着过硬的技术和丰富的经验，逐渐脱颖而出，成为生产一班的班组长。他始终保持着严谨的工作态度和高度的责任心，严格执行矿制定的“三个七步法”管理办法及安全生产相关规章制度，通晓各工种的理论知识，熟练掌握基本操作规程和技能，具备独立操作能力，遇到问题时可以迅速找到解决方案，排除故障。同时，能够分析、判断和预测生产中出现的不安全因素，及时准确地采取措施消除这些因素。

强抓安全不松懈

在煤矿行业，安全始终是第一位的。因此在工作中，他始终把安全放在首位，严格执行“三大规程”，坚持“四不生产”原则，在接班后、班中及交班前及时将工作面生产情况向区队和调度室汇报，定期组织员工进行安全培训，增强员工的安全意识和操作技能。同时，他还加强现场监管，要求组员做到手勤、腿勤、眼勤、嘴勤、脑勤“五勤”，杜绝“三违”现象，时刻提醒大家安全生产的重要性，确保各项安全措施得到有效落实。

心系组员聚力量

员工是企业最宝贵的财富，只有让员工感受到温暖和关爱，才能激发他们的工作热情和创造力。他积极关注新技术、新工艺的发展动态，鼓励组员学习新知识、掌握新技能，不定期组织技术交流活动，让他们相互学习、共同进步。与此同时，他时刻关注员工的生活状况，及时帮助他们解决困难。同时，他还定期组织文体活动，增强班组的凝聚力和向心力。在他的带领下，生产一班逐渐形成了团结、拼搏、创新的良好氛围，工作能力得到了显著提升，成为矿上的优秀班组。

付出与收获总是相辅相成的，每一分努力都必将得到应有的回报。通过不懈的努力和付出，郭艺杰成功地带出了一支敢为、敢闯、敢干的煤矿铁军，他们以实际行动为企业的发展贡献力量。

宋杰：严谨细致防水害尽心履职保安全

王庄煤业地测科防治水班班组长宋杰

2011年开始参加工作的宋杰，在十数年的工作生涯中取得了无数的成就，用一个个荣誉告诉了人们生命可以是怎样充满着活力。

践行使命尽职尽责

在工作中，宋杰勤勤恳恳、尽职尽责、团结协作、开拓进取，坚持安全第一，积极主动服务于生产。他依托探放水技术，认真落实“有掘必探、有采必探”规定，制定物探和钻探计划，开展井下各掘进工作面物探228次，并于回采前及时查明内部的隐伏地质构造和水文地质情况，为回采提供可靠的地质资料，确保回采安全。同时根据年度计划编制年度地质预报和水情水害预报，并根据生产作业计划及时编制下一个月采掘工作面的地质预报和水情水害预报。宋杰认真的工作赢得了认可和尊重，2012年度被评为公司“优秀团员”，连续多年被评为“先进职工”，2019年获公司“十大杰出青年”荣誉称号，2021年获集团“地测系统先进个人”荣誉称号。

履职尽责防患未然

在过去的工作中，无论是在生技科担任采煤技术员，还是在地测科担任防治水班组长，他都以自己的职责为先，尽自己所能去完成任务。

担任防治水班组长后，他落实“11610”重点工作，严格执行“有掘必探，有采必探”规定。并根据采掘计划安排编制整理资料，完成了各类地质说明书、回采总结报告、《煤矿地质类型划分报告》《矿井水文地质类型报告》等报告，并编制了《2023年防治水年度工作计划》《水害应急预案和现场处置方案》《2023年水害预测年报》《2023年水害预测图》等重要文件。同时，他每日按时上报探掘日报表、地测防治水专业日报表，做到职责明确，数据有效。全年，他带领团队编制下发了各工作面地质预报及临时地质预报共计65份。在雨季期间，他组织班组成员严查细排，对王庄煤业及附近停产煤矿地面工业广场内护坡、风井工业广场、筒仓进行了沉降位移观测各19次，填写观测台账，对数据进行分析，确保护坡安全。他坚持履行自己的职责，在地质、水文的预防、监测、治理等工作中绽放着自己的生命。

奋发进取练强本领

“防治水工作是一项专业性很强的工作，环节多，细节多，任何一个环节、细节都马虎不得。即使是很小的差错，都有可能导致极其严重的后果，造成巨大的人力、物力、财力损失。”特殊的工作环境必须有过硬的专业技能水平，宋杰非常重视对自身综合素质及业务水平的提升，在积极参加业务技能培训活动之外，还主动地进行理论自学。

宋杰还非常重视安全生产标准化的建设，他严格按照地测科制定各项管理制度和岗位责任制，建立了标准化日常工作管理台账，按规定对专业资料进行了分类管理保存，加强了现场标准化管理工作，做到日常工作精细化，确保每一个数据都做到精确无误。

张海亮：守正创新建新功

长治公司小常煤业综采队副队长张海亮

张海亮从部队转业后，义无反顾地扎进了煤炭行业，凭借一股子韧劲和创新精神，赢得了工友们由衷的敬意。

勇于创新保障安全生产

他，是一个创新达人！他深信，即使是一点点改进和创新，也能为企业带来意想不到的惊喜。他眼观六路、耳听八方，寻找新技术和新方法。带领团队攻克了一个又一个难关，工作效率和质量直线上升，可以说是小常煤业中不可或缺的中坚力量。

综采工作面支架回收期间，顶板管理尤为关键。张海亮意识到，传统的顶板管理方法不仅效率低下，还存在诸多安全隐患。他率先提出使用两架标准架作为掩护架的设想，这一创新想法立刻引起了广泛的关注和讨论。经过反复试验和改进，最终成功开发出了适用于小常煤业顶板管理的两架标准架掩护架技术，大大提高了工作效率和安全性，为企业的安全生产保驾护航。他的这一创新成果不仅在小常煤业内部得到了广泛应用，还引起了行业内的广泛关注。许多同行纷纷前来学习交流，希望能够借鉴他的经验和技术。张海亮总是毫无保留地分享自己的心得和想法，希望能为企业贡献自己的力量。

善于创新推动降本增效

在煤炭开采过程中，矸石的破碎和运输一直让人头疼不已。但张海亮带领团队研发了一款破石器，工友们直呼“简直是神器！”它能从内部破坏矸石，让破石效率翻倍，职工的劳动强度大大降低。大块矸石的破碎不再是难题，作业过程也变得更加安全。这款破石器每月能带来数十万元的经济效益，一年的收益就是数百万元。

30225运输顺槽1部皮带输送机因材料短缺，导致抱闸磨损得特别严重。再加上运巷巷道坡度偏大，皮带输送机在重载停机后，皮带仍有逆转现象。张海亮提出了一种皮带配合主滚筒制动的设计方案，巧妙地利用废旧运输胶带，解决了皮带逆转现象，让生产效率直线上升。

综采工作面还经常面临溜槽的增减作业，通常会遇到刮板链条的裁剪工作。以往需要切断上下层四根链条，耗时费力。但张海亮巧妙利用接链环的性质，将原本需要切断四根链条的工作，变成只需要切断两根链条。这项改进不仅提高了工作效率，也大大降低了工作难度，为综采工作面的顺利推进提供了有力保障。

像这样的小改进，在张海亮的倡导下，数不胜数，如：转载机卸载点弯曲式挡煤板、受损过渡槽压紧装置、转载机机尾与皮带自移机尾装置改造……正是这些看似微不足道的改进，为企业发展提供了一系列技术支持。

张雷霆：煤矿综采战线上的“悍将”

中能煤业综采队生产一班班长张雷霆

张雷霆，现任中能煤业综采队生产一班班组长。作为综采队的“兵头将尾”，他把担当作为一种责任，深入井下加强现场管理，带领全班职工攻坚克难，出色地完成了开采任务，并多年实现安全生产零事故。由于工作出色，责任心强，获得集团公司、上级公司、本单位的先进工作者、优秀班组长、生产标兵等多项荣誉。

质量第一筑牢安全防线

张雷霆班组一直秉承“安全第一”的原则，不断完善生产制度，通过班前会、班后会、案例分析研讨会等形式，学习关于安全生产有关文件，增强职工安全意识，增强应急处置能力，形成防范意识，在工作中能够始终保持高度的警惕性，做到警钟长鸣，从思想源头上紧绷安全这根“弦”。张雷霆经常告诫大家，要对规程措施不走样，保证工作质量，工作中按标准操作，工作面要做到“三直”“一净”“两畅通”，支护强度达到标准，煤尘不超标，控制割煤速度，瓦斯不超限等。张雷霆在生产过程中更是加强安全监督，在保证效益的同时，实现安全生产零事故。

率先垂范带出一流班组

作为退伍军人的张雷霆，做事雷厉风行，工作中闲话不多，用行动去感召班组成员；作为一名共产党员，他凡事走在前头，以身作则、率先垂范，带领大家完成一项项工作任务。2023年，由于2305工作面煤层变薄又遇断层，与此同时，回风顺槽又遭遇小煤柱的压力，风巷超前单体柱支护长达500米之多，面对劳动强度变大，工人不适应，出勤率不高，张雷霆一边做大家的工作，一边带领班组成员全力以赴地干，哪里最困难他就在哪里。他身先士卒，以身作则的工作作风赢得了大家的敬佩，所带领的班组也多次被评为先进班组，为中能煤业培育了一个优良的组织细胞，为高质量生产贡献了力量。

无私奉献树立榜样显担当

多年来，张雷霆以一名党员的标准严格要求自己，从来都是第一个入井，最后一个升井，从来没有因为家庭琐事而请假耽误工作，他以忘我的奉献精神全心全意奋战在综采一线。一次张雷霆感染了流感病毒，组员劝他不要下井了，休息几天，他说“时间紧、任务重，轻伤不下火线”，硬是没有请过一天假。榜样的力量是无穷的，在他的行动感召下，全班组成员劲儿往一处使，心往一处想，一次次高质量完成开采任务。

张雷霆的拼搏精神和刚毅的性格，被同行们称为采煤“悍将”。未来，他将继续带领自己的班组，以完成公司交付的任务为己任，攻坚克难、奋力拼搏，为公司生产贡献力量。

茹鹏：愿做职工的“守护者”

装备制造集团成庄矿通风队瓦检班班长茹鹏

茹鹏是成庄矿通风队的一名瓦检班班长，2007年参加工作，被分配至成庄矿综掘二队，2012年3月因工作需要调至该矿通风队，从事瓦斯检查员工作，从此成为“成矿通风人”中的一员，走上了防治瓦斯的道路。2019年担任班长，先后多次被评为成庄矿“先进生产工作者”，并获得“2023年度晋能控股装备制造集团模范班组长”荣誉称号。

第一次我先来

成庄矿作为一个投产20多年的大型矿井，随着井下生产及巷道的不断延伸，需要检查的瓦斯地点也在持续增加，仅白沙井区每班瓦检员负责巡检的路线就有几十公里、数百个瓦斯检查点。茹鹏身为班长，多年来，在检查线路需要变更时，时常主动请缨，由自己完成第一次的瓦斯检查任务，以便帮助区队为全体瓦检员制定出最科学、最合理的瓦斯检查线路。

“身先士卒，以上率下”，说起来容易，做起来难。工作中，哪个头面瓦斯大、哪条线路距离远、哪里的情况复杂。茹鹏总是带头先行，以行动赢得区队领导、班组成员的信赖。

要管人先管心

“小牛，你是有什么心事吗？看你今天的状态不太好呀，有什么事情咱说出来，先处理好事情才能下井……”

“察言观色”是茹鹏每天班前会工作的重点之一。通过敏锐地观察，他能及时发现安全“不放心人”，以便深入了解、采取措施，防患于未然。

茹鹏对本班十多名职工的情况了如指掌，小牛是班里3名未婚青年之一，在了解到小牛时常会因为没有对象而被家里催婚，甚至无法安心工作的情况后，茹鹏还积极当起了“红娘”，发动身边同事为其介绍对象，在大家的共同努力下，最终成功帮助小牛步入了婚姻的殿堂，解决了他的“人生大事”。

安排年龄大、经验丰富的老职工去采掘工作面顶岗，让年轻职工去巡检，给要求上进的职工申报学习机会，引导沉迷网络游戏的职工回归现实，茹鹏的管理发自内心、深入人心，管到了职工的心里。

强技能保安全

“我的测风员考试通过了。”

“我的炮工证也考下来了……”

几名瓦检员正在讨论着自己近期的努力成果。

随着井下生产条件的日趋复杂，如今的瓦检员不仅承担着日常的瓦斯检查任务，工作面续接抽放管路、施工各类探测孔、检查钻孔瓦斯情况、测量风量等工作都是他们的职责范围。为此，该队围绕“六型”班组建设目标，适时提出了“一人多证、一专多能”的努力方向。

茹鹏清醒认识到此项工作的重要性，带头考取多个工种资格证，并认真做好宣传引导，鼓励全班人员加强学习，不断提升自身业务能力。

成矿“通风人”，职工“守护神”。在茹鹏的带领下，全班瓦检员能力的快速提升，为切实做好通风瓦斯工作、促进采掘队伍安全高效生产、保证职工生命安全奠定了坚实基础。

李青龙：综采战线的排头兵

装备制造集团寺河煤矿二号井综采二队生产一班班长李青龙

寺河煤矿二号井综采二队生产一班在班长李青龙的带领下，以战斗力强、团队意识强而名扬全队，一直是队里班组建设的佼佼者，有力地带动着全队的工作，起到了排头兵的作用。

李青龙2007年参加工作，至今已经17年了，他从一名普通的端头工起步，2021年当选为生产一班的班长，挑起了区队建设更加艰巨的重担。2023年，综采二队完成各项安全生产任务，全队全年共完成原煤产量140万吨，累计推进1500余米，其中李青龙班组起到了重要作用。

重管理全面保证生产正常进行

李青龙以打造“六型”班组为目标，在管理过程中做到一律考核到位，树立了超前防范的思想，管理、维护和使用三个方面的力量得到了持续加强，严格控制住了设备事故发生率，在井下备品备件短缺的困难情况下，仍保证了整套设备较高的完好率和低事故率。李青龙首先约束自己不违章指挥、不违章蛮干，再要求班组员工按章作业，上放心岗，干标准活。班组工作中遇到的问题全部通过民主讨论来制订解决方案。此外，本班班长适时带领骨干班组成员，时常对本班困难职工、不放心员工进行走访谈心、了解他们的思想状况，并在生活上伸出援助之手，班组职工之间就像是一个温暖和谐的大家庭，为和谐区队的建设起到了模范带头作用。

严责任提高操作人员技术水平

李青龙实行岗位责任到专人，班组工人对设备除了正常的日检、周检及月检，还必须对设备进行预防性的检修，按照机电管理部下发计划定期对设备关键部位磨损程度进行检查，制定设备的注油周期，通过定期检查更换磨损部件和对各运转部位进行注油，及时消除设备隐患，使设备能够正常运行，确保设备不带病工作。加强岗位操作人员的技术水平，岗位操作人员通过学习不仅要懂得设备的结构组成、原理、性能，还要有故障快速诊断和维修能力，让职工真正做到“三知四会”。

强学习严格把控现场工程质量

李青龙积极学习《煤矿安全生产标准化条例》，以标准规范和管理职工在现场作业的标准化，实现标准化动态达标。严格把控现场工程质量和基础专项整治，为保证工作面高质量实现“三直一平两畅通”和基础专项整治顺利开展，亲自以标准对现场涉及的每一岗位逐个验收，不仅将学到的标准在现场学以致用、加深对标准化的理解，还为每位职工提供标准作业的范本。

2023年，在李青龙的带领下，班组掀起了主动学习“三违”明细和岗位作业标准的热潮，为本队全年各项安全生产任务的顺利实现打下坚实基础。

李建强：维修战线上的“领航员”

装备制造集团行政事务运营分公司工程维修室维修组组长李建强

总有一些人轰轰烈烈、风风光光在工作，总有一些人默默无闻、无怨无悔在奉献，“上班早一点、下班晚一点、加班多一点”对他来说是家常便饭，他叫李建强，是行政事务运营分公司工程维修室的一名维修班组长，日常主要工作是负责集团机关公共区域内各类供水主管网及设施的维修保养工作，他以其优良的工作作风、精湛的业务技能、高度的安全意识、显著的工作成绩以及高尚的个人品质，成为行政事务运营分公司的维修业务领域的“领航员”。

优良的工作作风

李建强在维修班组长的岗位上，经常遇到管网漏水、低压线缆短路、设施损坏等紧急突发状况，面对这些问题，他不推诿、不抱怨，总是第一时间赶到现场，迅速组织人员开展抢修工作。他深知，维修工作的重要性不仅在于修复问题，更在于能够迅速恢复各项设施的正常运行。因此，他总是严格要求自己，不断提高自己的工作效率，确保每一项工作都能在规定的时间内高质量完成，为企业的稳定运营保驾护航。

精湛的业务技能

李建强来到工程维修室已经有十几个年头，他的专业知识、技能和经验，让他对公共区域的管网分布和走向了如指掌，使得他在工作中能够迅速准确地判断和处理问题。十几年来，他的身影常常出现在公共区域的各个角落，不论是酷暑还是寒冬，他都坚持对供水管网和设施进行检查和维护，确保维修任务的高质量完成。

高度的安全意识

李建强深知安全工作的重要性，始终将安全放在首位。他将建设“六型”班组作为目标，定期组织安全培训和演练，增强班组成员的安全意识和应急能力。在维修工作中，他严格执行安全操作规程，确保工作现场的安全和稳定。正是由于他的高度重视和不懈努力，班组的安全工作才取得了显著成绩，为企业的稳定发展提供了有力保障。

显著的工作成绩

公共区域日常维修点多面广，不仅要负责各类管网、设施的日常巡查工作，还会面临随时出现的抢修工作，在班组成员只有5名员工的情况下，李建强合理分配工作任务，使班组工作有序、高效进行。在面对公共区域消防、冷水管网年久失修，出现漏水点较多的现象，他不等不靠，主动请缨，带领班组成员加班加点对漏水点进行排查，并对排除的漏水点维修更换，极大减少了管网漏损率，为分公司节约了运行成本。

高尚的个人品质

李建强不仅在工作中表现出色，还拥有高尚的个人品质。他为人正直、待人诚恳，与同事之间的关系融洽。他乐于助人、关心他人，经常在工作之余帮助有困难的同事解决问题。他始终保持着积极向上的心态，面对困难和挑战时总是充满信心和勇气。

文/李东臻通讯员苏菲闫青青杜亚翠白雨昕宋元甲张旭达刘青焦俊燕时泽鹏

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