关于这个问题，看到一个很通透的回答。 年轻人进入职场，要学会做权责范围内的事情，不要没事找事。 老板给你100万，让你去提货。你的权责是什么? 如果你是一个承包制的合伙人，那责任就是给老板货。95万就买到了，省下5万是你的本事；你要是再有本事一点，一分钱没花就拿到货，那这100万都是你的。 如果你只是个去提货的员工，压价5万，不仅不是你的本事，还可能会惹上大麻烦。因为价格谈判不是你的责任，你也没有这个权利。 有个叔叔是公司高管，有一年新招了个助理。年底公司订了一批高端山珍送给核心客户，就派助理去取货。店里的山珍分普通款和优等款，助理拿到货之后，对比了下价格，发现按优等款的价格还少给了他好多盒，于是要求老板补齐数量。老板也没说啥，痛快的换了足额的货。 助理很开心，把山珍给指定的大客户送过去了，还剩不少盒。助理觉得还好自己精明，发现了老板的小伎俩，就把这些山珍拿回家了。 没多久，叔叔就知道这事了，因为好几个客户反映今年的山珍比去年的差。原来店里对外卖的只有普通与优等两款，但对于老客户，还有一款不对外卖的质量更好、价格更贵的特优款。叔叔公司一般买的都是特优款，老板最初给装的也是特优款。 但助理提出要补数量，店老板一想，以为这次要采购的是优等款，就把货换成了。 公司知道后巨生气，山珍没多少钱，但得罪客户损失就大了。尤其助理还把剩下的拿回家，妥妥的职务侵占。后来助理下跪求公司，大家也不忍心，就让他损失赔偿后离职了。 如果你是这个助理，要明白，你就是一个提货送货的，去哪提货，提多少，送给谁，都是公司定好的，你只是去执行，工作就圆满完成了。哪怕货品有问题，也跟你无关。 很多你以为的漏洞，只是因为你知道的信息太少了。 当然，也别抱怨领导为啥不跟你说清楚，别抱怨店家为啥不提示你。你就是个提货送货的，别人没必要给你详细解释。 如果助理没有把剩下的礼品私自拿回家，而是交还公司，是不是就没事了呢？也不是。 这不是私心公心的问题，而是权责的问题。 之前听一个舅舅讲他们集团的一个故事。集团要采购一批配件，招投标和集体决策等一系列流程都走完，配件才用了一半，总部通知设备升级改造，这批配件就用不了了。 有个管仓储的小领导，觉得配件堆在库房可惜了，当废品卖了更可惜，别的公司还在用旧型号的设备，完全可以卖给他们；等市场全换了新设备，就真只能卖废铁了。 于是，他就联系买家，认真比价，把这批配件卖了70万，货款还一分没留，上交了集团。 结果几年之后，有人把这件事翻出来了。小领导很委屈，觉得自己只有功没有过。 但竞争对手说，按废品卖了，哪怕只能卖十万，也是有相关制度规定的，也是卖给指定废品回收机构的。按老旧配件出售，有相关规定制度吗？经过集体决策了吗？卖了70万，经过招投标了吗，凭什么说就是市场价？对方如果使用过程中出了问题，找到我们，责任谁来承担？ 如果你是这个小领导，大概率也会很委屈，认为制度太死板守旧。但问题是，制度不是给你一个人定的，今天你越权操作，明天他越权操作，那就乱套了。 你的公司，想要生产一批货，没有原材料，一问，管仓库的认为原材料没用，给卖了。去生产车间，发现管生产的把新设备卖了换成旧设备，他觉得都差不多。准备发货，发现车队的车都没了，原来车队队长觉得租车比买车划算。一来二去，公司连个架子都不剩了。 每个人都是规则链条中的一环。你有你的权利，也有要遵守的责任。越权去办事，办好了没功；办不好，就是你背锅，谁让你越权掺和进来了。 让你带100万去提货，你压到了95万。这批货如果质量很好，那是采购的功劳；但凡有任何问题，就是你压价的锅。告诉你100万有100万的质量，95万就是这质量，你怎么办？ 职场有很多猫腻，老油条靠着种种猫腻赚的盆满钵满。因为人家混太久了，明里暗里的规则都懂。 人家敢扣，因为人家知道规则，知道哪家是独家，知道哪家强势，只会去动那些刚失了势的、好替代的。甚至，很多老采购还知道每家供应商的死穴是啥，知道出了问题如何解决。 如果你啥也不懂，就敢动这块利益，结局？ 一个最搞笑的例子，是个年利润上亿的工厂，老板派亲戚吃自己工厂的采购回扣。 因为老板是妻管严，工厂利润都老婆管。这采购回扣，相当于老板自己的小金库了。你啥也不知道，就把老板的小金库揣自己兜里了，这班还想上吗? 很多善良的老领导都会告诉新人，在职场要勤请示，多汇报，不要自作聪明。这是PUA吗？不，这就是职场的真谛。 当下属，也不要做个背锅的傻子。你请示了，汇报了，说明你知道这有坑。领导知道你是聪明人，才会把你当聪明人对待。（转）#职场# #情感PK台# #职场干货#