黄冈日报讯（通讯员李晓陈程熊依琳）“我们与湖北一毂数据服务有限公司达成深度合作，黄州区已有5个项目签订政府采购‘大代理’委托协议，其中4个项目已完成合同签订，1个项目完成履约验收。”9月5日，黄州区财政局党组成员、总会计师王莉介绍，“大代理”制度简化了采购的论证、市场咨询等环节，单个项目周期缩短20天左右，节约财政性资金85.18万元，节资率高达14%。

今年5月以来，黄州区作为全省十个“以‘大代理’新理念构建政府采购新模式”优化营商环境先行区试点单位之一，眼下正积极推进政府采购“大代理”模式，进一步优化营商环境，推动政府采购管理提质增效。

7月25日，黄州区乡村振兴苗木采购项目完成履约验收，这是黄州区以“大代理”新理念构建政府采购合作新模式的首个项目。“在政府采购项目实施过程中，创新‘大代理’合作新模式，让专业人做专业事，既降低失误风险又提高了采购效率。”黄州区乡村振兴苗木采购项目负责人吴新普说。

黄州区以改革代理机制作为切入口，一方面从构建全过程代理模式入手，改变采购人重程序合法、轻结果合理、只委托程序代理的惯性思维，制订切实可行的《黄州区推行政府采购“大代理”改革工作实施方案》《黄州区以“大代理”新理念构建政府采购合作新模式改革实施指导意见（试行）》，将现行的程序性业务代理的“小代理”，拓展为向上强化需求管理，向下严把履约验收的两端延伸“大代理”模式。

为有效推行“大代理”采购模式，黄州区通过技术创新，提高采购项目效率和质量。运用人工智能技术建立政府采购大数据库和采购项目市场调查分析、采购文件合法合规性检查、合同履约验收和对照项目需求审查等智能工具系统，从技术层面助力采购人和代理机构弥补专业技术能力不足的难题，有效提高了采购项目的效率和质量。

该区还通过多种方式为采购人和代理机构提供培训和交流渠道，先后组织线上线下5场专业培训，普及政府采购重点政策，指导提高代理机构“大代理”服务改革的专业技能。