潮新闻客户端记者王玛咪叶无忧

11个中试平台、2个预留装置平台、2个甲类仓库、1个动力车间......在国科（浙江）新材料技术有限公司产业园区里，矗立着这样一批建筑，它们承载着将实验室的研发成果推向市场、实现产业化的任务，自中试基地建设以来，已完成近百个中试项目对接，22个中试项目通过立项评审，5个中试项目装置建设。

回首往昔，这片土地在还是一片荒芜，中试环节也被视为‘灰色地带’，但就在几年前，中试基地迎来了转折。

2018年，中国科学院控股有限公司和绍兴市人民政府共同助推“创新引领产业发展示范区、传统产业转型升级示范区、创新型城市建设发展示范区”高质量发展和现代化建设的重要合作基地和示范平台,国科（浙江）新材料技术有限公司（以下简称：中试基地）应运而生。

届时，赵伟毅然放下手头已有成果的研究院工作，选择投身中试事业，在被问到为什么加入中试基地时，赵伟告诉记者：“我长期从事科技成果转化工作，知道实验室的科研成果只有借助中试平台才能迈向产业化，要实现其真正的社会价值与经济潜力，就必须跨越过这条鸿沟。”

如今，他作为中试基地总经理，重点围绕中试基地的建设和整体运营开展工作，每天他都会走访了解基地内试验项目运行情况、参加工程化研究开发技术讨论、审批基地安全环保情况通报和企业内部日常事务管理等事项。

赵伟回忆，初到中试基地时，基地就是“一张白纸”，一系列问题摆在眼前，团队需要组建，基地设施需要建设，管理体系需要建立，发展蓝图需要擘画。赵伟告诉记者，中试基地缺乏明确的操作规范与制度依据，项目审批流程时间过长，创新成果难以转化为实际生产力......一个个问题如同沉重的枷锁，束缚着中试基地的发展潜力。

面对如此困境，赵伟没有退缩，而是迎难而上。

据赵伟回忆，中试基地改革过程中第一个困难就是中试平台建设模式无参考案例，需要完全创新。在传统的中试环境中，企业往往面临两难选择：要么按工业化项目报批，流程长、周期长、投资规模较大，要么不进行报批，监管缺失、规范性差。赵伟意识到，要突破这一瓶颈，就必须在确保安全稳定的基础上找到合规性与灵活性之间的平衡。

于是，赵伟带领团队建立起适配中试的管理体系和管理办法，出台《中试项目全周期管理办法》，一方面抓住中试项目不确定因素多、需要重视安全风险等特点，严格技术先进性、安全与环保的可靠性审查，另一方面针对中试项目急需降低资金和时间成本压力的情况，大幅度削减报批、公示、购买要素指标的管理流程，最终形成了适合中试基地发展特点的管理体系和方法，目前围绕基地运维、安全管理等内容建立的专项管理制度已经发布安全制度89项。

此外，在中试基地改革过程中，还面对着项目审批流程时间长、创新成果转化难问题等问题，赵伟围绕审批痛点，简化入驻项目个体的审批流程，项目从立项到完成所有评审流程，从18个月缩短至3-4月，同时组建专业工程化研究团队，强化工程开发核心优势，通过专业赋能全面提升中试成果转化率和成功率，不断探索和完善新材料产业科技成果转化体系，打通科技成果转换最后一公里。

张涵是和赵伟同时期来到中试基地的，全程参与了基地的前期建设和启动运营时期，现在是中试基地副总经理，“中试基地的每一步成长，都离不开赵伟总经理的努力，中试环节的一些难题，都是他带领我们摸石头过河，可以说没有赵总就没有中试基地的成功。”张涵说到。

近年来，中试基地的深化改革举措不仅在国内树立了标杆，更开创了中试管理的新纪元，为全国范围内的中试基地建设提供了宝贵经验和示范样本。中试基地立足产业、聚焦痛点，加快探索“政府+市场”合作模式，创新“标准+高效”审批制度，聚力“科技+工艺”突破方向，搭建“专业+智慧”管理系统，构建“全程+精准”增值服务。首创中试项目全周期管理办法，实现了制度重塑；签约入驻18只项目，促进成果转化；审批时间缩短3/4以上，推动了降本增效，此外，中试基地的改革还先后入选全省营商环境最佳实践、全省共同富裕示范区试点、全省首批创新深化试点，在全国第二届工业园区绿色发展大会上作典型推介。