2024年9月13日，鞍钢股份披露接待调研公告，公司于9月10日接待光大证券、华商基金、人保养老3家机构调研。
公告显示，鞍钢股份参与本次接待的人员共1人，为鞍钢股份高红宇。调研接待地点为北京市。
据了解，鞍钢股份拥有多样化的产品系列，包括热轧卷板、中厚板、冷轧板等，广泛应用于多个行业。在造船用钢和汽车用钢领域，公司处于国内领先地位，具备高技术船舶用钢的首发和批量供货能力，以及提供高强度汽车用钢和铝硅镀层热成形产品的能力。硅钢产品方面，公司能够生产全品种，包括新能源硅钢，并在汽车厂和电机厂批量应用。
在铁矿石采购方面，鞍钢股份主要依赖鞍钢集团和进口，其中国内采购量大于进口量。公司不断拓展资源渠道，根据市场情况动态调整采购策略。
在绿色低碳发展方面，鞍钢股份积极响应国家“双碳”战略，通过一系列措施，如推动余气综合利用、布局绿色能源产业、调整双碳工作推进体系等，实现了2024年上半年万元产值二氧化碳排放量5.49吨/万元的目标，并完成了降碳30%以上的汽车钢产品生产和认证。公司还积极推进清洁能源应用，有序推进余气综合利用高效发电机组项目，推动能源低碳转型，探索汽车钢低碳产品生产工艺路径，并制定了双碳人才培训实施方案，建立了欧盟碳边境调节机制(CBAM)填报管理体系。
在降本增效方面，鞍钢股份通过畅通系统循环、实施性价比采购、打造明星产线等措施，有效降低了物流成本和制造成本，提高了产线效率和效益。
调研详情如下：
1、公司产品竞争力情况
公司拥有热轧卷板、中厚板、冷轧板、镀锌板、彩涂板、冷轧硅钢、重轨及型材、无缝钢管、线材等比较完整的产品系列。产品广泛应用于机械、冶金、石油、化工、煤炭、电力、铁路、船舶、汽车、建筑、家电、航空等行业。
公司的造船用钢在产品船级社认证、高技术船舶用钢首发和批量稳定供货以及钢级和产品规格的覆盖率上,处于国内领先水平;汽车用钢方面,可提供热轧、酸洗、EPS、冷轧以及铝硅镀层热成形产品,强度级别可至2000MPa,具备铝硅镀层钢板激光拼焊能力,自主开发铝硅镀层热成形直线门环产品;硅钢产品方面已具备无取向高中低牌号的全品种的生产能力,可以提供新能源硅钢,并在主流汽车厂和电机厂批量应用,取向硅钢在主流变压器厂家长期批量稳定供货,高牌号生产比例逐步提升。
2、公司铁矿石采购
公司铁矿石采购主要来自于鞍钢集团及进口,进口铁矿石原料采购量低于国内铁矿石原料采购量。公司不断拓展资源渠道,根据实际情况择机采购,动态调整渠道采购比例。
3、公司绿色低碳发展情况
鞍钢股份始终以落实国家“双碳”战略和实现鞍钢集团“双碳”目标为宗旨、通过采取推动余气综合利用高效发电机组项目、布局绿色能源产业、调整公司《双碳工作推进体系》等措施,2024年度1-6月份,实现万元产值二氧化碳排放量5.49吨/万元目标,并完成降碳30%以上汽车钢产品生产和认证,以及CBAM填报工作。
1.积极推进清洁能源“绿电”应用。2024年1-6月,共交易清洁能源电量23.2亿千瓦时,其中绿电7.83亿千瓦时,同比增加3.37亿千瓦时,降低购电成本1,176万元。
2.有序推进余气综合利用高效发电机组项目。鞍山基地135MW、鲅鱼圈基地135MW和朝阳基地100MW共4台余气综合利用高效发电机组项目计划将于2024全部建成投产,项目投产后预计多发电4.8亿kWh,降低碳排放量20万t,其中鲅鱼圈基地135MW超临界发电机组于2024年7月并网发电。
3.着力推动能源低碳转型,布局绿色能源和应用。鲅鱼圈焦炉煤气制液化天然气(LNG)联产氢气项目于2024年5月份开始试生产,预计年降低二氧化碳排放量8万吨。
4.成功探索出一条符合公司实际的汽车钢低碳产品生产工艺路径。为满足下游汽车钢客户对低碳产品的需求,基于公司高炉-转炉生产流程,制定降碳30%以上汽车钢产品生产工艺方案并成功试生产,同步完成公司汽车钢用热轧板、镀锌板等五个重点产品降碳30%的第三方认证工作,为公司绿色低碳高质量发展赋能增力。
5.制定了《2024年双碳人才培训实施方案》。强化双碳人才培养,为公司绿色低碳转型,实现碳达峰碳中和目标提供坚强的人才保障和智力支持。
6.建立欧盟碳边境调节机制(以下简称CBAM)填报管理体系,从一次性应对转向常态化管理,将CBAM相关要求融入企业的日常碳核算、核查和管理之中,形成长效机制。完成数据及时准确填报,为产品出口提供保障。
4、公司降本增效情况
公司一是畅通系统循环,系统降本能力明显提升。通过营销端和制造端高效联动、降低进口原燃料滞期费等措施,有效降低物流成本,上半年,吨材物流成本比2023年降低6%。推进能源管理由保产型向经营型转变,全口径吨钢综合能耗同比降低1.3%;绿电交易量较上年同期增加75.6%,降低购电成本约1,176万元。二是实施性价比采购,炼铁制造成本明显降低。推进以降低铁成本为核心的性价比采购,高炉燃料比连续10个月降低,铁成本呈整体下降趋势。三是打造明星产线,产线效率效益明显提高。依据各产线生产效率和盈利能力等,划分为明星、潜力、周期、变革四类产线,优化资源配置,推动高附加值产线开足开满。
本文源自：金融界
