AI 反内卷

昨天用腾讯混元搭建了 AI危机咨询小程序，上个月用 notion 搭了个人网站，有个深切的感受，那就是 AI 反内卷，反激励，反官僚。

1. 反内卷

对个人而言，这意味着怀有对某一个领域浓厚的兴趣，由此出发，才会对实现这种可能性的AI工具出现保持敏感度和快速尝试，才会马上应用到自己的场景中。

这还意味着快速学习的速成力，攀爬陡峭学习曲线的韧性，从1~10的耐心，想跑到 100 见天地的好奇心，被一个微小的参数、设置或代码卡住的挫折感，以及在整个过程当中的成就感和满足感。

过程就是激励，过程就是满足感和快乐，而未必是结果。因为你永远跑不到通用性的100，但是你有可能跑到你个人关注领域上的100。旷野中的无数条道路，让所有人失去了在一条路上卷的必要。这破除了内卷。

2.反激励

人工智能时代的传统激励模式会逐渐失效，强调长期主义、绩效激励和职位跃迁，会逐渐变得苍白而没有说服力。

这对终身学习者是重大利好，没有什么能毕其功于一役。虽然一个长久无法解决的问题，会在AI工具出现的瞬间一天之内完成。但是，你刚刚用AI解决了问题1，更加陡峭和庞大的问题1.1又出现了。大家公平的站在同一个起跑线上。继续探索精进。

在公司忍耐三五年，换来升职加薪和期权激励？不感兴趣。携带 AI的超级个体，在真实应用场景下的迭代速度是10x。会逐渐形成自己的优势飞轮。

3.反官僚

没有生产效能的后端地位和价值都会削减，我管你是什么副总裁高级总监。一个超级个体的价值搭载在组织上，是因为组织能够提供特定的资源和场景。一旦科层、斗争和倾轧等繁文缛节狗血剧情，超出忍耐阈值，换一家或者自己干。

老板们也要逐渐将人才观从“为我所用”取代“为我所有”，不要企图买断一个超级个体的时间。买你想要的部分就好。

放下这个陈旧腐朽的观念后，老板们才会更加的谦卑和放下身段，真正的尊重技术和人才。因为这最终是为了帮你解决问题。为老板马首是瞻的组织文化和风气也会一扫陋习。

归纳下，企业家和创业者也许最重要的事情不是所谓的产品和IP，而是在组织和个人的工作流和业务流中深度应用AI的能力，调用超级个体外包的判断力。

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