老婆打工5个月的单品牛奶店，被小型清美超市和大型盒马连锁联合挤垮了，再次失业，期间各种心酸，提起来都是泪。 当初她原本想租个门店，加盟光明乳业牛奶店的，我说且慢，你先到牛奶店打工体验几个月，摸清门路再说，财不入急门。 她自小便对开牛奶店心怀憧憬，因为新疆牛奶好喝，原汁原味，靠着每天一公斤牛奶，她茁壮成长；因此做梦也想当个牛奶店老板，这个愿望可以理解。 但理想总要接近现实，不赚钱可以，亏钱的事情不能干 ，本来就已经失业了，至少一天要有200块的利润，把房租赚到才行。 她刚进牛奶店时，体验还是不错的，老板有个顾客群，300多人，群里挺热闹，可以预定牛奶。 实体店里的营业额每天1200-1800，利润300-500，附近小区入住人口还有增长趋势，老板还增设了一台店外自动售卖机，感觉前景蒸蒸日上。 可好景不长，第2个月，日营业额就明显下降了，不足1000，平均也就800，勉强保本；第3个月，旁边开了一家盒马连锁；第4个月，更降维打击的是开了一家清美超市。 清美集团创立于1998年，是做豆制品起家的，涉足众多传统美食，如各种包子、烧麦、油条、面条、饺子皮，后来里面什么都卖，如预制菜、预制早餐、面制品、豆制品、蔬果、禽蛋、肉制 品、轻食、粮油等。 清美超市无所不包，兼有菜场、百货店、牛奶店、早餐店、烟酒店等功能，在三年疫情期间，清美获得的长足发展，因为生活物资齐全，价格还可以，后来清美超市在上海遍地开花。 清美如同超市行业的清道夫，清美门店一开，别看店铺小，周围的早餐店、菜场、百货店等纷纷倒闭。 因为，清美的供应链、冷链物流、智慧零售、餐饮管理和综合服务很厉害，是菜篮子工程、早餐工程、乡村振兴工程的合作伙伴，依托集团力量，在特色生鲜商业模式方面，对小门小店的打击是降维的、是碾压性的。2023年清美集团位列上海制造业百强第53位。 就拿我老婆打工所在的牛奶店为例，清美租了两间位置更好的门店，连通在一起，开成了一间超市，房租比较贵，但她很霸气，出得起，熬得起，她是靠走量取胜的。 清美里面什么都有，各种优惠眼花缭乱，吸引着贪小便宜、时间富裕的中老年顾客，她们买了酱油醋、青菜、包子、冷冻肉鱼，顺带就买了牛奶，结果旁边的几家百货店、牛奶店都倒闭了。 在商言商，这也怪不了清美，但清美如此降维打击，摊子铺的这么大，未来日子也不好过。 但也有人说，清美利用休克手法，挤死了别人，再提价呗，慢慢的就成寡头了。 还真有这种可能，如果真如此，众多小店关闭后，百花不再齐放，那最后受到垄断资本盘剥的，还是老百姓； 我老婆现在就成了清美超市肆意扩张的牺牲品，其他三五家门店的五六个员工，不同样因此失业么？ 清美这样做，是不是涉嫌不正当竞争呢？为了蝇头小利，熬死了自己，挤死了同行。 毕竟，一家独大不是富，满园花开才是春啊。 看到清美这样的案例，很难以认同它的经营理念，它真是太卷了，这样能活得久么、活得妥帖么？ #秋日生活打卡季#