一位退休领导混迹职场30多年，酒后吐真言，以身边案例讲述往事，颇有价值，与大家分享： 技术人员要奉行长期主义，有自己的主见，持续的做，不要贪多。 在职场如何做到“一招鲜、吃遍天，形成自己的标签”呢？ 那就是要忽略短板，打造长板，朝一个地方持续发力，奉行长期主义。 同事D刚到公司时，所做的课题是冷门的，实验场所在大院角落，常人罕至。他的那个研究领域，国内做的人少，细分方向有3个，原来有6个人在攻关。 由于耐不住寂寞和多年不涨的薪水和职位，6个人跑了2对半，到别的部门去了；只有他孜孜以求，面对青灯古佛，一点点啃。 公司曾经考虑撤掉他的课题方向，让他合并进别的部门。 他平时老实巴交，但那次据理力争，急的额头冒青筋，说宁可工资待遇降低一些，也承担一些杂事，总要让手下的工作有眉目，不然公司前面出的钱打了水漂。 他的课题是气候变暖、二氧化碳减排有关的，领导不重视，他就一遍遍说，一遍遍打报告，真需要阶段性投钱，花公司的钱了，他就蹲在会议室门口等领导，拿着报告找领导，一次次的解释，希望领导支持，领导也被一次次说服了，抹不开面子，就拨付一些钱，让他继续做。 估计领导想的是，把他养起来也花不了几个钱，还落下了爱惜人才、注重基础研究的名声。 我们这位退休的领导，站在国企管理者的角度说，“大部分领导心胸还是开阔的，只要你的想法好，愿意坚持，愿意行动，领导还是看得见，愿意支持的，怕就怕你自己都没有主见，看领导 眼色行事，自己拎不清，给领导吃药，那哪行？” 同事D在二氧化碳减排的某个领域深耕十几年后，终于见到了曙光；前几年国内外都很重视这个课题，他的成果也得到了同行充分认可，并给企业带来了实实在在的名利。 说“名”，都知道公司研究较早，成果扎实，在国内外会议上有话语权，经常在大会上受邀做主题报告； 说“利”，公司产品出口欧洲，产品的低碳零碳数据，国外认可，竞争力大幅提升。 同事D在逆境中默默坚持，奉行长期主义，甘愿做扫地僧，持续深耕，最后获得了圆满的回报。 退休领导鼓励我们：“在专业上，要相信自己不要把领导当回事，领导大多是管理型的，掌控全面的工作，如果在专业上他能领导你、对你指手画脚，那说明这位领导是不称职的；而一个专业人员在专业上10年以后，没有自己的想法，那也是不合格的；哪怕有个简单的想法，坚定选择，埋头若干年，也会小有成绩，很多的时候，成功就需要时间积累，水滴石穿，量变引起质变。” 大家觉得，这位退休领导的“长期主义”理论有道理么？